談房屋建筑工程技術(shù)管理

曹君寶

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的加速，建筑的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，人們對(duì)建筑的施工要求也越來(lái)越多，從而導(dǎo)致房屋建筑工程技術(shù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。房屋建筑工程技術(shù)的管理水平直接和建筑的質(zhì)量安全掛鉤，所以建筑工程的技術(shù)管理受到了廣泛的關(guān)注。但是目前大多數(shù)建設(shè)單位由于缺乏健全的工程技術(shù)管理體系和完善的技術(shù)管理體系，導(dǎo)致房屋建筑工程技術(shù)管理依然處于相對(duì)落后的狀態(tài)。因此，要不斷地完善建筑工程技術(shù)管理，將先進(jìn)的技術(shù)落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用中。文章主要通過(guò)對(duì)房屋建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，探討其管理的重要性，存在的問(wèn)題以及有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程技術(shù)；管理

房屋建設(shè)是生活基本保障衣、食、住、行中的重要組成部分之一，因此房屋建設(shè)的質(zhì)量安全直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量和生命財(cái)產(chǎn)安全，所以必須引起高度的重視。近年來(lái)，房屋建設(shè)的質(zhì)量安全問(wèn)題層出不窮，不僅造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還嚴(yán)重影響社會(huì)的和諧安定。因此保障房屋建筑工程的質(zhì)量安全是當(dāng)前的首要任務(wù)。只有不斷加強(qiáng)工程技術(shù)管理，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而有效的提高房屋的實(shí)用價(jià)值。而目前市面上的許多房屋在使用一段時(shí)間后就會(huì)出現(xiàn)開(kāi)裂、漏水、局部沉陷等嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，都是由于工程技術(shù)管理不當(dāng)造成的，不僅影響到生活質(zhì)量，還存在較大的安全隱患。所以必須制定健全的管理措施并加強(qiáng)監(jiān)督管理，才能充分發(fā)揮工程技術(shù)管理的作用。

1 房屋工程技術(shù)管理的特點(diǎn)

房屋工程技術(shù)管理的主要目的就是為了解決房屋施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而提高房屋的質(zhì)量安全和使用壽命。常見(jiàn)的技術(shù)管理主要包括混凝土防裂技術(shù)、房屋防漏技術(shù)、房屋節(jié)能技術(shù)三大類，并且這三類問(wèn)題也是目前房屋主要存在的質(zhì)量問(wèn)題，所以技術(shù)管理可以針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō)，房屋工程技術(shù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理項(xiàng)目，由于其涉及的施工部門和施工種類較多，所以加大了管理的難度。因此房屋工程技術(shù)管理主要是通過(guò)對(duì)施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)要素進(jìn)行系統(tǒng)化管理，并利用管理的職能與科學(xué)的方法來(lái)保證建筑施工技術(shù)工作順利地、科學(xué)地、有秩序地開(kāi)展，所以說(shuō)房屋工程技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段，同時(shí)還是保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本節(jié)約的重要措施。

2 房屋建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1 管理人員素質(zhì)較低

我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，從業(yè)人員的整體教育水平較低。其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向。在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí)，合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。

2.2 管理觀念落后

對(duì)于我國(guó)以往的房屋建筑工程來(lái)講，工程技術(shù)管理一直采用的是舊的管理模式，缺乏實(shí)效性和科學(xué)性。這種舊的管理模式，沒(méi)有根據(jù)施工原則而進(jìn)行盲目的管理，其管理手段并不科學(xué)，只是采用硬性的管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在管理中，常常出現(xiàn)對(duì)建筑材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而也增加了投資成本。

2.3 管理組織匱乏

管理方式太過(guò)集權(quán)，缺乏實(shí)踐操作的管理，管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)。因?yàn)榉课萁ㄖa(chǎn)的靈活性比較強(qiáng)，管理結(jié)構(gòu)的不科學(xué)會(huì)給建筑生產(chǎn)帶來(lái)局限性，使其不能得到充分的發(fā)展。

3 房屋建筑工程技術(shù)管理的重要性

房屋建筑工程是一個(gè)多工種合作、多部門參與、多技術(shù)交叉運(yùn)行的項(xiàng)目，隨著科技進(jìn)步，新工藝、新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，還有新的設(shè)計(jì)理念、方案的實(shí)施，也使得企業(yè)在施工技術(shù)管理上遇到了巨大的挑戰(zhàn)。工程技術(shù)的管理，就是建立起良好的技術(shù)秩序，使得整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、科學(xué)規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度達(dá)成。實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理，可以通過(guò)結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際的施工狀況，優(yōu)選出最佳的施工技術(shù)方案，使得技術(shù)能夠更好的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過(guò)不斷的提升企業(yè)管理者的管理水平以及相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)能力，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)、培訓(xùn)、教育，充分發(fā)揮出人員、設(shè)備的潛力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并合理、科學(xué)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，從而，保證了工程的質(zhì)量，并降低了施工的成本，使得工程順利進(jìn)行，施工企業(yè)得到最大的效益。

4 房屋工程技術(shù)管理的措施

4.1 創(chuàng)新技術(shù)管理模式

創(chuàng)新是技術(shù)管理的核心任務(wù)，因此必須嘗試新的技術(shù)管理模式，才能加強(qiáng)技術(shù)管理，更好地適應(yīng)建筑的施工要求。但是目前我國(guó)大多數(shù)房屋工程技術(shù)管理依然沿用傳統(tǒng)的技術(shù)觀念和管理模式，導(dǎo)致管理的過(guò)程中存在許多漏洞無(wú)法解決。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為了更好地提高技術(shù)管理必需要加強(qiáng)技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求。因此必須要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)際管理要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整便于更好的適應(yīng)實(shí)際操作管理。所以建筑單位要定期組織技術(shù)管理交流研討會(huì)，并加強(qiáng)各個(gè)單位之間的人才交流，才能更好地激勵(lì)技術(shù)人員的探索精神，從而提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的積極性。

4.2 加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理

工程技術(shù)資料是工程技術(shù)管理的重要組成部分，且技術(shù)資料可以為技術(shù)管理提供科學(xué)的理論依據(jù)。所以必須加強(qiáng)建筑單位對(duì)技術(shù)資料的重視，并建立詳細(xì)的資料管理制度，才能提高技術(shù)資料的使用價(jià)值。同時(shí)還要加強(qiáng)宣傳力度，不僅要加強(qiáng)建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)工程技術(shù)資料的重視，還要讓全體工作人員都了解工程技術(shù)資料的重要性，才能加強(qiáng)技術(shù)資料的管理力度并優(yōu)化技術(shù)資料的管理方式。此外，還可以把工程技術(shù)資料管理和監(jiān)督管理相結(jié)合，并組建專業(yè)資料管理小組專門對(duì)資料進(jìn)行收集和分類管理，從而更好的提高技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、安全性、完整性。

4.3 建立健全的工程技術(shù)管理制度

建立健全的技術(shù)管理制度必須要依靠科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，所以必須要建立各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，便于更好地將管理技術(shù)和管理目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中，并且通過(guò)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，不僅可以均衡的分配工作任務(wù)，還可以為工程管理提供成熟先進(jìn)的技術(shù)。要根據(jù)施工要求和施工特點(diǎn)制定健全的規(guī)章制度，便于規(guī)范房屋工程技術(shù)的管理秩序，因此要制定明確的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求，從而有效發(fā)揮技術(shù)管理的先進(jìn)帶頭作用。

4.4 加強(qiáng)技術(shù)人才管理

技術(shù)人才是工程技術(shù)管理的核心力量，所以要加強(qiáng)技術(shù)人才管理并制定完善的人才管理體系，才能提高技術(shù)人才的技術(shù)水平和工作效率。因此必須拓寬人才引進(jìn)渠道，通過(guò)建立高效合作機(jī)制培養(yǎng)專業(yè)對(duì)口的技術(shù)人才。實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，通過(guò)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)為高校提供實(shí)習(xí)基地，從而有效的提高學(xué)生的實(shí)踐操作能力，便于更好地與理論知識(shí)相結(jié)合。同時(shí)還可以在企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)制，通過(guò)定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想道德教育，不僅可以有效的端正技術(shù)人員的工作態(tài)度，還可以提高技術(shù)人員的工作積極性，從而為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)“德才兼?zhèn)洹钡募夹g(shù)人員奠定基礎(chǔ)。

5 總結(jié)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房屋建筑工程技術(shù)管理在建筑工程中的作用越來(lái)越重要。房屋建筑工程技術(shù)的管理，關(guān)系著房屋建筑的質(zhì)量，關(guān)乎著建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，我們要通過(guò)對(duì)工程技術(shù)管理的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的管理體制，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

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