淺談高速公路工程施工項目成本管理對策

【摘要】隨著社會經濟的發展，各大企業實力的不斷增強，高速公路施工企業也承受著市場嚴峻的考驗，為了在市場競爭中存活，企業需要具備足夠的經濟條件維持其正常運作。因此，項目成本逐漸受到了高速公路施工企業的重視，高速公路施工企業的目標開始定位為：通過對項目成本的管理，獲取更高的經濟效益。那么，該如何進行高速公路工程施工項目的成本管理？本文將通過對成本管理中存在的問題進行探討的方式來引出成本管理的對策。

【關鍵詞】高速公路；工程施工；項目成本；管理對策

為了使企業發展更加順利，企業的盈利手段需要基于成本管理進行實施。

一、成本管理方面存在的不足

當前針對高速公路工程施工企業的成本管理現狀，其不足體現在以下幾個方面：

（一）管理觀念與時代不同步

這個問題主要指對成本進行管理的過程中，企業只重視人工成本的高低，而忽略了人工成本的數量問題，而對材料費用的管理，只重視材料的價格，而沒有對供應商進行合理選擇。在施工過程中缺少了成本計劃的制定，對物料資源的數量和價格沒有進行明確規定，對于機械的維護工作，沒有做到定期保養和對已出現故障的設備進行及時維修，導致機械設備使用率低，造成花費在機械上的成本增加。在進行成本管理時，企業只通過單一的、傳統的方式進行實施，這些傳統的方式包括：制定成本計劃、分析偏差、進行成本估算及核算等，缺少了現代管理觀念的引入，更沒有將市場因素考慮在內。……