小型專利代理機構組織結構探討

【摘要】隨著國家知識產權事業的蓬勃發展，知識產權代理業務呈現出數量快速遞增、業務形態趨于多元化的特點。專利代理行業已經基本實現市場化、社會化，傳統的專利代理機構的組織結構以及管理模式已無法適應現代市場競爭的需求，涌現出一批批新型的管理業態，本文從現有小規模存在的各種業態說起，嘗試為小型專利代理機構提供管理參考。

【關鍵詞】小型；專利代理機構；組織結構；管理

一、中國專利代理機構所處的環境

《中國專利法》自1985年實行，同時，也就有了中國第一批專利代理人。2008年6月5日，國務院頒布《國家知識產權戰略綱要》，體現了提升知識產權創造、運用、保護和管理的能力對建設創新型國家，實現全面建設小康社會目標的重要意義，知識產權工作首次被提升到國家戰略的高度，對我國的知識產權事發展起到了極大的促進作用。黨的十八大提出實施創新驅動發展戰略，而知識產權制度是創新驅動發展的戰略支撐。專利代理是專利制度有效運轉的重要支撐，是專利工作的重要內容，是知識產權中介服務體系的核心組成部分。專利代理服務的水平和質量對增強我國自主創新能力具有重要影響。[1]隨著國家知識產權事業的蓬勃發展，知識產權代理業務呈現出數量快速遞增（參見下表1）、業務形態趨于多元化（由最初的專利申請代理到目前的囊括專利交易、專利無效、專利訴訟、專利托管、專利運營、專利信息利用各方面、企業專利戰略研究、專利質押貸款等業務形態）的特點。……