簡述建筑工程施工安全管理措施

于麗紅

摘要：建筑工程管理內容有很多方面，安全管理無疑是重中之重，如果安全管理沒有落到實處，一旦出現安全事故，工程進度會受到影響，同時施工單位的信譽也會大受影響，因此，單純的從施工單位的利益來說，做好安全管理工作也是必要的。本文在介紹了我國現階段的施工安全管理現狀之后，詳細的闡釋了施工安全管理的特點，最后提出了相關的建議，希望有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；措施

建筑施工安全管理的重點就是預防，出現問題之后才想起來進行補救，只是一種亡羊補牢的行為，損失已經造成，但是目前，我國的建筑工程施工安全管理人員，尤其是項目經理的安全管理意識并不高，只是過多的重視經營、效益等，而忽視了安全管理，有很多人都是抱著僥幸的心理，而實際上正是這些僥幸心理造成了一個又一個安全事故，為此應該引起注意。

1、目前建筑工程施工現場安全生產管理現狀

1.1有關人員沒有足夠的安全意識

建筑工程施工現場管理對工程質量、工程人員安全等都有重要的意義，為了能夠有效的管理施工現場，我國選擇使用項目經理制，將工程項目都歸于項目經理進行管理，包括安全問題。但是因為項目經濟對施工現場安全生產管理問題，并沒有深刻的認知，都將重點放在效益方面，而忽視了安全，同時還存在著重視進度以及經營，而忽視安全的行為。因此，現實情況中，項目經理并沒有將安全管理工作落到實處，只是進行重點突出，沒有長效，很有時候，突擊檢查結束之后，施工現象立即又恢復了原有的狀態。

1.2不重視組織設計

建筑工程施工工程開始之前都需要對組織文件進行設計，其具有一定的嚴肅性以及指導性，一旦制定完成，任何人都沒有權利進行修改，而施工人員必須執行。但是就安全技術來說，有很多組織設計方案中都沒有詳細的提及，即使有所涉及，也沒有明確性，甚至沒有依靠現有工程的特點以及要求來進行組織編寫，完全的照搬規程中的語句。因此，安全技術措施無法起到指導施工順利進行的目的，所以有很多施工場地安全管理顯得十分混亂，沒有秩序，使得很多安全隱患存在其中。

1.3安全設施配置不足

建筑工程施工現場存在著一些安全隱患，工作人員盡管都進行了安全教育培養，但是大多數情況下也是流于形式，一些技術含量要求比較高的特種作業人員并沒有相應的證件就上崗，另外，施工場地的安全設施有一些質量并不合格，比如安全帽、安全帶等，這就使得安全防護的性能大打折扣，而有些安全設施并沒有配置，使得某些人員在沒有安全防護的情況下進行作業。

2、建筑施工安全管理的特點及存在的問題

現階段，我國建筑工程施工安全管理項目有很多種，每一種管理項目都需要應用相應的管理方法進行安全管理，另外，因為工程項目保護的項目種類也非常多，所以很多影響安全管理的因素。由于各個工程有其自身特點，安全管理也需要有針對性。施工還有動態性、時間性、空間性等特點。再加上一些施工的分包隊伍管理不足，施工安全管理難度大。

目前，我國施工安全管理存在一些問題。如：安全意識淡薄，法規、制度落實不到位；安全生產存在多層次的隱患；違章指揮、違章作業現象普遍；項目安全管理力量薄弱，執行力不強，管理失控；項目缺乏有效的事故應急機制。產生這些問題的深層原因有：認識不足是安全意識缺乏的根本原因；安全管理發展跟不上建筑業的高速增長；政策導向不科學、法律責任不具體；建筑市場不規范，監控不力。

3、建筑工程施工安全管理措施

3.1預防是施工安全管理的重點

對建筑工程施工進行安全管理的目的就是保證在施工期間不出現任何問題，而不是等問題出現了去解決問題，后者只是亡羊補牢的補救措施，這就建筑工程施工來說是不可取的。建筑工程施工時，安全管理人員就應該做好一定的防護措施，利用先進的設備對施工現場進行實時的監控，一旦違反安全管理規范的行為馬上制止，尤其是那些高空作業人員，其施工行為更要符合相關規范，一旦出現問題，其后果將非常嚴重。在施工現場，安全管理的關鍵就是事先檢查好施工設備以及施工支撐體系的質量，這些都是容易出現問題的地方。

3.2提高相關人員安全意識

既要提高安全管理人員的安全管理意識，又要提高施工人員的安全意識。如果安全管理人員安全管理意識不足，即使在施工現場看見違反施工安全的操作行為，也不制止，久而久之，就會出現問題，而如果只是單純的依靠安全管理人員的管理，施工人員卻沒有安全意識，屢次違反施工規范，這也是施工現場經常發生安全事故的主要原因，因此無論是管理人員，還是施工人員都要有足夠的安全意識，兩者之間互相監督才能取得良好的效果。施工單位要聘請專業的安全管理人員進行管理，該管理人員要了解施工方案以及施工步驟，并且要定期對施工人員進行安全知識培訓，提高施工人員的安全防范意識。

3.3完善項目經理人機制

我國目前建筑工程項目經理人機制還不夠完善，項目經理人專業水平不一，自身管理能力不一，有些項目經理人責任心很強，而有些責任心卻不強。項目經理人負責整個建筑工程項目的管理，包括安全管理。因此說，項目管理人員水平直接關系到施工安全管理水平。因此相關單位應該采取有效的措施，完善項目經理人機制，提高聘請門檻，項目經理人員不僅要對建筑工程項目有充分的了解，還要懂得一定的管理、經濟等方面的知識，以便能夠掌握全局。應變能力是項目經理人必備的一項素質，因為一旦建筑工程施工現場出現問題，項目經理人要及時解決問題，處理善后事宜，避免施工現場出現混亂。

3.4處理安全管理與工程質量的關系

建筑工程安全管理是保證施工人員人身安全的有效措施，這是一種負責任的行為，除此之外，安全管理也是保證施工質量的前提，安全管理與施工質量之間相互促進，相互制約，如果不能進行安全管理，其施工質量也很難保證，而如果施工質量不能保證，那么，安全管理也不會有所保證。

3.5正確處理安全管理與工程進度之間的關系

施工進度是建筑工程管理的一方面，但是不能因為趕施工進度而忽略安全管理，在工程規定的進度內完成安全管理這是最好的結果，但是如果工程特殊或者因為天氣原因而不能進行施工，等到后期施工時，不能為了趕上原來的進度為加快施工進度或者打亂原來的施工計劃。在施工期間，安全管理人員就應該按照工程進度組定出安全管理方案，并且將可能出現的突發狀況及其解決措施一一列舉出來。

4、結語

施工安全管理是建筑工程施工建設永遠不會變的重要內容，無論哪種類型的工程建設，安全永遠是關鍵，沒有安全管理的施工建筑工程，無異于古代建工程，對人們的生命安全并不負責任，所以建筑工程施工管理人員應該具備安全管理意識，時刻注重安全管理，另外，施工組織設計方案，必須將安全技術措施明確規定，并且要制定應急預案，如果發生意外情況，可以隨時啟動應急預案，解決問題，不會影響工程。

參考文獻：

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