淺析施工現(xiàn)場安全文明施工管理工作意見

何紅莉

摘要：建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此在施工過程中需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，提倡文明施工。本文主要從建筑施工管理中文明施工的重要性入手，重點(diǎn)闡述了施工現(xiàn)場管理工作存在的缺陷，并提出了一系列意見和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；安全；文明

1.引言

目前，施工文明關(guān)乎企業(yè)生存，管理人員如果忽略了文明施工的重要性，就容易帶來不必要的麻煩。因此，施工單位有必要加大文明施工的宣傳和教育的力度，使得人人都積極參與文明施工，從而使得企業(yè)的文明施工管理邁上一個(gè)新的臺階。

2.建筑施工管理中文明施工的重要性

第一，有利于提高企業(yè)競爭力。大部分的建設(shè)單位在進(jìn)行招投標(biāo)之前，都會去施工工地進(jìn)行實(shí)地考察。如果企業(yè)具有科學(xué)的管理，整潔的現(xiàn)場，良好的秩序，就肯定會給建設(shè)單位留下好的印象，以便進(jìn)一步得到建設(shè)單位的肯定，獲得機(jī)會，這就是對企業(yè)競爭力的無形的加大。

第二，有利于提升管理水平。在現(xiàn)場施工管理中，每支隊(duì)伍都必須具備一定的文明施工意識，并貫穿于施工過程的始終。文明施工還可以加快施工速度，保障施工質(zhì)量，節(jié)約成本，在保證質(zhì)量和安全，合理合法的情況下，使得企業(yè)效益達(dá)到最大化，保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，有利于促進(jìn)和諧社會發(fā)展。在建筑施工過程中，進(jìn)行文明施工，可以有效的保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)可以對施工過程中的各種矛盾都意義調(diào)節(jié)和解決，可以有效減少施工對居民生活的影響和破壞，營造出良好的施工環(huán)境，才能保證工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行，使得企業(yè)進(jìn)步和社會和諧發(fā)展得到同步的進(jìn)步。

3.現(xiàn)今建筑施工現(xiàn)場的管理存在的問題

3.1建筑施工單位對安全施工不重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識淡薄，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，沒有認(rèn)識到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。建筑施工企業(yè)不夠重視生產(chǎn)安全，主要表現(xiàn)在：（1）安全監(jiān)督人員少、身兼幾個(gè)崗位，導(dǎo)致安全監(jiān)督崗位形同虛設(shè)不具備作用；（2）監(jiān)督員的專業(yè)能力不強(qiáng)導(dǎo)致對安全的監(jiān)督不夠；（3）建設(shè)單位將用于安全生產(chǎn)的投入轉(zhuǎn)化為自身的利潤；（4）建設(shè)單位一般很少進(jìn)行安全監(jiān)察，而只是為了應(yīng)付上級；（5）疏散控制導(dǎo)致安全措施對于企業(yè)形同虛設(shè)。

3.2法律意識淡薄

在建筑施工現(xiàn)場，某些施工單位沒有按照規(guī)定進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，安全教育也都是走過場的形式主義。施工現(xiàn)場存在著不合適的施工方案以及安全技術(shù)方案等，這些都容易造成安全隱患。再者施工現(xiàn)場的腳手板上經(jīng)常會放置很多雜物，而腳手板的材料很多不牢靠或者是材料差，這些都是重大事故的誘因。

3.3安全監(jiān)管控制投入不夠

建筑施工單位為保證項(xiàng)目成本，致使投入到施工現(xiàn)場中的安全管理費(fèi)用和安全保障設(shè)施少。這極易導(dǎo)致建筑施工過程中安全事故頻頻發(fā)生，對建筑施工地造成非常壞的影響。有的施工單位完全忽視安全管理，針對安全監(jiān)管控制的投入力度不夠，沒有針對施工人員進(jìn)行建筑工程安全教育，使得建筑工程現(xiàn)場施工過程中存在違規(guī)施工行為，為建筑工程現(xiàn)場帶來了安全隱患；有的施工單位施行粗放型安全管理模式，建筑工程現(xiàn)場安全管理無標(biāo)準(zhǔn)或者不符合標(biāo)準(zhǔn)；還有的建筑工程監(jiān)理單位并未能嚴(yán)格履行現(xiàn)場監(jiān)理職責(zé)，玩忽職守等。

3.4缺乏嚴(yán)格的施工現(xiàn)場監(jiān)管

勞動密集性是施工現(xiàn)場的特性，而從事人員文化程度的參差不齊，勞動者又較多，讓施工現(xiàn)場的管理會比較困難。而在施工現(xiàn)場上材料和施工工具的隨意亂放、施工計(jì)劃和步驟缺乏合理的科學(xué)依據(jù)、不符合規(guī)定的隨意操作現(xiàn)象等都屢見不鮮，還有施工人員之間隨意搭配，沒有協(xié)同合作的精神，而現(xiàn)場更沒有嚴(yán)格的紀(jì)律管理此類現(xiàn)象。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明施工管理的舉措

安全文明生產(chǎn)人命關(guān)天，安全責(zé)任重于泰山。我們需要做的不僅僅是對于施工人員的宣傳、教育和培訓(xùn)，更重要的是將安全文明施工植入到每個(gè)相關(guān)人的腦海中去。

4.1加強(qiáng)安全教育

可以通過開設(shè)民工學(xué)校，加強(qiáng)這些員工安全意識和自我防護(hù)意識的培訓(xùn)，豐富施工人員的建筑基礎(chǔ)知識和安全施工知識。尤其是對于新人，在變換工種和引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，要對其進(jìn)行必要的安全教育，嚴(yán)禁未進(jìn)行教育的人員上崗施工。同時(shí)，還要加強(qiáng)對安全管理人員的安全生產(chǎn)規(guī)范和安全知識教育，提高安全管理人員的安全知識水平，增強(qiáng)其指導(dǎo)和監(jiān)督能力。

4.2完善安全管理責(zé)任制

依據(jù)國家相關(guān)的施工安全規(guī)范條例來制定相關(guān)施工安全規(guī)章制度，然后將此規(guī)章制度在建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、廣泛的宣傳，同時(shí)安排相關(guān)的管理人員嚴(yán)格的實(shí)施安全管理工作。這樣一來我們就可以將安全管理責(zé)任層層細(xì)分，做到“安全管理，人人有責(zé)”，有效地控制建筑工程現(xiàn)場安全，將安全隱患扼殺在萌芽階段。為此，我們將定期或不定期的對各個(gè)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)的安全技術(shù)資料、安全技術(shù)設(shè)施、安全措施進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的不正確、不安全因素，提出修改意見和改正措施。我們需要不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。對檢查中的安全隱患及時(shí)處理，防微杜漸。現(xiàn)場了解安全管理、安全技術(shù)、崗位責(zé)任制等的完成情況，依據(jù)建設(shè)部相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場安全進(jìn)行整體監(jiān)控、評價(jià)，對檢查中暴露的安全隱患進(jìn)行進(jìn)一步的處理。

4.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

眾所周知，安全是每個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提，建筑工程的施工過程是個(gè)危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場上是多工種交叉進(jìn)行，又多是露天高空作業(yè)，在這樣的環(huán)境下，施工現(xiàn)場存在這大量不確定、不穩(wěn)定的因素，這些因素影響著工程的質(zhì)量和從事人員的人身安全。因此，我們必須要有創(chuàng)新的精神，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，一方面要嚴(yán)格執(zhí)行國家法律以及相關(guān)的法規(guī)的同時(shí)，要針對企業(yè)自身的特點(diǎn)分析并且研究出一系列適合企業(yè)的具有指導(dǎo)作用的、操作性極強(qiáng)的、科學(xué)合理的安全管理方法。要想做好安全工作必須注意以下幾點(diǎn)：（1）承接項(xiàng)目必須考慮自身實(shí)力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須真正重視安全工作。（2）建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員。（3）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)。（4）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全施工組織設(shè)計(jì)。（5）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動。（6）開展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

4.4建立信息化的安全動態(tài)管理模式

信息化的安全動態(tài)管理模式指基于信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，建立工程項(xiàng)目動態(tài)管理平臺。基于這個(gè)工程項(xiàng)目的動態(tài)管理平臺系統(tǒng)，可以結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)度很方便地調(diào)用查看最新安全規(guī)范，計(jì)劃施工過程的安全注意事項(xiàng)并應(yīng)用在實(shí)際工程中，減少因溝通或技術(shù)和措施而引起的安全隱患；可以動態(tài)查看工程進(jìn)度，明確安全管理的布置與應(yīng)用層次，可以將施工過程中不同階段的安全重點(diǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給各部分施工人員，將項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程實(shí)際情況及時(shí)地傳遞給項(xiàng)目管理者，解決以往粗放式管理下的安全隱患等等，使工程項(xiàng)目安全管理能夠更高效、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行。安全動態(tài)管理模式的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上是依靠信息技術(shù)將項(xiàng)目管理的安全目標(biāo)分解之后在項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)內(nèi)的不同層級相關(guān)人員進(jìn)行分解的過程。換言之，就是建立起精細(xì)化項(xiàng)目安全責(zé)任制。如果這個(gè)責(zé)任制真正得以實(shí)現(xiàn)，就能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量和安全的動態(tài)管理。

5.結(jié)語

做好工程現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)辯識分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，提高全員安全意識，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的現(xiàn)場職責(zé)，強(qiáng)化HSE相互觀察和安全監(jiān)督檢查，確保施工現(xiàn)場安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)，做到事前抓安全，才能有效避免各類事故，促進(jìn)工程項(xiàng)目的安全高效運(yùn)行。

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