淺談工程機械的維修與管理

葛文兵

摘要：隨著我國經濟社會的蓬勃發展，機械設備的應用與構造日趨復雜，并朝著多樣化的方向發展。因此，給建設單位機械設備的管理工作帶來了嚴峻挑戰，但是現階段我國工程機械設備管理工作的開展并不容我們樂觀，還存在著諸多問題。為了提高工作效率并降低使用維護成本，建筑企業應加強工程機械的維修管理。本文就以此為切入點展開對這一問題的分析研究。

關鍵詞：工程機械；維修問題；管理對策

一、加強工程機械維修管理的重要性

1、做好機械設備的維修管理，能夠減少傷亡事故的發生。安全事故的發生主要是人和物的原因，機械設備的不安全也是其中的一個主要原理，如果機械設備的維修管理出現較大的問題，將會增加傷亡事故發生的幾率。因此，通過做好機械設備的維修管理，可以消除安全事故隱患，避免機械設備安全事故的發生。

2、做好機械設備維修管理，體現了“安全第一，預防為主”的方針。“安全第一，預防為主”的維修管理方針體現了我國一人為本的重要理念，機械設備的維修管理，響應“安全第一，預防為主”政策的號召，通過總結機械設備安全生產的科學實踐經驗，貫徹執行機械設備的安全管理，能夠從各個方面避免傷亡事故的發生。

3、保證機械設備的維修管理，能夠有效縮短工程造價。通過全過程的機械設備安全，可以避免機械設備受到破壞，延長機械設備的使用周期，降低了機械設備的維護成本，進而有效的縮短工程造價。

4、加強機械設備的維修管理，能夠保證企業的經濟效益。如果企業不能夠處理好機械設備的維修管理問題，不僅僅會阻礙工作進度，還會降低企業的經濟效益，嚴重的還可能引起傷亡事故。做好機械設備的維修管理，避免機械設備存在和使用過程中的破壞，減少機械設備的損失，提高企業的經濟效益。

二、工程機械維修管理中存在的問題

1、忽視工程機械的維修保養

建筑企業經常忽視工程機械的維修保養，使其長期處于超負荷的疲勞工作狀態，提高了故障發生的概率，加劇了主要零部件的疲勞磨損，加大了維修難度，最終導致無法修復或沒有維修價值而提前報廢，大幅增加了企業的使用維修成本。

2、零配件供應不及時

工程機械流動性較大。因工程項目地域、現場環境及倉儲等條件所限，酉己件采購相對較困難，為了減少資金占用也不大可能購買較多的零部件，一般只庫存易損件、常用零配件或少量難購件、特殊零部件等，庫存量不大，只是需用時提前一定時間或即時購買。設備計劃性的維修或突發性的故障修理，常因庫存不足或購買周期長，導致設備待修時間長，影響了施工進度，增加了施工成本。

3、維修人員技能水平低

隨著科學技術的不斷發展，工程機械越來越先進，對操作維護人員的技能要求也相應提高。而絕大多數建筑企業的維修人員數量偏少、技術水平較低且長期得不到提高，對工程機械的結構、性能特點、技術參數、操作維保要點等不熟悉，無法適應工程機械維修操控現代化的發展要求。

4、重修理，輕改造

建筑企業反復對工程機械進行局部修理并更換磨損件，沒有全局維保觀念，只是簡單的拆裝更換，維修保養沒有預見性，殊不知多次換件維修后其總費用與新購整機費用相差無幾且生產效率又不能提高。經常忽視工程機械的技術改造，導致設備性能下降，增加了維修成本，降低了使用精度及效率，施工質量及使用安全性又無法保證，不利于工程機械技術更新、大力推廣應用的行業發展需求。

5、檢測技術落后

技術人員對工程機械進行維修及故障判斷時，沒有相應的技術手段及檢測設備作保障，只是憑借經驗進行，判斷結果準確率低，沒有預應性及關聯性，對故障發生點及損壞程度難以全而評估，后續維保工作不能順利實施，延長了維修周期，增加了使用成本。

6、維修設施簡陋、作業環境差

項目管理層大多只關注工程施工進度，故而建筑企業機械設備的維修仍處于相對落后階段，維修方式以手工作業為主，現場作業環境差，維修機具設施、檢測裝備十分簡陋，能不配備就不配備，拆拆裝裝了事。如此的維修方式及管理理念，一時難以改變工程機械維修管理過程中長期存在的“維修質量差、維修周期長、維修費用高”的不正常局而。

三、提高工程機械維修管理的對策

1、完善管理體系，建立專業維修管理團隊

為了提高建筑機械的維修質量及效率，降低使用維修成本，建筑企業應逐步完善專業化和集中化的設備維修管理體系，建立高素質、專業化的維修管理團隊，可設置維修負責人、技術工程師、質檢工程師、維修技師等職能崗位，各級人員應具有豐富的專業知識和實際工作經驗。

2、加強配件的供應工作

建筑機械配件的供應原則應掌握好，嚴格控制來源渠道，加強倉儲管理，編制好需求計劃，進行適量庫存。做好配件的供應以保證維修工作的正常進行，合理采購性價比高、質量可靠的設備配件，降低企業的資金占用，提高維修質量，對建筑機械配件的供應遵循“提前制定需求計劃，在保證重要的購買周期長的或較難購買的零部件的同時，兼顧一般常用的零件或易損件，在降低維修成本的同時，為不至于影響工程進度、施工質量而保證最低庫存”原則。

3、選擇合適的維修方法，力求提高修理效率

高效的修理方法一般有兩種，一是單機修理法，其特點是需要修理的機型較復雜、修理時間長且維修質量難以保證，而修理單位修理任務不足及維修技術力量較薄弱，可暫且使用該修理方法。二是總成互換修理法，其特點是同類型設備裝備較多，零部件通用性強，易購且庫存充足，修理的層次較簡潔，維修換件的速度快、時間短，因此建筑機械的完好率和使用率都有明顯提高，有利于加強建筑機械維修的專業化，減少設備全壽命周期內的維修費用和其他非正常開支，提高了企業的經濟效益。

4、嚴格管理，落實設備維修、保養等各項制度

每一種產品，包括機械設備都有使用壽命，所以其維修、保養直至損壞都是一個必經的過程。而這其中保養和使用尤為關鍵，他們體現著設備的使用價值，這兩點應當得到相關的管理人員的重視。任何一個施工項目的負責人，既應該負責好該項目的工作任務，也應該清楚全部機械設備的使用方法，這樣才能保證施工的安全性。所以，應當將這種安全管理制度貫徹到施工過程中，掌握好設備的裝拆操作，確保大型機械的安全運行。

4.1企業要加強設備的管理，建立使用、維修和保養的有關規章制度。對于一些重要的機械設備要落實定人、定機、定崗的“三定”機制，做到每臺設備都有專人負責。對于多班制工作崗位，各班員工要做好交接工作，對機械設備做好日常維護和定期保養。

4.2針對新購買的機械設備和經過大修的機械，在投入使用之前必須對其進行全面的檢查和測試，并進行詳細的記錄。要定期到指定地點對這些機械進行檢修和保養，及時掌握機械的性能和發現機械設備使用過程中存在的問題，防患于未然，盡可能避免安全事故的發生。同時，要做好使用記錄及檢修記錄的歸檔工作。

4.3應執行機械設備的承包責任制，將設備的運行狀態、維修保養費用、技術升級項目等列入承包內容，與生產效益掛鉤到一起對員工進行考核；對因違章作業、拼裝設備、失修等員工自身的疏忽造成的機械設備損壞、維修等費用，應按承包合同進行經濟處罰。

結束語

企業要嚴格機械設備的設計和使用，建立完善的機械設備維修管理制度，提高機械設備管理隊伍的綜合素質，加強機械設備的日常管理，進而提高機械設備的管理質量。

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