對建筑項(xiàng)目管理中常見問題進(jìn)行探討

黃愛友

摘要：隨著我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展，基于建筑工程的要求也是越來越高，而建筑工程的管理和決策是保證工程質(zhì)量的至關(guān)重要。本文結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)主要針對建筑工程管理和決策中常見一些問題，提出了有效的建筑工程管理和解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；控制措施

一、工程管理概念

工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。工程進(jìn)度管理是管理過程，節(jié)約工程工期，快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，才能不被激烈的房地產(chǎn)市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果，工程質(zhì)量是工程之根本，只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程進(jìn)度管理才有其意義。因此，控制工程質(zhì)量需從小做起，從頭做起，工程質(zhì)量無小事。

二、建筑工程管理中常見的問題

1、工程進(jìn)度控制中常見的問題

1）管理落實(shí)不到位，影響工程進(jìn)度的控制

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，影響工程進(jìn)度的原因有很多。如工程自身的管理、施工環(huán)境、工作人員的施工情況以及計(jì)劃的更改等，除了會影響到工程的進(jìn)度，還會涉及到風(fēng)險(xiǎn)和物資的供應(yīng)，而有些承包方卻無視這些問題的存在，或者應(yīng)付了之，沒有有效的解決辦法。

2）施工質(zhì)量及成本對工程進(jìn)度的影響

從理論上來說，要想加快工程進(jìn)度可以通過人力物力成本的增加來提升，但實(shí)際施工過程中，承包方不能全面考慮進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，也沒有積極協(xié)調(diào)。不是注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，就是趕進(jìn)度忽略了成本。

2、建筑工程中的安全管理問題

隨著建筑工程項(xiàng)目的越來越復(fù)雜，建筑施工中的安全事故也越來越多，如觸電、高空墜落、坍塌事故以及機(jī)械傷害等，這些都是由人為的失誤和環(huán)境的危險(xiǎn)性造成的，例如90%的傷亡事故是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80%的事故發(fā)生在臨時(shí)工和民工身上。

3、工程質(zhì)量管理的常見問題

我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制是在傳統(tǒng)體制的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)的，而對于目前新的經(jīng)營模式來說，仍然缺乏有效的質(zhì)量管理方法，使管理局面很局限，監(jiān)督體系也沒有完全發(fā)揮作用，對于機(jī)制的建立和執(zhí)行都很受影響；另外，一些地方和部門對市場準(zhǔn)入制度的管理松懈，施工企業(yè)高資質(zhì)低能力或有資質(zhì)無能力的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)；或者在施工中違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為都會對建筑工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

三、建筑工程管理的對策分析

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理

在建筑工程中，現(xiàn)場管理工作的重心就是對施工質(zhì)量的管理。質(zhì)檢人員的管理能力和監(jiān)管力度在很大程度上就決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，而控制質(zhì)量的方法概括起來主要有以下幾個(gè)方面：

1）對于施工中普遍存在的缺陷，要安排現(xiàn)場管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，對施工的工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤并使之及時(shí)改正。

2）在施工中的每一道工序都要嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，在檢查時(shí)可以通將整體觀感和實(shí)測實(shí)量相結(jié)合，監(jiān)督員對于不合格的成品有讓其重新生產(chǎn)的權(quán)利。

3）在施工之前，施工之中，施工之后都應(yīng)該有一套完善房屋建筑施工管理體系對房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，首先要理順施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)之間的界限，資金的流向以及機(jī)械的管理都要有專門的人員管理與監(jiān)督，并對施工過程中的一切事務(wù)記錄備案，以備日后查驗(yàn)，完善房屋建筑施工管理體系，等于為房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制提供了國家層面的保障。

建筑行業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域都是息息相關(guān)的，能夠綜合地反映某一個(gè)地區(qū)或企業(yè)的管理水平。通常情況下，企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督應(yīng)在具體的建筑工程項(xiàng)目建筑和實(shí)施中切實(shí)存在，從而發(fā)揮出監(jiān)督管理體系的質(zhì)量管理和監(jiān)測的作用。該監(jiān)督體系分為工程項(xiàng)目企業(yè)的自身監(jiān)督以及業(yè)主監(jiān)督模式。

2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

隨著市場競爭的加劇，建筑施工企業(yè)的制度也要進(jìn)行不斷的變革，只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場，擴(kuò)大市場占有率，獲得健康持久的發(fā)展。我們要通過加大創(chuàng)新的力度和投入，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新主體意識，在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。并通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，將具有獨(dú)創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，使技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。將技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，用技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程新技術(shù)、新工藝的需要，解決好技術(shù)難題。另外，在強(qiáng)有力的技術(shù)創(chuàng)新支持下，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，采用新的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的競爭力，使項(xiàng)目施工管理得以有效運(yùn)作和實(shí)施，以技術(shù)創(chuàng)新來獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

四、建筑工程項(xiàng)目決策的探討

在建筑項(xiàng)目工程的決策階段，主要的任務(wù)就是根據(jù)項(xiàng)目投資的選擇、項(xiàng)目整體的評定和項(xiàng)目可行性等內(nèi)容，對建筑工程項(xiàng)目投資的必要性以及投資的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的探討和比較，從而選擇最佳的投資方案。所以，建筑項(xiàng)目工程決策階段集成模型的建立也應(yīng)該從這些方面進(jìn)行考慮。在實(shí)際的模型建立中，先對每一個(gè)階段進(jìn)行深入的分析和總結(jié)，并對每一個(gè)階段所需要的投資進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，最后綜合的進(jìn)行比較和篩選，選擇出最優(yōu)的集成管理方案，并保證整個(gè)建筑項(xiàng)目工程按照方案中的設(shè)定進(jìn)行下去。

建筑工程項(xiàng)目的決策階段主要有項(xiàng)目建議書、可行性研究和項(xiàng)目評估與抉擇三個(gè)方面。對于項(xiàng)目建議書來說，主要分為機(jī)會研究和項(xiàng)目初步可行性研究兩種。項(xiàng)目的機(jī)會研究主要是根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，給投資者尋找具有較大經(jīng)濟(jì)效益的投資發(fā)展機(jī)會，并且對這些設(shè)想進(jìn)行科學(xué)合理的總結(jié)和整理，最后形成一個(gè)系統(tǒng)的投資建議；項(xiàng)目初步可行性研究主要是根據(jù)項(xiàng)目的系統(tǒng)投資建議，對其進(jìn)行一系列的分析，判斷項(xiàng)目是否具有良好的投資價(jià)值，是否可以對其進(jìn)行更加詳細(xì)的可行性研究。此外，項(xiàng)目的初步可行性研究還要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來判斷是否有進(jìn)行的必要性。可行性研究主要是在初步可行性研究和項(xiàng)目系統(tǒng)投資建議的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一些先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證法，設(shè)計(jì)出多個(gè)工程項(xiàng)目方案，并對其進(jìn)行科學(xué)的比較。項(xiàng)目評估與抉擇階段主要分為項(xiàng)目論證評估和方案抉擇分析兩個(gè)部分。項(xiàng)目論證評估主要是在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性和項(xiàng)目建設(shè)的必要性進(jìn)行綜合的分析。而方案抉擇分析主要是結(jié)合項(xiàng)目的評定結(jié)果，并對項(xiàng)目可行性研究可靠情況進(jìn)行精確的判斷，進(jìn)而對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目做出最后的決策。

五、結(jié)束語

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全過程的體系，建筑工程的管理是保證施工安全、合理投資、經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)。而建筑工程的施工涉及很多方面，影響其質(zhì)量的因素也有很多。從項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段直至最后的竣工階段，各階段都是相互影響、相互制約和相互作用的。

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