施工進度計劃在進度控制中的作用解析

馬青松 朱鈞

摘要：建筑工程的施工進度不僅對工程質量造成嚴重影響，也是安全施工及企業獲得最大經濟效益的保障，因此必須對施工進度進行優化，并制定相應的技術，進而合理控制施工進度。文章首先分析影響工程項目施工進度的主要因素，并提出施工進度計劃的具體編制方法，闡述施工進度計劃在進度控制中的作用。

關鍵詞：施工進度計劃；編制方法；工程質量

施工進度控制是整個工程建設項目管理過程中比較重要的核心環節，關系到項目建設目標的實現，因此施工進度控制要貫穿于整個施工全過程，且應具備顯著的動態性、連續性和系統性。大型工程項目投資比較大，且工序復雜，在施工周期內比較容易受到多種不良因素的限制，因此要為其制定具有針對性的施工進度規劃。

一、影響工程項目施工進度的主要因素

目前，建筑工程項目總體特征為施工工藝復雜、任務緊迫，因此一旦施工進度及計劃不夠周詳，就會導致盲目趕工現象，甚至是停工。工程項目施工進度受到多方面因素的制約，是比較難控制的環節，主要影響因素如下：

（一）環境因素

很多建筑工程項目在偏遠地區，施工條件比較復雜，且項目建設規模較大，易受到當地自然條件、水文、氣象及地形的影響，給工程施工進度帶來極大的影響。例如，若建筑工程項目施工現場地下水位較高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能夠滿足施工需要。若施工現場土質較差，則需要進行相應的支護措施，無形中增加了施工難度，也延長了施工進度。

（二）資金因素

由于建筑工程項目施工往往涉及到比較大的工程，且具有系統性和嚴謹性，因此需要大量建設資金作為支撐，用來滿足先進施工設備、機械的購置。同時，各種施工原材料、半成品及勞動力使用均需要一定的資金投入。一旦資金鏈條斷開，會對整個工程的施工進度造成嚴重的影響。

（三）質量因素

建筑工程是惠及民生的重點工程，我國多數建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工單位往往比較在意經濟效益最大化，進而主觀上忽視工程質量，主要體現在材料控制和設備管理中。同時，施工過程中缺乏監督和管理，且未制定統一的技術、質量及安全標準。例如，某建筑工程在施工合同中要求鋼筋混凝土強度為C20，抽樣檢查發現強度達不到要求，研究后決定全部退回，不僅延誤了工程進度，也造成了直接的經濟損失。

二、施工進度計劃在進度控制中應用

基于以上對影響施工進度主要因素的分析，認為組織、協調好建筑工程項目施工進度意義重大，因此要制定相應的施工進度計劃。

（一）施工進度計劃編制方法

若按照時間進行編制，可分為年度計劃、季度計劃、月計劃及旬計劃。若按照對象進行編制，則可將施工進度分為施工總進度、單位工程進度計劃、階段計劃及分項進度計劃。施工進度計劃立足于整體工程，因此其編制、執行會對項目產生指導性作用，也是優化施工進度比較權威的文件。但是，很多建筑工程在進行進度控制時，由于方法比較單一，一定程度上也對進度計劃的制定產生了制約。目前，很多工程項目采用甘特圖作為進度控制的主要計劃和手段。甘特圖即橫道圖，是由2維平面組成，縱維通常表示各項工作的主要內容，橫維則表示時間及進度，根據項目進度計劃的實際需要，時間單位可為小時（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。

建筑工程項目應用甘特圖的主要步驟包括分解工程項目、確定分解后項目實施所需的周期、確定項目開展順序及制作甘特圖，并做好有效的標記。甘特圖制作方便，且應用過程簡單，能夠比較清晰的表達出項目開始時間、結束時間及持續時間，可對項目工期安排發揮指導作用。但是，甘特圖所反饋出的信息量比較少，無法全面顯示出每項工作之間對應的邏輯關系。而且甘特圖無法進行相應的計算機處理，不能對相對復雜的工程項目進行工期計算。

（二）網絡計劃技術的優化

當建設過程中相關網絡圖繪制完成后，要對相關細節進行確定，并根據實際情況對網絡計劃進行相應調整和優化。在對網絡計劃方案進行優化時，可從以下兩個方面入手。

1.時間優化：根據項目實際情況，通常施工過程所需時間最多，因此需要及時開展施工。也就是說，有效縮短項目的施工周期，能夠使整個工程項目建設周期得到控制。若從項目質量及成本投入兩個角度考慮，設計工作很難做到縮短工期。因此，要想進一步優化工期，則需充分將網絡圖組織關系打破，進而使每項工作有效銜接起來。

2.時間——資源優化。采用“資源有限—工期最短”進行優化，資源主要是指設備、材料及人員，將其輸入后根據類型進行有效劃分，并輸入每種資源標準費率及最大用量，表1為某建筑項目工程相應資源表。

（三）施工進度計劃實施效果

應用網絡計劃技術，實施效果非常顯著。首先，對于建設方來說，項目進度得到有效的控制，并在保證建筑項目工程質量的基礎上，使工程能夠在短時間內投入使用，進一步減少管理成本。其次，針對承建方，網絡計劃技術能夠使其合理安排資源，降低材料、設備及人員成本，進而提升其經濟效益。將網絡計劃技術應用在通信工程項目建設中，能夠提高建設雙方管理水平，可在實際工作中加大推廣力度。但應注意應用網絡計劃技術應以“循序漸進、注重實效”為原則，保證項目順利開展。

（四）施工進度計劃在進度控制中的作用

網卡計劃技術利用計算機，設計出最佳的施工進度方案，且自身具備較為廣泛的搜索范圍，在施工進度計劃制定中占有重要地位，其實際應用價值已經超越了現階段任何一種進度計劃。與其他進度計劃編制方法相比，將網絡計劃技術應用在比較復雜的工程項目中，其計算效率更高、更準，能夠從根本上克服各種不良因素的制約和限制。對于大型建筑工程項目施工，網絡計劃技術下的施工進度計劃能夠減少更多時間，提高工作效率。與其他編制方法相比，其具有優越性。注意在執行過程中，要經常對實際施工進度進行檢查，發現偏差情況要及時分析原因，并總結對施工進度的影響范圍，進而做出有效的調整。

結束語

通過上述分析，認為在進行建筑項目工程施工管理時，進度管理是不可忽視的重要環節。因此，在進行施工準備工作時，需要采取多種方法，制定科學合理可行的進度計劃。在進行施工時，需要做好設備和材料管理，并與施工組織進行有效協調，從而為制定施工制度打下堅實的基礎。可利用項目負責制度，保證整個施工的進度，只有做好施工質量、成本及各類因素的全面掌控，并將網絡計劃技術應用其中，才能最大程度發揮施工進度計劃的作用，進而促進建筑工程項目的全面健康發展。

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