施工進度計劃在進度控制中的作用解析

馬青松 朱鈞

摘要：建筑工程的施工進度不僅對工程質(zhì)量造成嚴重影響，也是安全施工及企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的保障，因此必須對施工進度進行優(yōu)化，并制定相應的技術(shù)，進而合理控制施工進度。文章首先分析影響工程項目施工進度的主要因素，并提出施工進度計劃的具體編制方法，闡述施工進度計劃在進度控制中的作用。

關(guān)鍵詞：施工進度計劃；編制方法；工程質(zhì)量

施工進度控制是整個工程建設(shè)項目管理過程中比較重要的核心環(huán)節(jié)，關(guān)系到項目建設(shè)目標的實現(xiàn)，因此施工進度控制要貫穿于整個施工全過程，且應具備顯著的動態(tài)性、連續(xù)性和系統(tǒng)性。大型工程項目投資比較大，且工序復雜，在施工周期內(nèi)比較容易受到多種不良因素的限制，因此要為其制定具有針對性的施工進度規(guī)劃。

一、影響工程項目施工進度的主要因素

目前，建筑工程項目總體特征為施工工藝復雜、任務緊迫，因此一旦施工進度及計劃不夠周詳，就會導致盲目趕工現(xiàn)象，甚至是停工。工程項目施工進度受到多方面因素的制約，是比較難控制的環(huán)節(jié)，主要影響因素如下：

（一）環(huán)境因素

很多建筑工程項目在偏遠地區(qū)，施工條件比較復雜，且項目建設(shè)規(guī)模較大，易受到當?shù)刈匀粭l件、水文、氣象及地形的影響，給工程施工進度帶來極大的影響。例如，若建筑工程項目施工現(xiàn)場地下水位較高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能夠滿足施工需要。若施工現(xiàn)場土質(zhì)較差，則需要進行相應的支護措施，無形中增加了施工難度，也延長了施工進度。

（二）資金因素

由于建筑工程項目施工往往涉及到比較大的工程，且具有系統(tǒng)性和嚴謹性，因此需要大量建設(shè)資金作為支撐，用來滿足先進施工設(shè)備、機械的購置。同時，各種施工原材料、半成品及勞動力使用均需要一定的資金投入。一旦資金鏈條斷開，會對整個工程的施工進度造成嚴重的影響。

（三）質(zhì)量因素

建筑工程是惠及民生的重點工程，我國多數(shù)建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工單位往往比較在意經(jīng)濟效益最大化，進而主觀上忽視工程質(zhì)量，主要體現(xiàn)在材料控制和設(shè)備管理中。同時，施工過程中缺乏監(jiān)督和管理，且未制定統(tǒng)一的技術(shù)、質(zhì)量及安全標準。例如，某建筑工程在施工合同中要求鋼筋混凝土強度為C20，抽樣檢查發(fā)現(xiàn)強度達不到要求，研究后決定全部退回，不僅延誤了工程進度，也造成了直接的經(jīng)濟損失。

二、施工進度計劃在進度控制中應用

基于以上對影響施工進度主要因素的分析，認為組織、協(xié)調(diào)好建筑工程項目施工進度意義重大，因此要制定相應的施工進度計劃。

（一）施工進度計劃編制方法

若按照時間進行編制，可分為年度計劃、季度計劃、月計劃及旬計劃。若按照對象進行編制，則可將施工進度分為施工總進度、單位工程進度計劃、階段計劃及分項進度計劃。施工進度計劃立足于整體工程，因此其編制、執(zhí)行會對項目產(chǎn)生指導性作用，也是優(yōu)化施工進度比較權(quán)威的文件。但是，很多建筑工程在進行進度控制時，由于方法比較單一，一定程度上也對進度計劃的制定產(chǎn)生了制約。目前，很多工程項目采用甘特圖作為進度控制的主要計劃和手段。甘特圖即橫道圖，是由2維平面組成，縱維通常表示各項工作的主要內(nèi)容，橫維則表示時間及進度，根據(jù)項目進度計劃的實際需要，時間單位可為小時（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。

建筑工程項目應用甘特圖的主要步驟包括分解工程項目、確定分解后項目實施所需的周期、確定項目開展順序及制作甘特圖，并做好有效的標記。甘特圖制作方便，且應用過程簡單，能夠比較清晰的表達出項目開始時間、結(jié)束時間及持續(xù)時間，可對項目工期安排發(fā)揮指導作用。但是，甘特圖所反饋出的信息量比較少，無法全面顯示出每項工作之間對應的邏輯關(guān)系。而且甘特圖無法進行相應的計算機處理，不能對相對復雜的工程項目進行工期計算。

（二）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)化

當建設(shè)過程中相關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖繪制完成后，要對相關(guān)細節(jié)進行確定，并根據(jù)實際情況對網(wǎng)絡(luò)計劃進行相應調(diào)整和優(yōu)化。在對網(wǎng)絡(luò)計劃方案進行優(yōu)化時，可從以下兩個方面入手。

1.時間優(yōu)化：根據(jù)項目實際情況，通常施工過程所需時間最多，因此需要及時開展施工。也就是說，有效縮短項目的施工周期，能夠使整個工程項目建設(shè)周期得到控制。若從項目質(zhì)量及成本投入兩個角度考慮，設(shè)計工作很難做到縮短工期。因此，要想進一步優(yōu)化工期，則需充分將網(wǎng)絡(luò)圖組織關(guān)系打破，進而使每項工作有效銜接起來。

2.時間——資源優(yōu)化。采用“資源有限—工期最短”進行優(yōu)化，資源主要是指設(shè)備、材料及人員，將其輸入后根據(jù)類型進行有效劃分，并輸入每種資源標準費率及最大用量，表1為某建筑項目工程相應資源表。

（三）施工進度計劃實施效果

應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實施效果非常顯著。首先，對于建設(shè)方來說，項目進度得到有效的控制，并在保證建筑項目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程能夠在短時間內(nèi)投入使用，進一步減少管理成本。其次，針對承建方，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠使其合理安排資源，降低材料、設(shè)備及人員成本，進而提升其經(jīng)濟效益。將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應用在通信工程項目建設(shè)中，能夠提高建設(shè)雙方管理水平，可在實際工作中加大推廣力度。但應注意應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應以“循序漸進、注重實效”為原則，保證項目順利開展。

（四）施工進度計劃在進度控制中的作用

網(wǎng)卡計劃技術(shù)利用計算機，設(shè)計出最佳的施工進度方案，且自身具備較為廣泛的搜索范圍，在施工進度計劃制定中占有重要地位，其實際應用價值已經(jīng)超越了現(xiàn)階段任何一種進度計劃。與其他進度計劃編制方法相比，將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應用在比較復雜的工程項目中，其計算效率更高、更準，能夠從根本上克服各種不良因素的制約和限制。對于大型建筑工程項目施工，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)下的施工進度計劃能夠減少更多時間，提高工作效率。與其他編制方法相比，其具有優(yōu)越性。注意在執(zhí)行過程中，要經(jīng)常對實際施工進度進行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差情況要及時分析原因，并總結(jié)對施工進度的影響范圍，進而做出有效的調(diào)整。

結(jié)束語

通過上述分析，認為在進行建筑項目工程施工管理時，進度管理是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此，在進行施工準備工作時，需要采取多種方法，制定科學合理可行的進度計劃。在進行施工時，需要做好設(shè)備和材料管理，并與施工組織進行有效協(xié)調(diào)，從而為制定施工制度打下堅實的基礎(chǔ)。可利用項目負責制度，保證整個施工的進度，只有做好施工質(zhì)量、成本及各類因素的全面掌控，并將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應用其中，才能最大程度發(fā)揮施工進度計劃的作用，進而促進建筑工程項目的全面健康發(fā)展。

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