重工行業人工效率對產品成本的影響

高山平

【摘要】近年來，重工行業逐漸被人們所重視，引起了公眾的極大關注。但是目前而言，我國的國產品牌雖然已經在國際上有一定的地位，但是國外廠商也在不斷的努力，導致國際上重工行業競爭日益激烈。同時，人們對于生活水平的重視也導致人們的要求越來越高，我國重工行業面臨著更大的挑戰。本文通過對重工行業目前的現狀進行分析，著重分析人工效率對產品成本的影響。

【關鍵詞】重工行業；人工效率；產品成本

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）03-052-01

一、我國重工行業的現狀

（一）本土企業異軍突起

近年來，我國重工行業中已經經過了體制的變革，經過了技術的改進，使得我國相關企業在此領域內的地位驟升。在我國的市場，國產品牌與國外品牌的競爭還未體現出劣勢，并且能夠在重要應用領域內建立競爭優勢。在上世紀，我國在重工行業方而并未有較大的重視，故而我國上世紀的市場上，國外品牌極具優勢。但是隨著我國的努力，本土品牌也獲得了眾多用戶的信賴。

（二）重工行業競爭升級

我國國內重工行業的競爭日趨白熱化，企業只有具有足夠的實力才能夠真正在競爭中站穩腳跟從而不被淘汰。所以重工行業中，大家都在努力地加強白身的實力。以三一重工為例，其在多地設立研究院，研發投入也很大，同時選用全球知名品牌廠商的配件使得自身產品的品質更高，針對客戶的需求來發展核心技術等，這些都使得三一重工與其他企業相比更加具有優勢。

二、重工行業注重人工效率的必要性

在重工行業中，也許更多的企業更加注重本身技術和品質、服務的發展，卻忽略了較為根本的一點，就是人工效率。重工行業是勞動密集型行業，如果人工效率足夠高，也可以帶動企業中相關技術、品質、服務的提升，也許就可以達到事半功倍的效果。

（一）注重人工效率有助于提升產品的品質

重工行業是勞動密集型行業，所以在重工行業企業中，必然存在很多的工作人員。在產品生產過程中，人工效率的重要性就是顯而易見的。在生產線上，每一個步驟的員工都應該具有足夠高的人工效率，才能夠保證生產線能夠正常運行，一旦一個環節出現任何問題影響進程，就會影響到整個生產過程。同時，產品的質量也是如此，一旦一個環節出現質量問題，那么整個產品甚至于整個批次的產品就會出現質量問題，當企業在生產一個機器時，對上而的零件要求是很精確的，一個小小的零件都會影響到整個設備的品質，這對于企業而言就意味著經濟的損失，所以提升人工效率，保質保量，才能夠保證產品的品質。

（二）注重人工效率有助于技術的發展

在重工行業中，對技術的發展也是企業都非常看重的部分。在這個部分中，需要有技術人員進行輔助，這就要求相關工作人員具有專業技能，而且要足夠穩定，這樣才能夠保證一個項目是由一批工作人員完成的，不存在交接問題，一氣呵成，對企業發展技術比較有好處。同時，一個技術型工作人員是需要長期培養的，所以培養出一批人工效率較高的員工，對企業技術的發展非常有幫助。

三、目前人工效率方面出現的問題及其對產品成本的影響

（一）工作人員專業技能不足

對于重工行業這樣一個勞動密集型企業而言，工作人員的專業技能是非常重要的。而對技術研發，相關工作人員必須具有相關的專業知識；而對產品質量，工作人員必須具有較高的技術水準；而對服務水平，工作人員又必須具有較為專業的接待水準。這幾條都表明，在重工行業中，工作人員無論從事什么工作都需要具有專業技能，才能夠勝任工作，才能夠提升企業的經濟效益，減少產品成本。但是在我國眾多的重工行業企業中，能夠做到相關工作人員具有相關專業技能的企業并不在多數。那么這一點就嚴重影響了企業的發展，影響了企業的經濟效益。

當工作人員專業技能不足時，如果從事技術研發，那么就會使得研發工作受阻；如果從事產品生產，那么就會使得產品不合格率增加；如果從事服務，那么就會使得一些客戶與企業不能正常合作。這幾點都會導致公司的收入受到影響。當然，歸根結底，原因在于影響到了產品的成本，使得產品成本不能有效下降，最終使得收益受到影響。

（二）工作人員穩定性差

目前找工作的基本為八零后和九零后，這部分年輕人的責任心和耐心較差，很多人在工作幾個月后就因為各種原因辭職或是跳槽，這樣的現象也使得重工行業企業受到影響。在企業中，每一個員工都具有自己的工作要做，一旦穩定性不足，就會使得工作節奏被打亂，他們的工作就需要有人來接手，不利于工作有條不紊地進行。這樣公司培養一批員工，但是又因其離職而影響到工作的進行，必然會使得工作效率下降，同時產品成本就會隨之上升。

（三）工作人員培養周期較長

在重工行業企業中，我們知道相關工作人員需要具有較為專業的水準或是專業技能。那么這些專業的水準和技能并不是每一位員工在一開始都能夠具備的，所以在工作之前就需要一個培訓的過程，對于重工行業而言，培養員工的周期較長，那么培養員工的成本就會相應上升。與此同時，入工效率就會受到影響而下降，從而直接使得產品成本增加。

（四）新員工需要適應期

新員工上崗之前，會具有一個培訓的過程，然而在培訓過后，在剛開始工作時，還需要有一個適應期。這一點是任何一個崗位的工作人員都需要經歷的。如果是技術工作人員，那么就需要先跟著閱歷較深的師傅進行操作，注意學習，之后才能夠真正地白己進行操作和研發。如果是產品生產人員，也需要慢慢適應工作，熟能生巧，并且跟工作時間較長的工作人員學習工作經驗。如果是服務人員，那么就需要首先查閱客戶的資料，并且跟著現有工作人員進行學習。這些學習、吸收他人工作經驗的過程便是適應過程。然而適應是需要時間的，適應階段的工作效率白然會比較低，那么人工效率就比較低，從而造成產品成本增加。

參考文獻：

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