淺析建筑工程施工管理問題

魏少民 張慶

【摘要】目前，在我國建筑施工項目施工過程中，雖然建立了質量保證體系和質量責任制，但在執行過程中，質量管理意識淡薄，違反質量管理規定的現象時有發生。倘若企業僅有雄厚的物質基礎和技術實力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。

【關鍵詞】建筑工程；施工；管理

中圖分類號：TU98

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）03-044-01

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

二、建筑工程質量管理中存在的問題

（一）施工準備階段質量管理存在的問題

施工準備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項目經理學歷不高，粗放式管理，缺少系統培訓；指派與工程有一定社會關系的人員任項目經理，但工程管理經驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責任人。材料問題包括：沒有按照設計、業主或監理的要求進貨，不符合工程施工的要求；材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致用不合格材料進行施工；材料保管和使用不當，材料用量發生變更，導致材料用量和配合比例不對；材料發生錯用，材料混合堆放，導致工程實體強度和剛度的改變。

（二）現場施工階段質量管理存在的問題

現場施工階段，是建筑施工項目管理工作中的的關鍵，在該階段會出現人員問題、機械問題和方法問題。

人員因素：文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱；技術等級較低，技術業務尖子少，高級技工短缺，難完成高、精、尖技術含量的工程，同時對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難。

機械因素：機械使用率不高，生產率低下；機械選用不夠，機械性能不好，由于缺少技術創新支持，新型機械的應用力度不夠。

三、加強建筑工程施工管理的措施

（一）重視安全生產

安全生產是施工企業的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。

（二）建立質量保證體系

1加強工程質量監督的政府職能。工程質量監督工作不能因工程監理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監理單位在施工現場表現的監督力度；二是加大對設計、勘察單位的監督力度；二是加大對工程質量的監督力度。

2施工企業必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。首先，從企業實際出發構筑企業內部組織結構。企業的發展靠一定的結構支撐，只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下，才可能形成企業的鮮明特色，形成領先競爭對手的優勢。其次，重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求，更是企業效率的保障。

3樹立精品意識。施工單位必須樹立精品意識，強化質量管理；建立健全會審、技術交底等質量管理制度，形成方案優選、對關鍵技術部位實行廠長及質檢員簽字制度，對重點部位和隱蔽工程要強化技術核查，真正做到不留任何隱患。

四、建筑工程施工質量管理的建議

（一）預防質量問題的產生

首先，推行項目團隊競聘制度。為了更好地進行建筑施工項目質量管理，項目團隊的組建非常重要。通過組建精干高效的項目團隊，可以為項目的正常進行提供有力的保障。在項目經理的帶領下，有計劃、有步驟地推進工程建設，加強質量控制，確保工程質量。

其次，建立健全材料機械管理制度。由于材料機械直接參加工程施工，材料機械的質量直接影響到工程質量。在項目部層而，以全過程管理為基礎，對材料機械在整個施工過程進行管理。

（二）加強現場施工階段項目質量管理

為了做好質量預控，在每個分項工程施工前，對所有人員進行質量保證措施交底，把目標管理和質量預控分為確定目標、明確責任、分解落實、詳細交底、針對難點、組織攻關、跟蹤控制、嚴格把關等過程。合理安排工序，合理安排時間和空間，做好細部處理和成品保護，保證工期，保證施工質量，需要把問題想在前，矛盾解決在后，做好預防和預控的工作，逐步統一標準，統一做法，保證工程質量。形成規范的施工技術和方法，除了建立完善的管理制度外，還需要對制度和方法進行總結，質量分析會制度是加強施工方法的最佳制度，通過質量分析會制度，可將工程質量問題提出科學的解決方案，實施施工經驗也可以在全公司進行交流，有效地避免以后發生類似的質量問題。

總之，作為施工企業只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。因此施工企業必須加強施工現場管理，做到做一項工程創一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經濟建設和物質文明創造更大的效益。

參考文獻：

[1]叢培經施工項目管理概論[M]北京：中國建筑工業出版社，1995.

[2]蘇振民.建筑施工現場管理手冊[M]北京：中國建筑工業出版社.1998

[3]閆長勇，張起昕，鄭景文淺談施工質量管理[J]山西建筑，2007，33（13）.