楊儀：我是不安分的科研民工

王桂茹

誰能讓游戲宅男走出家門？辦公室睡神是怎樣煉成的？對自拍狂魔而言，望京SOHO的建筑物太高，照不全怎么辦？看完《三分get》系列視頻，你一定會笑得停不下來。這正是楊儀和他的團隊在做的事。

2014年，楊儀聯合湖南廣電資深媒體人唐孟科，共同創立了一二四三科技公司，主打移動微視頻—三分微視。這是一個以自制內容為驅動，專注制作分享1-3分鐘原創優質內容的微視頻平臺。在短短兩個月內，其微信公眾號單篇閱讀量就從三位數猛增到了六位數，三分微視團隊也獲得了500萬元的天使投資，并計劃在2015年啟動A輪融資。

把病毒的傳播之道運用到廣告中

新加坡讀PhD期間，楊儀的專業是生物工程，那時的工作就是天天在實驗室研究病毒。“病毒本身有一套很復雜的機制，它先把自己偽裝起來，寄生在細胞內進行感染，再復制出更多的病毒，” 從生物工程專業跨界到互聯網，楊儀正在嘗試把病毒式傳播之道運用到廣告中，“廣告想要產生效果，首先要把它包裝得不像一個廣告，讓你一開始看到時能夠接受、產生認同感，或者覺得開心。看完以后才發現，啊，原來我已經中招了。”

在與楊儀談話過程中，如此類比的跳躍式思維隨處可見，這與他從小受到的自由而開放的教育經歷密不可分。

楊儀畢業于“湖南四大名校”之一的雅禮中學。雅禮中學由美國耶魯大學雅禮協會創辦于1906年，深受西方式辦學思維影響。“我當時初中加高中六年，一直有耶魯大學畢業生作為英語外教，他們的思維方式、教學方式都非常有意思。整個讀書過程中，經常會組織看電影、踢足球或者打棒球，邊玩邊學，大家相處起來非常輕松和融洽，從沒覺得學習是一件特別難的事情。”楊儀回憶 道。

和雅禮的大部分學霸一樣，楊儀沒有參加高考，完成高中學業后即被保送北京航空航天大學，就讀于材料科學與工程系。四年的學習讓他對新興學科和領域產生了濃厚的興趣。本科畢業后，楊儀PhD全獎赴新加坡國立大學留學，攻讀生物工程專業。“生物工程是一個跨學科專業，偏重醫學和生物學研究，涵蓋數學模型、醫療軟件、新材料、新藥物等等。我的博士課題是用病毒來對癌癥做基因治療。”

談到博士生涯，楊儀說的最多的三個字就是“有意思”。“我沒有想搞科研，只想了解更多的東西。在第一個學期上課時，我發現它比我接觸的很多理工科的東西更有意思。比如，你可以看到每一個細胞怎么工作，你的DNA怎么把信息傳遞下去，身體中的各個器官、各個系統、各種機能又是如何配合的……其實學習的過程本來就是一件很有意思的事情。”

不甘心做一個“科研民工”

回過頭來看，長達四五年的海外求學經歷，楊儀更重要的收獲，是“一種思維方式的轉變”。“首先，這種科研工作需要自己去發現問題，然后圍繞著問題去搜集更多的資料，再運用科學實驗或者其他方法去實踐，驗證自己的想法，最后得出結論。其實，科研的過程到最后不一定能完全解決一個問題，但至少能讓我知道，哪些路是走得通的，哪些路是走不通的。如果發現了走得通的路，就可以運用更多的工具、更有效的方法來幫自己走得更遠。”

楊儀談到的另外一個收獲是，科研能夠很好地培養一個人的邏輯思維能力和語言表達能力。在國外讀書的日子里，不論是課上的討論還是階段性的成果分享，首先要花相當一部分時間來準備PPT，將自己的思路、已有的數據與所發現的問題有條理地展示出來。然后，要以恰當的方式表達出來，讓參與者能夠聽得懂、看得懂，并且能夠充分討論。

“其實創業中也會經常遇到這種情況。你經常要跟別人去講，為什么要做這件事、你打算怎么做、你已經做到什么程度了、將來想把它做成什么樣子。所以，從這個方面來說，我不覺得創業同自己所學專業關系不大就浪費時間，相反，學術訓練過程對創業非常有用。”

博士畢業后，大部分同學選擇繼續科研。漸漸地，楊儀發現，自己讀書得越久，研究的東西越多，越覺得自己是個“科研民工”：“即便是去一個很好的課題組或者公司，還是感覺自己被關在這個實驗室里面，再也出不來了。”

嘗試互聯網創業 打開另一扇門

與此同時，國內的創業環境與楊儀出國前相比，已經發生了巨大的變化。互聯網創業的迅猛勢頭讓不少人興奮不已，喜歡接受挑戰的楊儀也不例外。

博士畢業回國后，楊儀拉上兩個朋友，共同策劃了一個網站，主打時尚項目，前后持續了一年多。在這段時間里，楊儀結識了形形色色的互聯網創業者。他們同樣有想法，有熱情，一心想在互聯網中闖出一片天地。自然而然地，楊儀轉到了互聯網資訊與產品規劃方向，為創業者提供風險判斷和項目的開發、運營服務。

這些嘗試讓楊儀開始真正了解互聯網，并學會運用產品經理的思維來分析問題。“產品經理的思維很重要，但是產品經理不是天馬行空地畫一個設計圖，就讓人去做，而是在對用戶市場有一定程度的了解和判斷之后，基于現有的資源，做一個最好的判斷。”

好的內容可以“改變世界”

楊儀喜歡把前兩次的創業經歷比作科研中的“試錯”。試錯之后，他對互聯網形勢以及自己創業方向的判斷越來越審慎和理性。“我在博士畢業前讀過一些有關創業項目的書，其中有一本是《創業的藝術》（The Art of the Start）。開篇第一章，作者問道‘如果這個世界上沒有你的項目或者企業的話，它會不會就沒有那么美好了？為什么？這個問題涉及到創業的意義，也就是說，你做這件事情，對世界有沒有影響？”

究竟什么東西可以改變世界？試錯的經歷告訴他，新媒體與互聯網的結合是趨勢所在。如今網絡的發達程度和楊儀回國之初相比已大不相同，信息傳播的速度越來越快，渠道越來越豐富，流量的成本也越來越低。楊儀斷言：唯一缺乏的是好內容。

對互聯網的發展趨勢持有同樣判斷的，還有他的湖南老鄉、廣電資深媒體人唐孟科。2014年，兩人一拍即合，招兵買馬組團，推出了“三分微視”，主打適合于移動互聯網傳播的原創微視頻。目前，三分微視的團隊共有30多人。唐孟科任首席執行官（CEO），楊儀任首席運營官（COO）。

“三分微視”，顧名思義，其視頻的長度控制在三分鐘內，以短快精的優勢占據觀眾的碎片時間。注意力經濟時代，哪些內容能夠獲得關注？楊儀和他的團隊經過調查和討論，決定將視頻風格定為在輕松、搞笑上面，主要面向16-30歲的學生和都市新白領傳播。“如果你仔細看的話，我們搞笑的內容并不是無節操、無底線的，提倡的是屬于年輕人的一種生活態度和工作方式。”楊儀特別強調。

“人生的方向，你不能說不知道”

盡管一條視頻只有短短的三分鐘，背后的策劃、拍攝、剪輯過程卻要花費數百倍的心力。“最初為了剪三分鐘的片子，我們拍攝了十幾個小時的素材，剪輯時翻來覆去看好多遍，消耗了很多時間。”本著“科研民工”的精神，楊儀后來引入了標準操作流程（Standard Operating Procedure），首先確定主題，然后根據不同的內容估算素材量，理性控制拍攝中的每一個環節。“在拍攝《創業夢想+》這個欄目時，會涉及到他們工作的場景，我們就用情景來演繹他們的業務流程，每一步都會有自己的控制。”像這樣的視頻，三分微視一天之內會發布2-3條。楊儀預計，2015年的視頻總量將達到一千條。

根據既有規劃，三分微視在搭建一個平臺，既承載自己的內容，也承載用戶原創內容（UGC），先搭建用戶之間的互動生態體系，再通過主流視頻網站的推廣和微信精準傳播形成商業閉環。“我們會分欄目來跟視頻網站進行簽約合作，推薦優秀的視頻內容，順利的話2015年之內就可以達到平衡，甚至開始盈利。”

創業以來，楊儀說自己也改變了很多，最大的感觸就是學會了“盲目的堅持與理性的放棄”。“要始終記得創業的初心，那是能讓你堅持下去的源動力。在創業的過程中，會遇到各種各樣的困難，如果只是以錢來衡量的話，你的眼光是有局限性的。”

三分微視團隊的成員以“90后”為主，楊儀說，管理一個團隊有點像船長開船。“有時候船員來問你我們現在怎么辦，你一定要給他一個答案。這個答案不見得是最完美的，甚至有可能是錯的，但是一定要說。如果回答說‘我也不知道，那就傻了。”