淺析電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

候文臻

連云港供電公司 222004

摘要：電力企業(yè)是關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會中發(fā)揮著重要作用。在市場經(jīng)濟(jì)體系中，電力企業(yè)同其他企業(yè)一樣，也面臨著許多財務(wù)風(fēng)險，而且由于電力企業(yè)自身的特殊性，它面臨的風(fēng)險有其特殊的一面。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；控制；防范

引言

市場經(jīng)濟(jì)的一個重要特征就是風(fēng)險，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動不可避免地面臨許多風(fēng)險，而企業(yè)的各項管理又是以財務(wù)管理為中心的，因此財務(wù)風(fēng)險控制是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要問題。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著重要作用，資產(chǎn)總量在國有企業(yè)居首位，財務(wù)風(fēng)險控制對電力企業(yè)的健康發(fā)展尤為重要。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理的特點

電力企業(yè)屬于資金、技術(shù)密集性產(chǎn)業(yè)，具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長的特點，資產(chǎn)負(fù)債率水平普遍較高。電力企業(yè)建設(shè)需要較多的資金，在電力體制改革之前，電力企業(yè)所需資金基本上都是由政府撥款或指令性金融貸款取得。單純依靠企業(yè)的折舊、稅后凈利和國家財政投人難以滿足日益成長的電力發(fā)展需要，因此電力企業(yè)普遍存在資本金籌措不足，資產(chǎn)負(fù)債率水平較高的現(xiàn)象。

電力企業(yè)帶有一定的壟斷性，受國家政策扶持較多，制約也較多。長期以來，我國電力企業(yè)實際上是集投資、建設(shè)、經(jīng)營、監(jiān)管于一身的壟斷實體。從投資角度而言，不管是早期的政府撥款，后來的銀行貸款，還是地方政府集資辦點，基本上是封閉的政府投資體制。電力的供應(yīng)多數(shù)通過電網(wǎng)公司統(tǒng)一的電網(wǎng)全產(chǎn)全銷，產(chǎn)、供、銷一體即發(fā)電、輸電、配電瞬間完成，其電價按照并網(wǎng)合同中規(guī)定的成本加合理利潤來執(zhí)行，銷售狀況相對穩(wěn)定，各電廠基本是按照機(jī)組大小分配電量，不存在有效的競爭。

電力企業(yè)現(xiàn)金流大、收益穩(wěn)定、銀行的信用等級較高。現(xiàn)金流量大，收益穩(wěn)定是電力企業(yè)的一個突出特點，其投資風(fēng)險相對于一般行業(yè)來說，投資風(fēng)險較小。電力企業(yè)作為“自然壟斷”行業(yè)，具有較高的進(jìn)人壁壘，竟?fàn)幮。钟袊业恼叻龀郑L(fēng)險較小。多年來銀行對電力企業(yè)的信用很滿意，也十分愿意貸款給電力企業(yè)，因此，電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率水平一般能維持較高水平。

二、電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

1.資金風(fēng)險。由于舉債經(jīng)營而帶來的風(fēng)險，就是資金風(fēng)險。負(fù)債經(jīng)營既能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，也會給企業(yè)帶來風(fēng)險。雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大，必然惡性循環(huán)。電力企業(yè)由于規(guī)模擴(kuò)張過快，過多依賴債務(wù)融資，其中有相當(dāng)數(shù)量為銀行貸款，還有許多不良的借款、擔(dān)保。長此以往，企業(yè)的償債能力嚴(yán)重降低，形成大量的到期債務(wù)無法按期償還而形成的風(fēng)險。

2.經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是經(jīng)營方面可能遇到的不確定情況，反映在財務(wù)上就是要正確處理企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。電力企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要來自以下幾個方面：企業(yè)在改制及主分離過程中遇到的債務(wù)分配、清償問題；在電力供應(yīng)市場上，電力市場的結(jié)構(gòu)、電力負(fù)荷是否受到限制、能否滿足社會的需求等；在營銷需求上，將會遇到什么競爭，平均售電單價的高低、營銷手段與服務(wù)、經(jīng)營過程中客戶投訴、索賠和訴訟等。以上各種風(fēng)險都使企業(yè)的利潤和效益變成不肯定而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3.投資風(fēng)險。主要指公司進(jìn)行投資活動，導(dǎo)致投資損失所遇到風(fēng)險。投資預(yù)期收益率偏離期望收益率的程度越大，投資的風(fēng)險越大，反之亦然。近年來，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，特別是城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的逐步深入，電力企業(yè)的投資項目不斷增多。由于所投項目涉及的環(huán)節(jié)多，資金需求量大，這使得企業(yè)所承擔(dān)的投資風(fēng)險不斷加大，其中，資金能否及時到位、工程質(zhì)量是否符合要求和工程建設(shè)速度快慢等都會直接影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)性發(fā)展。

4.政策性風(fēng)險。政策性風(fēng)險是指政府出臺的與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各項財政和金融政策。電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展形勢和國家政策的制定有密切關(guān)系。由于電力企業(yè)的社會責(zé)任是放在第一位的，它必須以滿足國民經(jīng)濟(jì)整體利益為出發(fā)點，這樣必然面臨政策性層面的財務(wù)風(fēng)險。

三、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

在財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，才能采取針對性措施，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。概括起來，主要有以下幾個方面。

.企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，電力企業(yè)也不能置身度外。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如，近年來世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了營運(yùn)成本；電煤價格上漲，國家調(diào)整火電廠上網(wǎng)電價，增加企業(yè)的購電成本；銀行貸款利率上調(diào)，使得企業(yè)財務(wù)費(fèi)用增加，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益等等。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，部分電力企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好、用好上級財務(wù)下?lián)艿馁Y金費(fèi)用就行了；成本費(fèi)用超支可以再申請追加指標(biāo)，利潤又不在本級財務(wù)核算；工程項目投資只是生產(chǎn)、計劃部門的事等等。風(fēng)險意識的淡薄，也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。部分電力企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級部門之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

四、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

1.確定全面預(yù)防目標(biāo)，防范自然災(zāi)害風(fēng)險。自然災(zāi)害的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，要將風(fēng)險降至最低水平，重點在于超前預(yù)防，即在自然災(zāi)害發(fā)生之前就對工作環(huán)境和場所中可能產(chǎn)生的事故用科學(xué)的方法進(jìn)行檢查預(yù)測并采取相應(yīng)的防范措施。電業(yè)企業(yè)可以定期舉行反事故演習(xí)；出臺突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)日常設(shè)備巡視；加快電力設(shè)備改造；增加市政府的有關(guān)部門以及社會企業(yè)的溝通合作等。同時，積極尋求轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險損失的辦法。例如，為電力資產(chǎn)投保，合理規(guī)劃資產(chǎn)投保范圍和條款，盡可能以最小的成本，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險損失。特別是在電力資產(chǎn)的防災(zāi)防損過程中，保險公司和保險經(jīng)紀(jì)人可以憑借其掌握的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)和與社會其他機(jī)構(gòu)建立起來的良好合作關(guān)系，為企業(yè)提供大災(zāi)預(yù)警、防災(zāi)防損建議和企業(yè)投保方案建議，從而促使企業(yè)的風(fēng)險管理措施更加完善和有效。

2.積極探索電費(fèi)回收新方法，控制因電費(fèi)回收難帶來的經(jīng)營風(fēng)險。一方面，電力企業(yè)應(yīng)該著力糾正用戶的電能消費(fèi)觀念，讓用戶明白用電成本是累計遞增收費(fèi)方法，盡量節(jié)約能源使用；另一方面，具有電力銷售業(yè)務(wù)的企業(yè)（尤其是電網(wǎng)公司）可以充分利用風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法，將困擾電力企業(yè)的外部欠收電費(fèi)問題通過一定的方式，利用相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。例如可以通過折扣或其他方式將外欠電費(fèi)轉(zhuǎn)移給保理商，由保理商為其提供貿(mào)易融資、商業(yè)資信調(diào)查、應(yīng)收賬款管理、信用風(fēng)險擔(dān)保等綜合性服務(wù)。借此企業(yè)可以收回帳款，減少電費(fèi)回收風(fēng)險，加快現(xiàn)金流動，提高企業(yè)的盈利能力。電力企業(yè)財務(wù)公司的存在，就給應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)的開展提供了金融業(yè)的支持可能。

五、結(jié)論

我國加入世界貿(mào)易組織和電力行業(yè)的體制改革，給電力企業(yè)提供了良好的市場機(jī)遇，同時傳統(tǒng)的計劃和壟斷經(jīng)濟(jì)體制下的電力企業(yè)，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但也能夠通過一定的經(jīng)濟(jì)行為和事前約束、過程控制，得到防范和化解，以使供電企業(yè)在今后的電力體制運(yùn)行中立于不敗之地。

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