企業實施多元化經營戰略的條件分析

張遠美

四川省會東滿銀溝礦業集團有限公司

摘要：隨著全球經濟的不斷發展，多元化的經營模式已經成為企業發展的主流趨勢，我們礦業企業也都在面臨著多元化的競爭壓力，要使得企業長期持久穩定的發展，就必須要順應一體化世界經濟的背景，但不是所有礦業企業都可以實施多元化經營戰略，多元化的經營戰略必須是以企業擁有足夠的運行資金和核心的競爭力的前提下才可以順利實施，除此之外，企業還應當重視培養公司的核心競爭力，提升本企業的軟實力，重視內部工作的整合，關注戰略策劃的進行，使得礦業企業在多元化經營戰略實施的過程中更加順利穩定。

關鍵詞：多元化；經營戰略；條件；對策

一：我國企業多元化經營戰略的現狀

通過近幾年的調查研究分析，實施多元化經營戰略的成功率一直較低，這也為礦業企業敲響警鐘，大多數企業在實施多元化經營戰略過程中都僅僅處于虧損的狀態，無法提升本企業的經濟效益，即使實施多元化經營戰略在一定程度上可以影響企業的發展，使企業獲得不少的經濟收益，但實施經營化戰略也需要順應一定的條件。

多元化的經營戰略在我國目前只是處于發展階段，許多礦業企業因為沒有相關的經驗而因此以失敗收場，這就說明多元化經營戰略必須需要足夠的經驗和理智的判斷，使企業在多元化競爭的浪潮中得以生存，也有一些企業在實施多元化戰略的過程中用過于分散自身的資源，導致自身行業在社會中的地位過于單薄，從而使得企業無法穩定的長期運行。

二、實施多元化經營戰略的問題分析

1、實施的時期不夠成熟

足夠的資金和資源的優勢是一個企業實施多元化經營戰略的前提和重點，然而許多礦業企業急于轉型而沒有意識到它的重要性，導致企業多元化經營戰略實施的失敗，多元化的經營由于需要涉入多方面的行業因此需要大量資金和資源要投入。然而有一些正處于發展中的企業。不具有強大的經濟實力的支撐，使得企業在轉型的過程中沒有經濟的支持，反而增加了企業的經濟風險，使企業無法在社會中穩定地運行。

2、企業核心競爭力的缺失

企業的核能核心競爭力是一個企業的核心，核心競爭力的建設使礦業企業在市場競爭中增添更多的優勢，促進企業的生存和發展。同時它也是企業實施多元化經營戰略的前提，因此核心競爭力的建設可以使得企業在實施多元化經營戰略的過程中更加便捷更加有效。企業需要制定一項具體經營戰略對策，意識到自身發展的優勢，找出與同行業競爭的核心領域，然而近幾年，許多企業在實施多元化經營戰略的過程中沒有意識到核心競爭力的重要性，使企業的管理質量降低，資源無法有效的配置，企業不但沒有更好地貫徹多元化經營戰略，反而使企業在社會的行業中無法立足。

最近幾年，一部分礦業企業都開始嘗試多元化經營戰略的實施，逐步在市場競爭中獲得份額和地位，也有一些企業在規劃經營戰略實施的過程中優勢較為凸顯，但是，還是有大部分的企業沒有抓住多元化戰略實施的重點而因此落敗，同時大多數的企業受到各種因素的影響，也使企業并未達到預期的收益，通過這些現象都說明了企業因為核心競爭力的缺失而導致多元化的經營戰略無法實現。也突出了企業核心競爭力的重要性。

3、多元化實施速度過快

多元化的經營戰略基于完整成熟的戰略對策下得以實施，然而許多礦業企業在實施多元化經營戰略的過程中并沒有多加考慮戰略之后的企業內部調整，而僅僅單純地通過兼并收購來實現多元化戰略，這就會導致企業內部混亂，單純的合并并不能擴大企業的規模，也不能獲得較高的經濟收益，反而使得企業無法正常的運作。因此在實施多元化經營戰略的過程中一定要緩慢有效的進行，而不能一蹴而就，掌握多元化經營戰略的擴展速，使企業平穩運行。

4、盲目涉獵多種行業

多元化經營戰略必須需要足夠的經驗和理智的判斷，使企業在多元化競爭的浪潮中得以生存，盲目涉獵多種行業是企業在實施多元化過程中容易形成的一個誤區，大多數礦業企業在實施多元化的戰略中為了獲得更好的收益和發展前景，就會盲目的進入許多新的領域，然而企業在實施多元化戰略的過程中，已有的生產技術、市場資源和營銷途徑等在一些行業中都無法正常使用，這就使得企業損失了許多有效資源。許多企業在實施多元化經營戰略的過程中沒有意識到相關領域的重要性，使企業的管理質量降低，資源無法有效的配置，而且盲目的選擇非相關的行業也使得企業面臨更大的風險和難以控制的因素，因此剛剛實施多元化經營戰略的企業應當把握本企業有力的行業進行精心經營，切不可盲目涉獵多方面非相關行業。

三、多元化經營戰略實施的對策

1、選擇合適的時期進行戰略實施

實施多元化經營戰略要以足夠的資金和資源來維持，然而在進入新興行業中的企業，要通過一定的經濟實力來實現經濟的有效運行，我們礦業企業應當制定合適的企業經營整體戰略和方針，滿足新領域的發展需求，使得企業實現長期發展的戰略目標，因此企業應當有效地利用已有的資源，使得企業在轉型的過程中得到經濟的支持，通過技術、管理和人力等資源的支撐改變企業現狀。

2、建設企業核心競爭力

企業的核心競爭力是企業的核心，實施多元化經營戰略前提就是建立良好的企業核心競爭力。那如何能如何建設一個企業礦業的核心競爭力呢？這就需要企業制定一項具體經營戰略對策，意識到自身發展的優勢，找出與同行業競爭的核心領域，除此之外，企業還應當有效地發揮自身的有利資源，注重發展企業的核心領域，使其做到更加完美優質，從而使企業在社會中長期穩定的運行，企業只有形成強大的核心競爭力才能使企業在多元化經營的過程中。穩步前行，在實際市場中占據一席之地。

3、提升企業的管理水平

單純的兼并和收購無法使企業長期有效的運行，這就需要我們礦業企業強化內部整合，提升企業的管理水平，內部整合的范圍突出在企業的組織結構、資源、業務、文化和目標等，使資源按照戰略發展的需求，集中發展企業的優勢，使得企業獲得更多有效的收益。文化是一個企業的軟實力，文化的建設可以提升一個企業的形象，也是一個企業的名片，然而文化建設卻是內部整合中最為艱難和復雜的環節，所以企業應當制定一項有效的文化發展的戰略，提升企業的軟實力。

4、建設相關的行業發展目標

企業涉獵多種非相關行業使得企業的重心不穩，因此，礦業企業在建設多元化經營戰略的基礎是重點發展與自身相關的行業，涉獵的行業不宜過多。當企業不了解自己所涉獵的行業領域時，企業將會面臨巨大的經濟風險。因此，企業應當建設相關行業的多元化戰略，使企業便于運營和管理，減少其成本，我們應當制定全面整體的經營戰略，分析當下有效的礦產資源和設備，抓住企業建設的重點，尋找與同行業相比，我們礦業企業的優勢所在。

四、結束語：

通過以上幾種關于多元化經營戰略的條件分析和問題對策，使我們了解多元化經營戰略的建設并非一蹴而就，我們應當制定全面整體的經營戰略，分析當下有效的礦產資源和設備，抓住企業建設的重點，尋找與同行業相比，我們礦業企業的優勢所在。除此之外，我們還應當重點建設企業的軟實力，提升我們礦業企業的形象和管理水平，使每一個身處公司的員工意識到多元化經營的優勢，使我們在礦產行業中得以長期穩定的可持續發展下去。

參考文獻：

[1]李金林.企業多元化經營戰略的動因與條件分析[J].技術經濟與管理研究，2010（06）11-12

[2]李秋杰.企業多元化經營的因素分析與戰略實施[J].礦業工程，2011（10）44-45

[3]劉湘斌.企業多元化經營及其條件分析[J].中國商貿，2014（09）33-33

[4]俞先進.關于企業實施多元化經營戰略的思考[J].社會經濟，2013（11）10-11

[5]王永保.我國企業實施多元化經營戰略分析[J].礦業經濟研究，2012（11）44-44