淺談機電安裝工程成本控制管理的方法

孫二亮

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摘要：隨著科技的發展，機電工程運用十分普遍，本文分析了機電安裝工程成本控制管理的作用以及影響機電安裝工程成本控制的因素，提出了加強機電工程成本控制管理的措施。

關鍵詞：機電安裝；成本控制；管理

機電安裝在工程建設過程中是一個十分重要的環節，對整個工程建設具有重要的提升作用。機電工程項目施工成本是機電工程項目在施工過程中所發生的全部費用的總和，施工成本控制就是要在保證工期和質量要求的情況下，采取有效措施將施工成本控制在計劃范圍內，并尋求最大程度的成本節約。隨著機電技術的不斷發展，機電安裝工程的系統不斷擴展，系統越來越復雜，造價越來越高，管理難度也越來越大。為了提高企業的競爭力，加強機電安裝過程中的成本控制和管理具有十分重要的意義。

1.機電安裝工程成本控制管理的作用

成本控制是企業擴大再生產的前提，作為一個機電安裝企業，要想做大做強，必須在原來的基礎上繼續提升，這就要求企業在規模上要由小轉大，經歷一定的時間以后，不斷讓企業發展壯大，這就要求企業重視營利能力的大小，并且重視資本積累，機電企業控制好了施工成本，能夠使企業更大化地獲取它所需要的利潤。機電安裝工程成本管理也是員工在企業生存發展的根本動力所在。每一位在企業工作的員工都希望在企業中發揮自己應用的作用，這一作用不僅體現在自己的工作價值要在企業中得以體現，也體現？在自己的勞動價值也要隨著社會的發展和進步而提高，這就要求企業從嚴控制施工成本，成本降低了，意味著效益提高了，從而也就意味著員工的收入提升了。

2.影響機電安裝工程成本控制管理的因素

2.1 機電工程設計質量不達標

工程設計是施工前最重要的一個環節，施工設計包括初步設計階段、技術設計階段和施工圖設計階段，施工設計的質量不但會對施工成本造成很大影響，還會影響到施工質量。目前很多設計單位的工作人員素質不達標，部門滿足施工單位的要求，管理制度和用人制度都不盡合理，影響了設計單位的整體質量，不僅給設計單位造成了困擾，也影響了業主的收益。隨著市場經濟制度的改革，設計人員往往選用業主或者施工單位推薦的施工材料，在生產商那里取回扣，沒有根據施工特點進行設計，使得設計質量較差。

2.2 機電安裝工程施工材料價格控制不到位

由于機電安裝工程涉及的施工材料種類繁多，規格和品牌也較多，有很多材料名稱不同，但是使用功能相差不大，在一些工業生產中可以互換使用，但由于品種和材質的影響，使它們的價格相差較大，有些施工材料即使品種、型號、規格都相同，但是由于生產廠家和產地不同，價格差異也很大。

2.3 機電安裝工程施工人員素質不高

目前，一些施工企業為了獲得不法收益，在訂立合同時，使合同缺乏細致的規范，給施工單位留下很多漏洞，使得工程成本超出預算，最終只能按照實際結算工程。施工人員的技術水平如果不達標，就難以保證工程質量，甚至造成返工現象，給工程增加了巨額的成本，浪費了大量的資源。有些施工單位素質不高，機電安裝工程材料的價格都是由市場決定的，施工單位往往會采用高價低質的施工材料，不但增加了成本，也埋下了安全質量隱患。

3.機電安裝工程成本控制的措施

成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

3.1 加強合同管理，避免法律損失

在機電安裝工程施工過程中，首先要培養一批較為固定的工程合同管理人員。系統的培訓他們關于合同法規，機電安裝等方面的基礎理論知識，使得他們能夠較為熟練的進行？合同的管理。其次，要不斷培養這些合同管理人員的職業道德和工作責任心，使得他們能夠在共工過程中保持良好的職業操守。最后，是制定相應固定的合同標準格式。通過合同的簽訂，確保機電安裝工程項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。

3.2 加強人員培訓，做好人工費成本的控制

嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。實現人工成本的有效控制，這就需要擇優篩選技術好、素質高、作風頑強的施工操作人員，建成固定的勞務？隊伍，并對其實行動態管理。按照預先制定好的標準，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得，不斷提高定額水平和全員勞動生產力，增強施工人員工作的？積極性，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低額外支出費用。加強職工的技術培訓和多種施工作業技能的培訓，不斷提高職工的業務技術水平和熟練操作程度，培養一專多能的技術工人，提高作業工效。提倡技術革新和推廣新技術，提高技術裝備水平和工廠化生產水平，提高企業的勞動生產率。

3.3 根據施工周、旬、月進度計劃編制材料計劃，執行限額領料

根據施工程序及工程形象進度周密安排分階段的材料采購計劃，這不僅是保證工期與作業的連續性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉困難的情況下尤為重要。項目經理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協調能力和預測能力，及時發現和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發料部門的控制依據，防止錯發、多發等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。

3.4 控制好機械的數量與單價，有效控制施工機械使用費的支出

根據施工方案和現場實際，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設備需求計劃，合理安排施工生產，充分利用現有機械設備，加強內部調配提高機械設備的利用率。保證施工機械設備的作業時間，安排好生產工序的銜接，盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機械臺班數量。另外，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，提高機械設備的完好率，最大限度地提高機械設備的利用率。避免因不當使用造成機械設備的停置。

機電安裝工程項目的成本管理，不僅是工程項目管理的綜合體現，同時也是檢驗工程項目管理各項工作的重要標準。隨著市場經濟體制改革的不斷深化以及機電安裝市場的日益放開，企業實行自主報價使得市場競爭日趨激烈，加強對機電安裝工程項目的成本管理，對于企業的生存和發展均具有重要的意義。