淺議如何做好建筑工程造價與成本控制

許君

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摘要：在我國經濟不斷增長的同時，建筑行業無疑成為發展最快、發展前景最好的行業。但是怎樣確保其高質量、高銷量的工程建設就成為該行業急需解決的問題。所以，在現階段，加強對工程建設造價的管理及成本的控制就顯得十分重要了。本文主要探討建筑工程造價及其成本控制，希望可供相關從業者參考。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制

前言

在改革開放之后，我國社會經濟均取得了很大的進步，建筑工程行業也逐漸成為我國國民經濟的支柱性產業，并取得了迅猛的發展。但是人民對工程建設的質量要求也是越來越高，這就使得我們必須加強對施工成本的管理，進而推進企業的長遠發展。

一、建筑工程造價管理中成本控制的意義分析

1、促使企業獲取經濟效益的最大化

在建筑工程的施工建設過程中，獲取一定利益是工程施工建設的主要目的。若想實現企業的利益就應不斷增加建設成本低利潤。比如說：施工成本的控制作為整個建筑工程項目管理中的重要組成部分，其可以有效地降低施工企業在施工中造成的人力及物力的浪費。在保證工程施工安全及質量基礎上，實現對施工能耗的降低，落實成本控制方法可以有效的增加施工企業施工建設的毛利率，提升企業經營的利潤，進一步的實現企業建設最大化的價值。

2、發揮成本控制的功效，提升企業核心競爭力

在我國改革開放后，外國不少的建筑單位進入我國的建筑市場，雖然說帶來了先進的施工技術，也在一定程度上促進我國建筑工程施工技術發展。但是，也加強了我國國內建筑市場的競爭，促使絕大部分地建筑企業利潤率逐漸的降低。所以說，加強建立完善的工程施工成本管理的體系，能夠有效地確保企業成本領先的競爭戰略，提升企業的經濟效益，進一步提升建筑企業在市場競爭的水平。

二、建筑工程造價與成本控制中存在的問題分析

1、企業的成本控制意識有待提升

在現階段的建筑工程施工過程中，部分施工企業缺乏成本管理重視，未從原則上清楚的認識成本管理在企業中所占據的地位。在工程施工過程中，對建設成本進行有效的控制，可以從根本上降低工程建設費用，進而提升企業的經濟效益。但是在現階段的工程建設中，因為管理人員和施工現場人員未充分重視到成本控制，使得在實際的施工中，也沒有制定合理地成本控制計劃。成本控制計劃實際是一個成本的目標值，主要是按照市場情況及企業自身地施工技術的條件所確定，缺乏了成本計劃，企業就不具備成本控制的目標。

2、施工全過程成本控制力度的不足

第一，未嚴格規范工程招投標工作。未嚴格按照招投標的規定進行執行，招投標的文件管理工作的不夠嚴格，未充分發揮出工程量清單的作用，使得工程造價的計算出現了漏算或是重復計算的現象，嚴重的影響到后期工程成本控制工作的開展。

第二，施工成本控制的不到位。在建筑工程的施工過程中，通常忽視對隱蔽工程施工重視，對其工程施工現場的簽證程度不夠完善。在建筑工程的施工現場變更審核過程的不嚴格，使得工程建設成本增加。沒有嚴格的控制工程施工建設原材料質量的控制，影響到整個建設工程施工的質量，甚至是造成了質量安全事故地出現，致使不必要地資源浪費現象出現。此外，如果說施工單位對工程施工質量管理的不善，還會造成返工現象的出現，最終將增加不必要的成本投入。

第三，忽視竣工階段成本控制的工作。在建筑工程竣工之后，對工程造價審核設計及施工不夠嚴格，工程計算存在著誤算、失算，結算數據不夠完善等，都影響著工程施工成本審核工作。對于工程量單價審核的不夠全面，還會影響著整個建筑工程施工建設水平地提升。

1.加強對建筑工程造價與成本控制的措施

1、建立健全施工成本的控制體系

在建筑工程施工之前的策劃階段，應詳細的編制投資估算，且在其基礎上，編制過程目標地成本，進而作為工程施工成本控制地標準。在建筑工程施工過程中，造價是存在著動態變化的，在動態造價及目標成本存在差異時，應積極找出其中存在的原因，并且對其成本的目標進行修訂，防止目標成本失控。在目標成本編制完成后，應明確各部門在施工各階段的成本管理目標，確保成本目標的順利實現，進一步的對工程施工成本實施有效地控制。

2、加強建筑工程施工各階段地成本建筑措施

（1）對施工招投標階段的成本控制

在建筑工程施工之前，應進行施工單位的招標，在公平及公正的原則下，對施工單位進行選擇。因為施工單位需控制工程建設成本，才能有效地提升施工的效率。因此，我們應重視對投標文件編制，此外，注重對投標文件管理，及投標文件質量。編制詳細的詳細數量的清單，投標單位地總價格及單引號，進而保證合同的成本合理，為過程造價控制的工作做好一定地基礎。

（2）做好工程施工階段的成本控制

第一，合理選擇施工組織設計的方案。在建筑工程的施工中，施工組織設計作為施工項目成本控制地主要依據，還是施工單位貫徹重要滴指導性文件。所以，我們需加強設計方案的選擇，合理的安排人力、財力、物力，進一步的實現對工程造價有效的控制。

第二，注重對建筑施工材料成本控制。在建筑工程的施工項目中，成本管理人員應嚴格履行相應的職責，注重對材料審核的工作。對材料采購的時候，應嚴格檢查材料合格證，保證其施工材料的質量符合工程施工建設的要求。此外，還需對其材料進行試驗檢查，進一步的保證施工材料的質量，防止質量安全事故的出現，避免不必要地損失出現，實現成本全面的控制。

第三，對勞動的成本建設及機械費用成本的控制。在建筑工程施工中，施工單位還應注重自身信譽及施工人員整體素質的提升。在施工過程中，嚴格的把控施工全過程，并且做好相關的工作記錄，且提交預算的審核工作，進一步的控制勞動的成本。

（3）加強建筑工程施工竣工結算的控制

竣工結算作為建筑工程項目施工中的最后一部分，其是不可忽視的。在工程施工全過程中，我們需注重對竣工成本結算編制的工作，嚴格審核工程成本及結算。此外，還需對數據及結果等進行如實的結算，防止重復或是遺漏現象的出現。同時，我們還應重視結算數據管理的工作，保證數據完整性及真實性，按照工程結算編制依據及工程施工合同要求，對其全面地審核，進一步的保證滿足相關合同地要求，實現成本效益低有效控制。

結束語

施工成本控制作為建筑工程項目管理的一部分，成本控制能夠有效的降低企業投入地財力、人力、物力等，加大企業地利潤獲取，并且還可提高企業地核心競爭力。所以說，加強對建筑工程施工成本控制工作的落實刻不容緩。在其具體施工沖，必須對其施工各階段進行嚴格的成本控制管，制定詳細的成本控制計劃，以落實成本控制的目標。除此之外，還需注重提升成本控制人員的整體素質，進而保證工程項目成本管理工作的有序開展，確保企業在激烈市場競爭中謀取生產及發展地機會，不斷的提高建筑企業的經濟及社會效益。

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