當前建筑項目建設施工成本控制的分析

張國華

江西建工第四建筑有限責任公司

摘要：企業在激烈的生存競爭中能否取勝，關鍵在于能夠在降低生存成本的同時提供高質量、優服務的產品，建筑企業也不例外。因而，成本控制對于建筑工程的施工具有十分關鍵的現實意義。本文首先分析了建筑工程施工過程中成本控制的目標，然后討論了建筑工程施工過程中成本控制的原則，最后說明了建筑工程施工過程中成本控制的方法。

關鍵詞：建筑項目；成本控制；策略；分析

1 前言

建筑項目是一項涉及眾多方面的浩大工程，尤其是在進行較大型的建筑工程項目時，所需人力、物力及財力都必須相當充足，而建設單位如果要在諸多的建設公司中脫穎而出，就必須盡可能的節儉建設過程中所花費的資金，進行合理有效地成本控制，合理管理和控制建筑工程的施工成本，根據施工過程的各項實際條件，利用具有針對性的控制措施來進行工程成本的控制工作。與此同時，還需要保證建設項目的質量。因此需要從建筑工程的各個環節和要素入手，從人力方面以及建設過程中涉及到的不同的方面進行費用的規范，整體把握和控制，做好一切與之有關的控制工作，保證工程竣工后不僅能夠降低整個工程的成本，還能夠最大的提高工程的效益和質量，這樣才能獲得更多的利益，在最大程度上保證建設項目質量。

2 建筑工程施工過程中成本控制的目標

在建筑工程的施工過程中，成本控制非常重要。而在進行成本控制的過程中，必須要有明確的和科學的控制目標，這是保證控制行為能夠起到作用的前提。如果成本控制沒有具體的目標，那么進行成本控制就會找不到控制的方向，同時，如果成本控制的目標沒有進行科學的設置，那么成本控制也會與實際的建筑施工脫軌。在建筑工程施工的過程中，進行成本控制有兩類目標，一類是最終目標，一類是直接目標。成本控制的最終目標是成本控制的根本，因為它是成本控制行目的和一切控制行為的歸宿。另一方面，直接目標決定了成本控制的具體方向，并且它還是實現最終目標的必要因素和途徑。在成本控制中，最重要的是進行成本的降低工作。不管任何組織或者是單位，它們能夠掌握的資源都是在一定的范圍內，并且它們都要經受市場規律的考驗，所以，任何組織或單位必須既要保證質量的提高和功能的健全，又要保證成本是最低的。

3 建筑工程施工過程中成本控制的原則

3.1 成本的可控性是建筑工程施工過程中成本控制的首要原則

成本的可控性這一原則要求在整個控制過程中要進行三個方面的控制，一是事前的控制，二是事中的控制，三是事后的控制。由于成本具有時效性，在一定的時間后再進行成本控制就比較遲了，比如建筑施工中如果某些不必要的材料已經用在了工程的施工中，那么此時再進行成本控制也起不到應有的作用。因此，要及時進行成本的控制。另外，在進行成本控制時，要將責任和權力充分結合起來。在建筑工程中，進行成本控制的主體在這一方面具有一定的權力，同時也擔負著一定的責任。控制主體有權在其控制范圍內進行成本控制的有關活動，但如果出現成本控制不當導致成本過高的現象的發生，那么此時控制主體還需承擔一定的責任。

3.2 成本控制的全面性是建筑工程施工過程中成本控制的重要原則

這一全面性包括了三個方面的內容。首先，成本需要進行全過程的控制，也就是從建筑工程的設計步驟開始，一直到工程竣工之后這一期間內所有的環節都需要進行成本控制。其次，要進行全方位的控制。雖然成本控制有利于最大程度上降低成本，減少工程的浪費，但是同時也需要注意成本與質量以及效益的關系，不能盲目的為了節省成本而導致質量不過關，工程的效益下降。再次，要進行全員的控制。成本控制不是單個個體的控制行為，它需要全體人員共同來進行成本的控制活動，這能夠保證控制行為能夠順利的開展和進行。

3.3 追求效益是建筑工程施工過程中成本控制的必要原則

無論是建筑工程單位還是其他的任何組織，它們都是以追求經濟效益為宗旨的。但是要想提高工程的整體效益，不能僅僅依靠成本的控制，還需要進行一系列的綜合措施來提高成本控制過程中的效益性，這樣才能做到既節省成本，又能提高工程施工的整體效益，從而實現效益的最大化。

4 建筑工程施工過程中成本控制的方法

4.1 施工費用控制

在建筑工程施工過程中，最重要的是對施工費用進行控制，因為施工過程中產生的材料費用占到整個施工項目的很大一部分，必須要抓好這一環節的控制力度和方式。要從兩個方面入手來進行施工材料費用的有效成本控制，一是從價格方面進行控制，二是從質量方面入手進行控制。在進行施工材料的采購中，只有這有采購部門對這些材料的價格變化最為熟悉，所以，在進行施工材料費用的控制過程中，必須以采購部門為主體，做到綜合各方面的價格因素以及材料的質量來進行材料的選取。另外，如果建筑工程的規模比較大，那么可以在市場上進行招標，這樣可以在眾多的供應商中選擇價格低、質量好的供應商。而且，在進行材料供應商的選擇中還需要注意運輸的成本，必須考慮運輸的各個因素，不能因為運輸而增加工程的成本，要綜合工程的進度以及運輸的手段來進行考慮。

4.2 組織策略的有效運用

在建筑工程施工的過程中，必須制定一套具有科學性和全面性的成本控制方案。要深入分析對工程施工目標的實現具有影響的風險因素。在這一分析過程中，往往要依靠以往的統計自來哦，估算出施工過程中可能產生的風險因素和它們發生的概率以及可能產生的損失。還需要注意的是要合理進行采購的規劃，實現施工過程中各個環節和要素的最佳組配，避免出現因為停工和返工所造成的損失。

4.3 施工技術控制

尤其在建筑工的施工過程中，要想進行成本的技術控制，需要從兩個方面進行綜合控制，一是技術的控制，還有就是經濟的控制。只有這樣，才能保證工程的效益。在這一控制過程中，要充分把握從技術方面入手的經濟分析策略，全面而且審慎的進行施工組織的設計以及技術方案的審查工作，一旦出現設計方面的問題，必須及時有效地進行調整和改進。并且，還需要注意的是在實際進行施工過程中，要充分利用施工方案，堅持使用這一方案中的各個環節和步驟來進行成本控制。例如，在施工材料的成本最優的情況下，還需要結合施工方案進行施工各項環節的管理，充分將材料的消耗控制在最佳的范圍內，這樣能夠保證既降低了材料的費用，又能夠節省整體施工的成本，從而使工程的效益實現最大化。

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