論建筑工程成本控制方法及重要性

楊繼俠

安徽萬達建設(shè)工程有限公司 安徽阜陽 236000

摘要：成本控制對于降低建筑工程成本、提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要，對施工單位的長遠發(fā)展也有著重要的意義。建筑施工成本管理體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，對施工現(xiàn)場進行科學(xué)管理，嚴格控制，強化核算，有效減少現(xiàn)場的工、料、機無效投入，降低超值消耗，施工企業(yè)才能在保質(zhì)按期完成生產(chǎn)任務(wù)同時，降低成本，取得較好的經(jīng)濟效益，在日益激烈的競爭中更有優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：成本控制；科學(xué)管理；降低成本；經(jīng)濟效益

前言

成本控制可有效實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標。強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

一、工程成本控制的重要性

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

正確認識成本控制的重要性工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導(dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

二、解決建筑施工企業(yè)成本管理上存在問題的對策

1.投標階段的成本控制

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當?shù)睦麧櫍_定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

2.施工準備

要解決建筑施工中的成本管理問題，首先要合理認識項目的質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系，要制定經(jīng)濟合理的施工方案來縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低工程成本的目的。施工企業(yè)在施工中要積極采用建筑行業(yè)的新工藝、新技術(shù)和新材料等，以達到降低工程成本的目的。同時在施工中要嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，這樣才能最大限度的節(jié)省費用。要完善建筑施工的成本管理，就需要施工企業(yè)各部門各司其職，做好本職工作，同時要精誠團結(jié)，從而使得整個工程項目按照預(yù)期的方案施工，項目經(jīng)理是項目成本管理的核心，所以施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析成本狀況，企業(yè)的工程技術(shù)部則應(yīng)該在保證質(zhì)量和工期前提下盡可能多的采取先進技術(shù)，以降低施工成本，其他的各個部門也應(yīng)該相應(yīng)的各司其職、各盡其責(zé)。

3.施工過程

要對建筑施工的成本進行科學(xué)管理，在經(jīng)濟方面首先要控制人工費用的支出，實行合理的獎懲制度調(diào)動職工的工作積極性。同時要嚴格控制材料費用，改進材料的采購、運輸和保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，這樣就可以節(jié)約采購費用。機械費的控制管理也是相當重要的一個方面，在施工中要正確選配和合理利用機械設(shè)備，提高機械的使用效率，降低機械的使用費用。

4.竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。如何提高工程項目成本控制水平通過以上關(guān)于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

總而言之，建筑施工在實施建設(shè)項目的整個過程中，必須重點突出、職責(zé)明確，使施工成本始終有效控制之下，這樣才能以盡可能少的投資完成高質(zhì)量的施工項目。施工準備階段的成本控制工程項目中標后，緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。施工項目成本是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，加強施工項目的成本控制和管理可以促進建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。因此，我國建筑施工企業(yè)必須認真認識到項目成本控制的重要性和必要性，嚴格控制項目成本，這是未來企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢。建筑工程施工成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。