機電安裝工程項目管理方法研究

晏龍華

萬好萬家新能源集團杭州有限公司 310000

摘要：機電安裝工程項目管理的關鍵環節體現在施工合同管理、安全管理、質量管理、進度管理、費用管理、環境保護管理、試運行管理、竣工驗收管理等內容。因此機電項目的安裝管理就越來越受到人們的重視。

關鍵詞：機電安裝；工程項目；管理方法

機電安裝工程涉及機械設備、電氣裝置、工業管道、防腐絕熱、爐窯、智能化、給排水、消防、采暖、通信、電梯等許多方面，機電安裝工程與整個工程項目施工相匹配，既是一項全過程工程，又是整個工程項目的重要組成部分，如果機電安裝不順利，將嚴重影響整個工程的工期和質量。

一、機電設備安裝工程項目的特點

機電設備安裝涉及范圍廣，施工活動從設備采購開始、涉及項目管理全過程、直至滿足使用功能或正常生產為止。機電設備安裝施工過程中，涉及施工過程采用“四新技術”等。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大；大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求也越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電設備安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較。也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。

二、機電安裝工程項目管理方法

1、進度管理

對機電安裝工程的進度控制進行分解，利于工程項目施工進度目標控制和施工管理，進而實現進度控制目標達到預期。就規模較大的大型機電安裝工程而言，是施工管理是一項極其復雜的，在施工過程中不但要緊密配合土建主體施工，同時也要配合裝飾裝修工程施工。這在一定程度上給機電安裝工程項目施工進度控制帶來了難度。所以，為了確保機電安裝工程項目施工進度，預期順利完成工程項目預期目標，工程項目管理部必須要建立以項目經理為主要負責人，組織生產副經理、專業技術人員、施工班組長參與建設科學完善的進度控制計劃、目標和相關的措施。

2、質量管理

質量是任何企業在市場中生存發展的生命線。作為機電安裝工程企業也不例外，必須要將機電安裝質量管理和控制放在重要位置來抓。具體來講，機電安裝工程企業應建立完善的質量管理體系，從工程項目實體形成階段、施工工藝、參與施工的人員素質以及機械設備、施工環境、施工材料等方面進行嚴格的控制，確保各施工層次的質量都在工程項目設計范圍內。所以，機電安裝工程企業應積極建立以項目經理為總負責人，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人為輔的完善的質量控制體系。

3、成本管理

項目成本節超是檢驗項目管理各項工作的標準，是項目工程是否取得較好經濟效益的重要衡量。項目成本控制目標是企業同項目部簽訂的項目管理承包合同中的責任成本。為了能夠順利完成目標任務，項目管理部應建立以項目經理為主要負責人的成本控制體系，由項目經理組織安排合同預算部門對成本進行全面控制。為了能夠順利完成成本控制目標，筆者認為應從以下幾個方面入手：①科學地將機電安裝工程企業所制定的成本計劃按照工程部位、成本項目進行分解，制定相關的降低工程成本并能夠保證工程項目質量的控制措施，編制詳盡的目標成本計劃明細表、目標成本控制措施、制度。并將各項制度落實到各崗位負責人，并在工程施工過程中對成本控制措施的可行性進行檢查，如發現同施工實際不符應及時修正改進。②按照工程部位，成本項目等建立各項成本費用收支明細表，將施工全過程中所發生的成本費用如實記錄，并定期對記錄結果進行分析和評價，看其是否同計劃目標成本保持一致。③根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對施工人員、材料、設備、機械等提前作出計劃和安排；項目部對各生產要素進行統一調度和策劃，做到各項資源合理配置。同時運用動態管理模式實施工程項目的成本管理，避免因調度不科學，造成工程項目停工、窩工等影響施工進度問題發生。

4、安全管理

安全管理工作對機電安裝工程項目的施工進度及經濟效益有著直接的影響。所以機電安裝工程企業除了要做好日常的安全管理工作外，其項目管理部應從以下幾個方面強化安全管理工作：①建立健全安全管理組織機構。項目部經理應建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與以生產副經理和項目總工程師為項目安全生產的直接負責人安全管理體系。安全管理體系橫向包括：各職能部門；縱向包括項目經理、操作工人；各級各部門管理人員應切實落實責任，將安全管理工作抓好。②對安全管理工作進行周密的策劃。機電安裝工程企業項目部應組織相關的施工安全技術人員編制機電安裝工程安全施工組織設計，對專項工程或分部工程安全施工組織設計。

5、施工管理

施工是完成工程項目的核心活動，對施工的管理貫穿整個工程項目。

5.1施工準備

明確總體施工目標：根據機電工程實施程序和施工方案，確定工程總工期、開竣工日期，以及各分部、分項工程施工時間，進而制定施工人員、施工機械、材料、檢測儀器和資金的需求和調度計劃，從而實現施工過程的連續性、協調性、均衡性、經濟性。與建設單位、設計單位協調溝通、優化系統方案，形成人員、設備、材料、方案等清單。施工圖紙設計深度必須達到切實指導施工、為施工和設備材料采購提供工程量清單和技術要求的程度。根據施工現場具體情況，向建設單位及其相關專業提出施工界面協調要求，形成設備材料預訂、到貨計劃，并將相關技術銜接、變更和現場需求等提交給安裝公司。總之，必須根據工程的實際情況，對整個建設項目作出統籌規劃，對各項施工活動做出合理的時間安排。

5.2施工過程管理

施工過程管理主要包括如下內容：人員進場計劃與控制；設備材料進場計劃與控制；施工機具進場計劃與控制；現場環境、施工條件控制；聯合設計；工序控制、工序之間交接檢查、隱蔽工程質量控制；設備采購與監造；設備安裝。工程施工方案是指導施工過程的綱領性文件，對工程施工過程管理，就是對工程項目整個建設周期內所采取的組織措施、施工組織設計、技術方案、工藝流程、檢測手段等的控制。

5.3施工質量管理

為了有效地實現工程項目施工的全過程質量控制，首先要進行工程項目質量管理策劃，策劃的結果形成施工準備工作計劃、施工組織設計、施工方案和專題措施。其次對影響工程項目施工質量因素進行預控，包括人員預控、設備材料預控、施工機具預控、施工方法預控和施工環境預控；通過對影響工程質量的因素特性分析，編制質量預控方案。在施工過程中不斷強化質量意識，對重點部位、關鍵工序進行動態實時控制，嚴格執行“三檢制”。一系列的施工作業活動形成了施工過程，而施工過程工程質量的高低直接取決于作業活動的效果，因此在施工過程中監理工程師應嚴格按照工程質量標準對施工作業活動質量進行跟蹤、檢查、監控，及時發現潛在的質量隱患。對施工過程中所用的原材料要及時通過試驗數據判斷其質量是否能夠滿足設計與施工相關的規范要求、是否正常和穩定；建立施工質量跟蹤監控機制，隨時對建筑物、構筑物的幾何尺寸、定位軸線、層高以及構配件的位置進行測量、檢查，發現偏差及時整改；尤其對于隱蔽工程的施工，必須嚴格執行施工工藝規范，嚴格執行旁站監理制度，嚴格執行施工工序之間的交接手續，明確責任。總之，要選擇對工程質量影響大、質量保證難度大、發生質量問題時危害大的對象作為工程質量控制的重點，加強對質量控制點的監控。對于已經發生的工程質量問題或工程質量事故，監理工程師必須下達停工指令要求施工單位進行返修、返工處理，確保施工質量得到控制。如果工程質量沒有達到規定的規范標準，監理工程師還可以行使支付控制權，停止對施工單位支付部分或全部工程款。

結語

機電安裝工程項目管理是一項極其復雜而又系統的工作，為了能夠提高機電安裝工程施工質量，確保工程項目目標的順利實現，應加強機電安裝工程項目施工進度、施工質量、施工成本及施工安全等方面的管理。

參考文獻：

[1]黃華，探討機電設備安裝工程施工項目管理[J]，大觀周刊，2011（04）

[2]解濤，淺談機電設備安裝工程的項目管理[J]，科學大眾，2011（04）