淺析如何加強建筑工程質量管理

吳迎春

建筑工程項目是企業生產和管理的基點，同時也是企業經濟效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企業實現質量控制目標的根本保證。加強工程項目施工管理，提高項目的運作質量，也是施工企業生存和發展的必要條件。

一、提高企業質量意識，落實質量目標

1、提高質量意識。施工企業只有具有高水準的質量意識，才能生產出高質量的建筑產品。施工企業只有不斷提高全體員工的建筑產品質量意識，明確質量是企業的生命，生產高質量的產品，才能在建設市場中求得生存和發展。當前施工企業都面臨看施工任務減少的考驗，有些企業放松對工作人員的教育和管理，一但有工程時，對生產不出高質量的建筑產品，甚至“臨時抱佛腳”雇用大批民工從事建筑生產，這種情況下怎么能生產出優質的產品。所以提高施工企業的全員質量意識，把質量管理放在重要的位置上是非常必要的。

2、制定企業質量宗旨，確定質量目標。一個好的施工企業必須有明確的質量宗旨，它是企業的靈魂。一個企業只有把創造出優質的產品回報給社會和人民做為企業的宗旨，才能使企業在健康高效的軌道上生存和發展。質量目標是通過科學的論證，并根據企業的整體素質，聯系建筑工程的具體特點制定出來的。施工企業制定企業質量目標要防止兩種不良傾向：一種是質量目標過高，在企業外部環境和企業內部條件的約束下，企業全體職工盡其所能也達不到目標要求這樣會損傷員工努力工作的積極性。另一種是質量目標定得太低，不用費力就能實現預計的質量目標，這樣就會降低群眾的質量意識。

3、實現企業質量宗旨和質量目標的應有原則。一是質量是企業的生命原則。以質量求信譽、求速度、求效益、占領市場。二是誠實為本原則。堅持對參建各方及顧客以誠相待、實事求是、信守合同和為顧客提供優質服務。三是預防為主原則。施工過程嚴格執行標準規定實施過程控制，杜絕質量隱患。四是創品牌原則。以市場為導向，提高科技含量，創各級優質工程。⑤質量回訪原則。工程交工后應及時進行質量回訪，視用戶為上帝，及時為顧客提供各種維修服務。

二、施工企業必須貫徹BG/1900-LS9000《管理和質量保證》系列標準，提高建筑產品實體質量

根據當前國際、國內形勢，施工只有通過ISO9000體系認證，才能在市場經濟中站穩腳跟。各施工企業依據企業自身特點，認真弄懂、弄通ISO9002標準，掌握標準實質及其內涵，建立適應企業自身的質量管理和質量保證體系。

三、施工企業必須強化質量成本控制

質量成本的控制，應著重抓好施工現場的控制。施工現場是施工設備材料、人員的聚集地，也是施工費用發生最集中的地方，要精心調用施工設備，減少施工設備閑置時間。要認真做好施工組織的設計，合理組織人員施工，減少窩工費用支出。推行定位管理方法，掛牌施工、減少施工浪費。

四、把好材料質量控制關

施工材料質量的優劣與工程整體質量的優劣息息相關，必須嚴格做好施工材料的采購，施工材料驗收及施工材料保管三項工作，確保材料優質進廠。設計部門和建設單位指定的材料廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家定購。做到四不采購：不采購達不到質量標準的材料；不采購已明確淘汰的產品；不采購不帶合格證的產品；不采購產品質量有較大疑議的產品。

五、要落實責任制，落實“三檢”制度

崗位責任制要落實到每個生產工人，要充分利用經濟杠桿。作用，獎懲相結合，確實提高每個工人的工作效率。要達到預定質量目標，必須堅持執行“三檢制度”即自檢、互檢、交接檢。要堅持防檢結合預防為主的原則，建立上道工序負責，上道工序與下道工序交接時要進行質量自檢，各施工工序、施工單位要互檢，還要經過質量部門專職人員的質量檢查，做好成品保護，未經質檢人員評定質量等級，任何人不允許進入下道工序施工。

總之，隨著我國經濟體制改革的不斷發展和深化，建筑業也正在發生著廣泛而深刻的變化。在現代建筑業及房地產市場中，如何才能生產出合乎市場需求的產品，從而在激烈的市場競爭中得以存活與發展，是每一家企業都要面對的嚴峻課題。項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制的活動，常使用目標管理的方法。建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業要以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的百年大計。