工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新分析

梁倩兒

摘要：在現(xiàn)代工程管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理是主要的陣地，針對(duì)當(dāng)前工程管理中存在的不足，作為施工企業(yè)，必須在工程建設(shè)過(guò)程中致力于現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，才能更好地強(qiáng)化管理的成效。因而本文正是基于這一背景，首先分析了當(dāng)前工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足；其次分析了工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新策略；最后對(duì)全文進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)。旨在與同行加強(qiáng)業(yè)務(wù)之間的交流，以不斷的強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，在夯實(shí)工程管理成效的同時(shí)為工程質(zhì)量和投資效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；創(chuàng)新

只有不斷的創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理，才能不斷的豐富工程管理的內(nèi)涵，從而為整個(gè)工程管理水平的提升和工程質(zhì)量的強(qiáng)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以必須對(duì)工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足進(jìn)行分析，充分意識(shí)到工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新的必要性，并采取有效的措施，強(qiáng)化工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新性的體現(xiàn)，才能更好地適應(yīng)未來(lái)建筑事業(yè)不斷發(fā)展的需要。那么在工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)如何加強(qiáng)對(duì)其的創(chuàng)新呢？筆者認(rèn)為，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作

1.工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足分析

只有分析不足才能更好地確保所采取措施的針對(duì)性和創(chuàng)新性，因而就當(dāng)前來(lái)看，在工程管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足較多，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。由于工程管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理包含了質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)等方面的管理，俗稱(chēng)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，所以以下筆者就從這幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.1工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理不足分析

當(dāng)前，很多建筑工程施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到加強(qiáng)工程管理的重要性，所以在實(shí)際工程中對(duì)于工程質(zhì)量的管理往往具有較大的強(qiáng)度。但是在實(shí)際工程中，部分建筑企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的影響工程質(zhì)量的行為往往疏于忽視。例如有的企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中不惜采取低于成本的報(bào)價(jià)的手段爭(zhēng)取中標(biāo)，但實(shí)際操作中在有限的資金內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的偷工減料、以次充好等問(wèn)題疏于忽視，尤其在隱蔽工程中，對(duì)其質(zhì)量管理更是掉以輕心，導(dǎo)致很多建筑工程的施工質(zhì)量下降。加上施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理混亂、物資材料管理不當(dāng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差沒(méi)有得到根本上的解決，而這就在很大程度上影響了工程質(zhì)量的提升。此外，有的施工企業(yè)為了確保工程質(zhì)量和效益，未能按規(guī)定對(duì)節(jié)能、環(huán)保進(jìn)行“三同時(shí)”施工，忽視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，導(dǎo)致大量廢棄物隨意傾倒，施工中所采用的施工技術(shù)往往具有較高的能耗，而對(duì)于投資相對(duì)較大的節(jié)能技術(shù)則是能不用則不用，尤其是部分施工企業(yè)自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的低下，極大的導(dǎo)致了施工質(zhì)量管理水平的低下。

1.2工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不足分析

安全管理是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重頭戲。就目前來(lái)看，施工企業(yè)在安全方面的投資力度也在不斷的加大，這也就使得當(dāng)前的建筑安全事故發(fā)生率在不斷的下降。但是同時(shí)需要意識(shí)到的是，很多建筑施工企業(yè)在安全管理中往往只注重重點(diǎn)的管理，而忽視對(duì)細(xì)節(jié)的管理，正是由于在細(xì)節(jié)管理過(guò)程中往往忽視，經(jīng)常是導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生的根源所在。例如在操作機(jī)械時(shí)，部分機(jī)械的某一部件發(fā)生了故障，雖然其發(fā)生事故的概率較低，但是其一旦發(fā)生事故就具有致命性，因而安全管理細(xì)節(jié)不容忽視。與此同時(shí)，安全責(zé)任落實(shí)不到人和安全管理制度不完善，忽視安全管理方面的技術(shù)投入，往往認(rèn)為只要安全防護(hù)設(shè)施到位即可，而在良好的企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造和安全教育培訓(xùn)工作的開(kāi)展方面則顯得較為不足。加上建筑工程項(xiàng)目往往工期緊、任務(wù)重，很多施工人員處于高強(qiáng)度的工作，身心的疲憊、安全意識(shí)的缺乏以及安全防護(hù)技術(shù)水平的低下，在很大程度上導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生[1]。

1.3工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理不足分析

成本管理也是現(xiàn)場(chǎng)管理的重頭戲，整個(gè)工程的成本能否得到高效的控制，直接關(guān)乎施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，而整個(gè)工程成本的90%消耗在施工現(xiàn)場(chǎng)，所以施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中也十分注重，然而由于成本管理方法的不當(dāng)，使得很多工程出現(xiàn)“三超”的現(xiàn)象，最后不僅難以及時(shí)的交付工程，還需要因此承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。究其根源，主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成本管理時(shí)往往只注重從材料、人員等成本方面的控制，而很少通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)達(dá)到強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理成效，而這也是當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)。此外，為了控制成本，一味的壓縮材料和人工的成本，最終只得以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，而這對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅得不償失，而且對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，也是對(duì)業(yè)主不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，而這就會(huì)降低企業(yè)的社會(huì)效益，所以在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，加強(qiáng)自身社會(huì)效益的提升也顯得尤為必要。

1.3工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理不足

加強(qiáng)進(jìn)度管理是確保施工企業(yè)將工程項(xiàng)目及時(shí)、安全、高效、高質(zhì)量交付業(yè)主使用的重要手段，同時(shí)也是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容。就當(dāng)前來(lái)看，雖然很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目決策階段就對(duì)工程進(jìn)度管理計(jì)劃制定里程碑，但只是對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行確定，而并沒(méi)有對(duì)工程總控計(jì)劃進(jìn)行全面的細(xì)化和分解，而這就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度管理工作的開(kāi)展缺乏具體的目標(biāo)，加上對(duì)進(jìn)度管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有全面的預(yù)料，所以在制定進(jìn)度被延誤的補(bǔ)救方案時(shí)，往往缺乏科學(xué)性和全面性，尤其是在工程進(jìn)度管理中忽視新工藝技術(shù)、材料設(shè)備的作用，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理往往難以得到有效的控制。此外，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，往往難以處理質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平難以得到優(yōu)化和提升[2]。

2.加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，彰顯管理創(chuàng)新性的幾點(diǎn)措施

通過(guò)上述分析，我們對(duì)建筑工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足有了基本的認(rèn)識(shí)，那么我們應(yīng)如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能彰顯管理的創(chuàng)新性呢？筆者認(rèn)為，主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：

2.1厘清四者關(guān)系，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理成效

針對(duì)四者之間的關(guān)系難以厘清導(dǎo)致工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)狀，為了更好地實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新，首先就必須對(duì)四者的關(guān)系進(jìn)行厘清。首先，安全是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，質(zhì)量是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，成本是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的動(dòng)力，進(jìn)度是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施。其次，注重工程安全和質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)注重成本的管理，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代工藝技術(shù)、材料設(shè)備的應(yīng)用，才能更好地在強(qiáng)化工程質(zhì)量的同時(shí)將工程成本和進(jìn)度管理水平的提升，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)彰顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

2.2強(qiáng)化環(huán)境管理，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理方式

在注重質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度管理的同時(shí)，還應(yīng)在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中加強(qiáng)環(huán)境管理，尤其是應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)，加強(qiáng)節(jié)能工藝技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，從而更好地彰顯整個(gè)施工的環(huán)保性和節(jié)能性。與此同時(shí)，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中切實(shí)注重環(huán)境的保護(hù)，嚴(yán)禁以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)利益，才能彰顯企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方式的創(chuàng)新性。

2.3強(qiáng)化工程管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新性

在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，做好常規(guī)管理工作的同時(shí)，其管理工作的創(chuàng)新思路應(yīng)朝著責(zé)任管理方面前進(jìn)，即明確管理人員責(zé)任的同時(shí)，對(duì)直接責(zé)任人也應(yīng)明確，并在做好常規(guī)檢查的同時(shí)強(qiáng)化對(duì)其的定性管理，即結(jié)合確定的工程目標(biāo)，與實(shí)際的工程質(zhì)量情況進(jìn)行對(duì)比，符合建筑工程建設(shè)要求后才能交付業(yè)主使用，通過(guò)內(nèi)部強(qiáng)化質(zhì)量管理成效，為工程的建設(shè)和使用增值。而在安全管理時(shí)，主要應(yīng)注重安全防護(hù)技術(shù)的傳輸，尤其是應(yīng)做好事故模擬演練工作，才能強(qiáng)化安全管理成效。而在成本和進(jìn)度管理時(shí)，主要應(yīng)改進(jìn)施工工藝、確定管理目標(biāo)、細(xì)化管理目標(biāo)等措施強(qiáng)化創(chuàng)新成效[3]。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展十分重要。在注重質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度管理的同時(shí)，不僅要加強(qiáng)新型工藝節(jié)能技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，還應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境的保護(hù)，才能更好地強(qiáng)化整個(gè)管理的創(chuàng)新性。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃錫游.分析工程管理中現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新管理[J].中華民居（下旬刊），2012，06：132.

[2]陸文銀.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011，18：68-69.

[3]曹海星，胡麗娜.優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究[J].科技廣場(chǎng)，2011，10：186-188.