強化礦山機電安裝工程施工管理的策略

王宏梅

摘要：機電安裝工程對于礦山企業來說相當重要，其工程施工質量的好壞直接影響企業生產與經濟效益，而輕視機電安裝工程不但會給礦山生產帶來一定的安全隱患，而且會給企業造成不可避免的損失。

關鍵詞：礦山；機電；安裝；施工

1.礦山機電安裝工程的概述

隨著科學技術的快速發展，各類新技術、新工藝、新設備也開始被廣泛應用于礦山機電設備之中，使得礦山機電設備的種類更廣。在這之中，智能化、自動化、省時、節能的新設備不僅保證現場的安全生產，而且使作業人員的工作強度大大降低，將人為因素可能造成的損失降到了最低。同時礦山機電安裝工程所涉及到的專業學科內容多且復雜，包括機械自動化、信息技術、數控技術、機械工程等，在實際施工過程中，礦山機電設備安裝施工人員必須現場實際情況以及需要安裝的設備來充分運用其專業知識。因此，礦山機電安裝工程是一項復雜，技術性要求高，并且數量繁多的工程。雖然我國的礦山機電安裝工程目前已經取得了卓越成果，但仍存在諸多的問題需要去不斷的解決。

2.礦山機電安裝過程中存在的主要問題

2.1 材料不過關

在安裝施工的過程中，必定要用到電線、半導體等材料。如果采用的材料質量不過關，比如是廢舊或者廉價的材料，就會導致嚴重的后果，不僅影響了整個工程的質量，還給人們的生命財產帶來了巨大的安全隱患。同時，也不利于礦山機電安裝行業的發展。

2.2機電安裝過程的監察力度不夠

煤礦機電安裝專業性強，要求監察人員素質全面，而現行的安裝過程執行標準有時又無詳細的操作說明，無十分準確關于安裝施工質量的清楚的界限，造成礦山機電安裝過程監察過程中有時難以把握。在礦山機電安裝監察過程中，監察員存在職責意識欠缺，很少自己去動手打開開關、去檢查礦山機電安裝過程中涉及的各類保護。另外，由于礦山機電安裝專業機電監察人員少，礦井機電較其他專業復雜，而機電運輸系統戰線又長、范圍廣，安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。

2.3機電設備隊伍力量薄弱

有調查表明，現在鄉鎮煤礦中從事機電工作的人員大都是農民工，文化水平普遍較低，對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，貽誤故障處理時機，起不到對安全生產管理的指導作用。更談不上應用計算機參與現代化設備管理，同時資源整合壓減關閉礦井工作也是造成礦井技術人員頻頻跳槽的主要原因對機電專業管理人員培訓不到位。一些煤炭企業雖然成立了安全教育培訓中心，但培訓方式落后，重理論輕實踐，學用不結合，往往教育培訓搞的不少，經費沒少花，但收效卻不好。或者是考核不嚴格，只要來學習，大家都能過，培訓走過場，雖然培訓了拿證了，但實踐能力差。

2.4安裝不規范，造成安全事故

在選擇變配電所位置時，必須要把設備吊裝及運輸方便作為設計的要點，這也是為了保證設備的可用性及維修的方便。然而，現實情況是，在實際安裝中往往忽略了這一要求，尤其對于設置在廠區內的變配電所，配置上基本都沒有滿足這一要求。舉例說明，某廠區配電所和發電機房，沒有按照要求設計安裝，周邊設施阻擋了電纜敷設通道，這樣在安裝時，就不得不先安裝變、配電設備及發電組，再安裝變電所其他周邊設備，這就給設備運行后的檢修、更換帶來很大的不便。

3.礦山機電安裝工程施工管理策略分析

3.1嚴把原材料質量關

嚴格按照有關標準和制度執行材料采購，關注材料的采購、運輸、保管等環節。對廠家的資質和產品質量進行考察，材料運輸過程中要保護材料不受損害，嚴格材料的入庫驗收，禁止使用不合格的材料。為了確保施工質量，還要對施工人員進行業務知識培訓，隨著工程的復雜多樣化，對施工作業人員的素質要求也越來越高，只有不斷學習新的知識才能跟上時代的進步，出色的完成工作任務。堅持過程控制，嚴把質量關，嚴禁不合格品進入下一道工序。采取施工班組的收入與施工質量的好壞掛鉤的措施，可以有效地提高施工人員的工作積極性，合理選用新工藝、新材料，改進施工方法，進而使施工質量得以提高。

3.2強化管理隊伍建設

（1）礦山工程施工經常會遇到各種各樣的復合問題，因此，務必要建立一支強有力的管理隊伍，除此以外，還要協調監理單位的工作。總之，要處理好各部門的協調溝通工作，有效控制施工進度及質量，合理安排各個作業隊伍的時間和人員調度，最大化的促進各單位之間互創條件，爭取在齊心協力、全面協同合作的基礎上保質保量按時交工。

（2）管理工作的重點之一是合理安排作業隊伍的結構設置，科學分配人力物力資源，力爭最高效辦事。具體來說，應根據單個項目的規模、影響面等在合理的前提下優先安排，爭取資源最大化利用。

（3）管理人員要擅長分權，層層落實權利及相關責任，避免多手抓多手抓不牢的狀況出現。管理人員要科學合理安排項目總體進度和施工項目細分，在細致明確的前提下，密切監督各部門的落實情況，及時協調各部門的進度。

3.3施工質量管理策略

施工質量管理策略主要包括監督管理、設計管理與人員管理三方面。其中監督管理是影響施工質量的主要因素之一，因此提高監督管理不但能夠對整體施工起到積極的促進作用，而且還能夠確保礦山機電安裝設備運轉的暢通、順利。在其實際操作與實施中，必須設立監督管理專職小組，從而在及時發現與解決問題上保證實效性，同時確保監督的實施性與有效性。設計管理是礦山工程項目中影響造價與成本的重要因素，在礦山機電安裝的設計階段，必須根據實際情況對現場施工環境進行整體檢測與勘察，只有基于對地理信息與整體環境的充分掌握，才能設計出切合實際的設計與施工方案，從而確保設計管理環節的有序開展。而人員管理則與施工質量密切相關，在礦山機電安裝工程施工管理過程中，必須加強培訓相關技術人員的專業知識與能力，各類新技術、新設備的廣泛應用，更使得專業型的技術人員越來越成為企業必不可少的管理資源，甚至是企業生存與發展的生命線。

3.4加強機電設備的檢修與維護工作

加強礦山機電設備的檢修是企業保證安全生產的重要管理途徑之一。礦井要正確處理生產與檢修的關系，抓好設備維護檢修工作，實行強制檢修制度，按時編制年度、月度設備檢修計劃，合理安排時間對設備進行檢修，并做到“三同時”，即：在安排生產計劃的同時，安排好設備檢修計劃；在執行檢查生產計劃的同時，督促檢查檢修計劃的執行情況；在總結生產計劃完成情況的同時，要總結設備檢修計劃的完成情況。

3.5加強安全檢查制度

安全檢查是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是礦山機電安裝安全生產管理工作的一項重要內容。通過安全檢查可以及時發現礦山企業生產過程中的危險因素、事故隱患和管理上的欠缺，以便有計劃地采取措施，保證安全生產。安全檢查的內容查思想。檢查各級領導對安全生產的思想認識情況，以及貫徹落實、“安全第一，預防為主”方針和“三同時”等有關情況。查制度。檢查礦山企業中各項規章制度的制定和貫徹執行情況。

3.6嚴格按照安裝設計進行安裝施工

必須建立健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。嚴格按照安裝設計進行安裝施工，切實做好協調管理工作。

4.結語

總之，合理制定礦山機電安裝工程施工與管理策略是企業生產效益、社會效益、安全生產的保障。傳統的礦山機電安裝工程施工管理已經不能適應我國礦山企業的飛速發展的需求。在提高生產效益的同時，還要提高社會效益和安全效益，兼顧降低成本和節能環保的要求，降低工作強度，提高安全性，促進礦山企業的進步與發展。

參考文獻：

[1]趙飛，李倩.礦山機電設備安裝工程造價管理初探[J].科技信息，2010，21

[2]王軍.礦山機電設備安裝工程造價管理影響因素與控制對策[J].企業導報，2011.