財務管理在醫院醫用材料的倉庫管理研究

鄧一新

摘要：醫院醫用材料的管理對提高醫院的醫療服務水平至關重要，文章深入分析了醫院倉庫管理當中財務管理工作需要重點關注的問題，并且制定了提高醫院財務管理工作水平的具體措施。

關鍵詞：財務管理；醫院醫用材料；倉庫管理

中醫藥醫院的庫房財務管理對保證醫院的正常工作至關重要，庫房的財務管理不僅涉及醫療設施的維護和使用，也涉及醫院各項醫療服務水平的提高，目前，我國很多醫院都已經將財務管理工作作為重要的工作內容。

一、醫院醫用材料倉庫管理概述

醫院的醫用材料管理工作是保證醫療服務順利進行的重要工作，也是醫院提升醫療服務水平，促進經濟效益增長的重要方式。目前，很多醫院都將倉庫管理作為工作的重點，對倉庫財務管理的研究理論正處在快速完善的過程當中。當前，我國公民對醫療服務的水平要求越來越高，很多醫院面臨著激烈的競爭，只有醫院改善了倉庫財務管理機制，更好的對醫用材料進行維護和保存，醫院才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。目前，世界上很多國家的醫院都加強了對倉庫管理工作的重視，盡管不同國家對醫院倉庫管理的理解不同，但是引進高科技技術尤其是電子計算機技術對醫院倉庫管理進行改良是世界很多國家的共識。只有加強了醫院倉庫管理工作的科技含量，醫院的財務管理工作才能擁有堅實的基礎，醫院的核心競爭力才能得到真正的提高。醫院的醫療設備質量是決定醫院醫療服務水平的重要因素，也是保證就醫者生命安全的重要因素，因此，醫院必須將倉庫管理工作作為重點關注的問題，提高倉庫管理人員的職業素質和職業道德，完善相關制度規范。

二、醫院醫用材料倉庫管理中財務管理的要點分析

（一）醫用材料的應用成本

醫院材料的應用成本是倉庫管理的關鍵部分，既涉及到醫院工作人員的費用，也涉及到醫療器械使用的消耗。在人員費用方面，醫院倉庫管理人員的薪資是主要部分，醫院的倉庫管理工作經常需要工作人員超出正常工作時間和工作范圍，相關獎金和補貼也是人員費用的主要組成部分。在損耗費用方面主要包括醫用設備的損耗，這一部分產生的費用是應用成本的主體，并且在《醫院材料制度》當中對這一部分費用有明確的規定，這一部分的費用主要參考住院的程序的差異而確定，因此，要重點加強對醫院貴重醫療器械的管理，這一部分是醫院倉庫管理的重點。另外，醫用材料的費用也是費用成本的重點，這一部分費用的內容比較固定，主要是根據醫院每月的醫療材料購買和維護的費用確定的。另外，醫院倉庫管理機構的各類公務費用以及水電能源雜費也是管理費用的組成部分。

（二）重要醫用材料實施單向管理

目前，我國許多醫院在進行倉庫管理的過程中采用全成本核算的方式，這種核算方式主要是將醫院醫療設備的各項成本進行統一核算，這種核算方式經常需要醫院不同科室之間的密切配合，將醫院的各個科室作為基本核算單位，以便將工作范圍比較接近的各個科室同時納入核算范圍，提高核算結果的準確性。這種核算方式使得醫院的倉庫管理變得更加快捷高效，也使得醫院倉庫管理人員比較容易對倉庫管理出現的問題進行調整，避免因倉庫管理問題導致醫療服務水平受到不良影響。另外，醫院還要注意對倉庫管理制度進行細化，根據倉庫管理材料的具體屬性對監督管理制度進行改良，以便對醫院倉庫管理的情況進行科學的調整，保證醫院能夠在醫療服務過程中獲得足夠的材料供給，提升醫院的行業競爭力。

三、財務管理在醫院醫用材料倉庫管理中的完善途徑

（一）制定完善的財務管理制度

醫院倉庫管理人員要嚴格根據《醫院會計制度》的要求進行醫院財務管理制度的制定，首先，要對醫療設備的具體價值進行了解，并認真全面的統計醫院倉庫之中所有的醫療設備的具體價值，以便倉庫管理人員可以根據醫療設備的價格對設備進行分類管理，提高管理工作的科學性。要對現有醫院財務庫房管理制度進行完善，制定對庫房設備的定期檢查制度，確保管理人員準確把握醫院庫房設備實際使用情況，要對設備的使用和收回進行嚴格的統計，規定醫務人員提取醫療設備和規劃醫療設備的具體流程，包括提取和歸還的時間以及使用損耗情況，以便工作人員能夠對庫房設備的實際價值具備足夠的了解。要制定相似醫療設備分類管理制度，以便倉庫管理人員能夠對相同種類的設備實施集中管理，提高管理效率和管理質量。

（二）嚴格進行成本核算

醫院的成本核算工作是保證倉庫管理工作質量的重要工作，必須加強重視，首先，要根據資金消耗情況和資金供給的情況對倉庫進行管理，倉庫管理人員必須對資金的科學核算方式具備了解，要根據市場情況對醫院醫用材料的經濟價值進行估測，并且根據材料的價格對材料數量進行科學的管控。醫院的倉庫管理人員必須認識到提高對倉庫醫用材料的了解程度對提高倉庫管理水平的重要意義，從而加強對倉庫材料的學習了解，以便在妥善保管醫用材料的基礎上為醫療服務人員提供幫助，提高醫院的醫療服務水平。要注意控制倉庫管理成本，將倉庫日常管理與安全管理所需要消耗的資金進行統一核算，以便提升成本管理的科學性，降低倉庫管理成本。

（三）詳細分析經濟活動

經濟分析活動是對醫院經濟活動進行科學的分析并且制定出提高經濟效益，節約經濟成本方案的工作。這種分析活動屬于經濟活動的范疇，因此，醫院倉庫管理人員要根據醫院的實際情況對經濟活動的制度進行設置，要完善定期分析制度，以便醫院倉庫管理人員能夠了解醫院經濟活動的特點，并根據醫院實際情況對倉庫進行妥善的管理。醫院要為倉庫管理人員提供學習的機會，以便倉庫管理人員能夠及時轉變思想觀念，保證對倉庫進行良好的管理，確保醫院的醫療設備不會貶值。另外，醫院倉庫管理人員對自身的工作方法和工作態度進行分析，以便了解工作方法的不科學之處和工作態度的消極之處，并對相關問題進行改良，以便經濟分析活動可以更加高效率的展開。

四、結語

隨著我國經濟的高速發展和人民生活水平的持續提高，我國社會各界對醫療衛生服務的要求越來越高，我國市場經濟體系的完善也使得我國醫院面臨著較大的競爭壓力，深入的分析當前我國醫院倉庫管理的要點，并制定出提高醫院倉庫管理水平的具體措施，對提高我國醫院的倉庫管理水平，促進醫院更好發展，具有十分重要的意義。

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（作者單位：北京中醫醫院順義醫院）