電力輸配電及用電的線損問(wèn)題與管理路徑思考

王韶華

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們對(duì)電的需求也越來(lái)越高。就目前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的電力工程也呈現(xiàn)出各種各樣的電力形式，因此也給電力企業(yè)帶來(lái)了更大的經(jīng)這改好了濟(jì)效益。然而電力已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的一部分，人們?cè)絹?lái)越重視電的安全性及穩(wěn)定性。所以電力企業(yè)必須加強(qiáng)電力工程和用電工程的管理工作，這樣才能保證用戶在用電的過(guò)程中，不會(huì)出現(xiàn)任何安全事故的發(fā)生。就目前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的電力輸配和用電工程中還是存在很大的問(wèn)題，如不好好管理，制定出更好的解決措施，就會(huì)使電力系統(tǒng)不具備一定的安全性及穩(wěn)定性。

【關(guān)鍵詞】輸配電 用電 線損問(wèn)題 管理路徑

在文化經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國(guó)的電力工程也發(fā)展的十分迅速。眾所周知，電力工程的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，特別是電力工程中的輸配電力自身結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，所以電力電力企業(yè)不能進(jìn)行有效的管理。所以電力企業(yè)必須找到更有效的管理措施，對(duì)輸配電工程進(jìn)行有效的管理，使輸配電工程更好的發(fā)展下去。然而除了有效的管理輸配電力工程，還應(yīng)對(duì)用電工程進(jìn)行有效的管理，工作人員必須制定出更合適、有效的管理措施，以此來(lái)減少線損，使我國(guó)的電力工程能夠更好的發(fā)展下去。

1 線損的定義和分類

1.1 線損的定義

所謂的線損就是指在電力運(yùn)行的過(guò)程中，變壓器輸出端電壓，然后用電設(shè)備電力之間從中產(chǎn)生的電壓損耗及功率損耗的過(guò)程。

1.2 線損的分類

就目前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)電力工程中的線損可以分為，管理線損、定額線損、理論知識(shí)線損，還有最重要的就是管理線損。

2 加強(qiáng)輸配電的線損管理

眾所周知，我國(guó)的輸配電力工程是電力系統(tǒng)中最重要的組成部分之一。該工程的技術(shù)含量較高，多種因素可以影響該工程的正常運(yùn)行，所以在實(shí)施的過(guò)程中還是存在很多安全性的問(wèn)題。然而為了使該工程能夠更好的發(fā)展下去，工作人員必須要降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這樣就可以使輸配電力工程能夠更好的發(fā)展下去。

2.1 要加強(qiáng)輸配電力工程建設(shè)工人的安全管理意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的輸配電力工程也發(fā)展的十分迅速。但是，因?yàn)檩斉潆娏こ贪l(fā)展的太快，極容易產(chǎn)生很多的問(wèn)題，急需相關(guān)人員進(jìn)行解決。由于電力工程本身的結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，存在一定的危險(xiǎn)性。所以電力企業(yè)必須加強(qiáng)輸配電力工程建設(shè)工人的安全管理意識(shí)，要提高輸配電力工程建設(shè)工人的文化知識(shí)水平和操作技能。

2.2 提高輸配電路原材料的質(zhì)量

對(duì)于輸配電力工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)人員在購(gòu)買輸配電路原材料時(shí)，一定要按相關(guān)的要求購(gòu)買原材料，采購(gòu)人員特別要注意的一點(diǎn)就是，在選購(gòu)輸配電線中的導(dǎo)線時(shí)，定采購(gòu)質(zhì)量好、絕緣性很高的電線。因?yàn)樵谳斉潆娐分凶钪匾木褪菍?dǎo)線，一個(gè)質(zhì)量好、絕緣性很高的導(dǎo)線，可以避免線路短路、安全事故的發(fā)生。絕緣性很高的導(dǎo)線能夠?yàn)楣ぷ魅藛T減少工作量，簡(jiǎn)化地面鋪設(shè)，還可以有效的降低因不名的物體碰觸而產(chǎn)生的安全隱患問(wèn)題。

3 加強(qiáng)用電工程中的線損管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的電力工程建設(shè)也發(fā)展的十分迅速。所以電力企業(yè)必須加強(qiáng)電力工程中的線損管理，以此來(lái)使我國(guó)的用電工程更好的發(fā)展下去。

3.1 健全并完善線損管理制度

我國(guó)有一句古話叫做“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，所以電力企業(yè)必須加強(qiáng)我國(guó)的用電工程，要不斷的改革與完善，建立起更好的線損管理制度。然而電力企業(yè)應(yīng)該成立幾個(gè)管理小組，有管理小組進(jìn)行具體的分工，管理人員可以相互監(jiān)督、相互成長(zhǎng)，以此保證每位管理人員都能夠發(fā)揮出最大的作用，然而在管理中必須要做到獎(jiǎng)懲分明，公平公正的對(duì)待工作人員。電力企業(yè)要不定時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要提高管理人員的文化知識(shí)水平、提高管理人員的管理水平，使管理人員在管理的過(guò)程中都能夠保證高質(zhì)量、高效率的完成管理工作。

3.2 管理人員在管理的過(guò)程中，采取的措施

在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，人民的生活水平不斷的提高。然而對(duì)電的要求也越來(lái)越高，要想改變用電過(guò)程中的線損情況，必須要改善管理方法，健全并完善管理制度，這樣才會(huì)使用電工程能夠更好的發(fā)展下去。

（1）電力企業(yè)必須要健全并完善線損管理制度，建構(gòu)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在管理人員進(jìn)行線損管理工作時(shí)，要加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目對(duì)線損管理的認(rèn)識(shí)，這樣電力企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)不會(huì)受線損問(wèn)題的影響。（2）企業(yè)必須加強(qiáng)管理人員對(duì)用電工程中的線損有一定的了解，應(yīng)該實(shí)時(shí)開(kāi)展關(guān)于線損問(wèn)題的知識(shí)講堂，提高管理人員的專業(yè)性，要加強(qiáng)工作人員的安全知識(shí)教育，避免工作人員在操作的過(guò)程中，出現(xiàn)操作失誤、以此可能會(huì)造成安全事故的發(fā)生。

3.3 健全并完善收費(fèi)管理制度

眾所周知，線損主要是由線路在輸電過(guò)程中，線路本身不符合相關(guān)規(guī)定以及輸電線路的質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致線路在輸電的過(guò)程中，會(huì)消耗太多的電能。然而根據(jù)相關(guān)人士研究表明，用電過(guò)程中的線損，部分原因都是由人為所造成的。因此電力企業(yè)要不斷的改革與創(chuàng)新，要健全并完善收費(fèi)管理制度，要不定時(shí)對(duì)線路進(jìn)行檢查，要定期的維護(hù)線損，最重要的一點(diǎn)就是使用現(xiàn)代化的科學(xué)手段，嚴(yán)厲打擊因私利對(duì)國(guó)家的電能進(jìn)行竊取的違法犯罪行為，以此來(lái)減少因人為行為而造成的安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著人們的生活環(huán)境的改變，電力資源成為了人們生活中不可缺少的一部分。所以為了更好的滿足人們對(duì)電的要求，電力企業(yè)只有不斷與創(chuàng)新，直至找到更適合、更有效的管理制度，從而使我國(guó)的電力工程可以更好的發(fā)展下去。然而線損管理一直都是電能輸配和用電工程中的難點(diǎn)問(wèn)題，然而電力企業(yè)經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)線損的深入了解，制定出更有效的管理模式。隨著文化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在線損管理制度上也有了明顯的進(jìn)步。對(duì)線損的有效控制，不僅可以節(jié)約成本，還可以使我國(guó)的電力工程能夠更好的發(fā)展下去。所以，我國(guó)必須制定出有效的管理制度，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)線損的管理工作，避免資源浪費(fèi)等情況。同時(shí)最重要的的一點(diǎn)就是可以減少事故發(fā)生率，從而使我國(guó)的電力工程能夠更好的發(fā)展下去，為我國(guó)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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