發電企業精細化管理之我見

云文義

（神華準能矸石發電公司，內蒙古鄂爾多斯 010300）

發電企業精細化管理之我見

云文義

（神華準能矸石發電公司，內蒙古鄂爾多斯 010300）

當前發電企業精細化管理已經逐步的成為了廣大企業的管理者在實踐當中應當重點思考的問題，在實踐當中不僅應當結合當前發電企業精細化管理的基本現狀，制定出完善的工作措施和工作方案，同時還應當對今后發電企業精細化管理的工作趨勢以及工作的改革方向等進行綜合性的分析，以更好的實現發電企業精細化管理質量的增強和工作效益的改進。文章將針對這一方面的內容展開論述，詳細的分析了發電企業精細化管理的政策和方向，同時對改革的措施和改革的指導方向等進行了集中性的分析，旨在更好的實現相關工作制度的創新和改革。

發電企業精細化管理 研究分析 工作政策 管理方向

1 引言

隨著當前電力體制事業的不斷改革 ，相關企業要想真正意義上實現自身工作水準和效益的持續增強，還應當全面的實現技術性的創新和工作的管理，以安全管理為核心的思想，加強對傳統管理模式當中難點和不足之處的分析，并且更好的分析當前工作的趨勢和基本的工作方向。需要注意的是廣大發電企業為了更好的實現自身的生存與發展，不斷的增強自身企業的競爭力，還 應當重點的實現精細化的管理，不斷的實現自身傳統管理模式的改革與創新發展，逐步的邁向現代化的局面當中。最終使得發電企業精細化管理成為當前的主旋律，更好的促進企業的發展與改革。總的來講發電企業精細化管理建設有著重大的意義，在實踐當中應當加以高度的重視和系統性的分析。

2 發電企業精細化管理的內涵分析

明確發電企業精細化管理的重大內涵以及深遠的意義對于后續工作當中的創新以及持續的改革有著切實的作用，所以在實踐之中還應當重點的加強此環節內容的分析和研究。精細化管理就是落實管理責任，通過制度化、程序化、標準化、細致化和數據化的手段，實現管理責任的明確化和具體化。精細化管理要求每一位管理者工作上盡職盡責、精益求精，特別是在進行工作時，應在首次將工作做到位。同時，應及時對每天的工作進行檢查，及時發現工作中存在的問題并予以糾正。

3 發電企業精細化管理的價值和意義

發電企業精細化管理對于企業的生存發展有著重大的意義，需要注意的是在當前電力企業體制不斷改革的局面之下要想保持企業長久的競爭力和發展的實力，還應當從實際的角度著手對發電企業精細化管理的基本政策進行研究，并且深層次的發掘出發電企業精細化管理的重大內涵，以實現工作的創新發展。

發電企業精細化管理的基本目標是真正意義上提升管理的績效和質量，通過現代化手段和相關方式的運用，使得建設可以達到高效、準確、規范并且科學的標準。總的來講發電企業精細化管理主要是遵循現代化的、科學的管理手段，遵循科學的管理思想，嚴格的依照現代化的管理思路和基本原則，避免出現粗放式管理的情況，對管理過程之中出現的問題進行持續的整改，并且很好的遵循精益求精的原則，遵循相關工作的核心理念，通過現代化改革措施的使用使得企業的管理可以呈現出嶄新的姿態。所以，科學化的導入精細化管理的思想原則，將可以促進管理工作邁向科學化、主動化、積極化的方向。

4 發電企業精細化管理的政策

根據上文針對當前發電企業精細化管理的重大意義以及基本的價值等進行綜合性的研究可以明確今后工作的主導發展方向。下文將針對發電企業精細化管理的改革政策以及基本的建議思想等進行分析，旨在以此為基礎更好的實現企業的制度創新。

首先應當實現人力資源配置和控制的精細化。在實踐的規劃過程之中應當結合當前的工作現狀，將人力資源管理擺放在核心的位置，逐步的實現理念的革新。精細化的管理指的是當前目標制定的基本思路，同時相關管理工作的開展都有著嚴格的依據，所以，發電企業作為一種服務性的機構，還應當認識到發電企業精細化管理的重大意義，將崗位的設置嚴格的遵循科學化的需求，并且不斷的實現人力資源信息庫的健全，真正意義上促進發電企業的平穩發展。同時還應當對今后發電企業精細化管理的工作趨勢以及工作的改革方向等進行綜合性的分析，此外還應當保證員工以及相關人員培訓的質量效果有著重大的意義。

精細化管理是企業必須長期堅持的一項工程，其出發點和關鍵點在于緊抓貫徹落實。這是一項龐大的工程，長期的工程，為保證該工程的順利開展和深入推進，作為企業負責人必須充分發揮其在精細化管理中的第一責任人的作用。首先，應成立企業精細化管理專責機構，全而負責發電企業精細化管理工作的指導、推動、協調和督促工作。對于任何一個企業而高，領導作為企業運營的核心組織者和｝指揮者，相關決策，組織、指揮、創新以及人事管理等是其主要的職能。因此，發電企業在實施精細化管理時，必須注重發揮領導的重要作用，通過領導的有效組織，制定制度與規則充分保障發電企業的止常運營和運轉。此外，領導作為發電企業的最高權威者，在充分發揮其指導者角色的同時，也應注重協調不同部門之間的關系，避免不同利益群體之間產生沖突，充分調動和激發企業內的員工的積極性和主動性，最終保證企業各項目標和各項計劃的順利實現。

嚴密完整的考核平臺為發電企業精細化管理的具體運作提供了重要基礎。這些目標缺一不可，否則就會產生多米諾效應。要始終緊抓考核這一核心，做好對管理各環節的監督與控制。為充分保證精細化管理目的實現和有效性，必須借助嚴格的考核制度，使定量的數據化、定性的標準化，最終實現定性與定量相結合。同時，必須充分的體現在每一個環節，始終如一的堅持下去。競爭之根本在于精細、細節決定成敗。

5 結語

總的來講加強對發電企業精細化管理系統性的分析有著重大的意義，正如上文所分析到的，隨著當前電力體制事業的不斷改革 ，相關企業要想真正意義上實現自身工作水準和效益的持續增強，還應當全面的實現技術性的創新和工作的管理，綜上所述，根據對當前現代化的發電企業精細化管理基本發展方向和改革的原則等進行綜合性的分析，從實際的角度著手對今后工作的發展趨勢和改革的主要難點等進行綜合性的分析，旨在以此為基礎更好的實現發電企業精細化管理質量的創新與向前發展。

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