淺析中國特色企業管理理論發展創新的理論依據

毛萍萍

【摘 要】企業管理是現代企業生存和發展的基礎支撐。企業管理創新是用更新更好的方式整合組織資源，從而更有效地達成組織目標。企業管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率，最終體現在企業經濟效益的提高上。中國特色企業管理理論的發展創新活動是有一定規律可循的，因此存在著應普遍遵循的理論依據。

【關鍵詞】企業管理理論；發展創新；理論依據

一、追求利潤最大化——“企業本性論”

企業是現代社會的經濟主體，是社會政治、經濟和文化生活的基本單元。現代社會是以企業為主宰的團體社會。現在國際上通行的企業定義是：所謂企業，就是指各種生產要素的所有者為了追求自身利益，通過契約方式而組成的經濟組織。這個定義表明，企業已不再是某種生產要素所有者的企業，而是各種生產要素所有者的企業。這個定義強調了各種生產要素所有者之間相互關系的平等契約性質，但并沒改變企業的本性。企業的本質特征是利用一定的技術，按照利潤最大化的原則將投入轉化成為產出。利潤是衡量企業對社會貢獻的唯一最好的尺度，也是企業力量的根本源泉。中外一些優秀企業家把追求利潤稱為“商業的法則”。如張瑞敏說：“如果說利潤是企業的血液，那么現金流就是空氣。”企業只有有了利潤才會繳納所得稅，才能給員工加薪，老百姓才有能力消費，從而拉動中國經濟增長。

在現階段，企業作為專門從事商品生產和商品交換的社會經濟組織，仍然是以盈利為目的。盡管企業也有其他社會目標，但是盈利是其基本的目標，在現代企業制度下，特別是股份制企業，盡管投資人極力追求企業資產的價值最大化，但利潤仍然是投資者追求的主要目的，是實現企業價值最大化的主要內容，是區別于其他單位、部門的根本屬性。價值目標和利潤目標體現企業本性的兩種要求：短期發展的利潤要求和長期發展的擴張要求。兩種要求互為蘊含，相互推進。沒有利潤或虧損的企業很難實現擴張，不要利潤、盲目擴張的企業注定難逃失敗厄運。企業擴張的目的是為了獲得更多、更持久的利潤，而絕非是不要利潤。任何一種生產要素的所有者都不會將自己的生產要素投向一個沒有利潤的企業。生存、增長、獲利是每一個企業的發展方向。在這個意義上，經濟學家吳敬璉講的“不論是土豆片還是硅芯片，只要能賺錢就是好片”肯定是正確的。

20世紀80年代以前的管理理論無一不以企業獲取利潤為最終目的。企業始終以獲得投入資本的最高報酬率、產品或服務的最高銷售額、市場的最大占有率，最終實現利潤最大化，作為企業成功的最高標準。20世紀80年代以來，一些管理專家花了很長時間跟蹤研究500家世界大公司，結果發現，其中百年不衰的企業有一個共同的特點，就是它們不是以追求利潤為唯一目標。除利潤目標外，它們還有超利潤的社會目標，企業要活出生命的意義，追求生命的價值。但這并不等于企業不再需要以獲取利潤為目的。企業沒有利潤，怎樣體現自己的生命意義？又怎樣追求自己的價值？這是企業進行管理創新首要的和基本的理論依據。

二、整合資源、提高效率——“管理本性論”

“企業本性論”指明了企業生存的目標。怎樣實現這一目標？必須靠科學的管理。管理是對組織的資源進行有效的整合以達到組織的既定目標與責任的動態創造性活動。其目的是提高效率，實現企業的本性和發展。資源是企業所控制或擁有的有效因素（各種投入品）的總和。根據投入品的形態，一般可分為如下三大類：一是有形資源，包括財務資源和實物資源；二是無形資源，包括技術資源、聲譽和品牌等；三是人力資源。

管理的最終目的都是以最小的資源消耗取得最大的效益產出。所以管理學研究的問題與經濟學研究的問題有相似之處。經濟學主要探討資源如何配置的問題，這也是在資源稀缺條件下對資源進行管理的問題。這樣，管理活動也是人類經濟活動的一部分，管理要解決的也是一個經濟問題。管理研究的對象就是利用可支配的資源，將其轉化為盡可能大的使用價值，以滿足人們的需要。管理活動就是以最少的耗費，即最小的成本，實現最大的收益。從泰羅、法約爾的古典管理理論，到現代各種科學管理理論和當代管理理論，無不把它作為管理的中心和目標，只不過是具體做法不同而已。

企業是生產要素轉化為現實生產力的載體，各種生產要素只有在企業這種組織方式中才能展示自己的作用。人、物資、設備、資金、任務、信息者六大要素是構成企業系統的基本要素。這六大要素按其功能可歸為五種基本的運動流，即物質流、能源流、信息流、經濟流和人員流。如何使“五大流”協調一致，正常運轉，產生1+1>2的系統效果，這是管理的本性和使命。其基本目標體現在兩個方面：一方面是如何利用有限的資源做更多的事情；另一方面是在既定的任務下，如何使用較少的資源來完成。第一，要求企業要科學、合理地配置內部資源；第二，意味著提高單位投入的產出，單位投入少、產出高就是效率高。效率高就意味著產出的多、快、好。“多”是以一定的投入產出更多的產品，降低單位成本；“快”是加快資金周轉和盡快回收資本，節省時間成本；“好”是以市場為主體，產出更多的適銷對路、質量高的產品，降低質量成本。三者都是以成本低為托底。

企業成本是企業商品生產中物化勞動與活勞動耗費的貨幣表現及其補償價值。企業必須力求降低成本，才會以較少的消耗獲取最大限度的利潤。成本管理是對企業生產經營過程中所有費用的發生和形成進行預測、計劃、控制、分析和核算的一系列管理活動。加強企業成本管理，是增加生產和利潤、提高競爭能力的重要源泉。在經營中，每節約一分錢，就會使利潤增加一分，節約與利潤是成正比的。體現效率高的最終凝結物就是高的利潤和低的成本。為了獲取利潤，任何一個企業都必須提高產量、降低成本和費用、搞活營銷、擴大市場作為企業生產經營的中心任務。為了占領市場，獲得最大限度的利潤，最重要的一條就是要降低生產成本。成本是反映企業具體水平的綜合性指標，企業的產量、品種、質量、消耗、價格、勞動等各項工作效果，都會在成本上體現出來。隨著市場經濟的發展，企業的成本管理逐漸從單純地降低產品成本，向成本規劃的科學性和成本控制的有效性轉變，企業的經營目標也逐漸從產值最大化向利潤最大化和財富最大化轉變。企業要保持持久的競爭優勢，可以采取三種基本戰略：成本領先戰略、標新立異戰略和目標集聚戰略，其中最關鍵的就是成本領先戰略。如果企業能夠創造和維持全面的成本領先地位，它就有可能獲取優于平均水平的經營業績，在價格相當甚至價格較低的情況下，也能將低成本轉化為高收益。一個企業能夠取得并保持全面的成本領先地位，那么它就可以獲得高于產業水平的收益。低成本可以使企業在競爭對手失去利潤時仍然可以獲取一定的利潤，從而在強大的競爭對手的壓力下保護自己；低成本還可以使企業在買方把產品價格壓到最低限度，即壓到效率排名居于第二位的競爭對手的水平時，仍然有利可圖，從而在強大的買方威脅下保衛自己；低成本在對付賣方產品漲價中具有較高的靈活性，因而有利于防衛賣方威脅；低成本還使企業與替代品競爭時所處的地位比同產業中的其他競爭者有利。

中國經濟經歷了持續三十多年的高速增長之后，開始進入一個緊縮時期。在緊縮時期，成本因素對一個企業生存發展的作用更加凸顯，甚至關乎一些企業的生死存亡。面對當前國內外嚴峻的經濟形勢，企業必須高度重視降低成本工作，進一步開源節流、降本增效。為實現這一目標，必須通過一定的方式對企業生產力的構成要素進行組合和配置，這種組合方式就是企業管理。組合方式不同會產生不同的生產力，優化組合就能產生優質的生產力，也就實現了科學管理。為此，企業必須要有正確的經營理念、扎實的基礎管理以及專業管理，加強標準化工作。原始記錄、會計憑證、統計資料等基本數據必須完整、準確、及時，經濟信息、科技信息必須準確、及時，勞動定額、物資消耗定額、資金定額、費用定額等要健全、合理，各項產品質量、原材料、半成品、零部件、工藝、工裝、檢驗、包裝、運輸、儲藏等要積極采用國內或國際先進標準，計量、檢測手段齊備、精確等。通過加強基礎管理和專業管理，保證產品質量的提高、產量的增加、成本的下降和利潤的增長。這是企業管理創新的又一依據。

三、滿足生存和發展需求——“員工本性論”

明確創造利潤這一企業本性，認識到實現企業本性要靠科學的管理，根據市場和社會變化，有效地整合企業內部資源，創造更高的生產率，不斷滿足市場需求，是管理創新的常新內容。但這還不夠，還必須明確管理的主體。

在構成企業的諸多要素中，人是最積極、最活躍的主體性要素，企業的一切營運活動必須靠人來實現。人是生產力的基本要素，又是管理的主體。正確認識管理主體的性質，是建立科學的激勵與約束機制的前提和基礎。作為有效組合企業生產要素的主體，人具有主動性和創造性的特點，是企業諸多要素中最活躍的起主導作用的要素。即使最先進、最有效率的生產設備，如果不為員工掌握和使用，只不過是一堆毫無用處的廢鐵。人憑借自己的生產經營、勞動技能和科學文化知識，不僅能熟練地掌握和使用生產設備，而且能發揮生產工具和技術設備的潛力和效率，推動機器設備的改進和發展。提高效率不僅是對企業實物資源的有效配置和使用，更主要的是靠人的積極性和創造性。人在企業諸要素中的這種地位和作用，客觀上要求企業管理創新必須以人為核心，把人視為企業最寶貴的資源，把調動人的積極性和挖掘人的潛能作為強化企業管理的重要內容。作為現實生活中的人，他們有生理需要和物質的需要，而且是人賴以生存和發展的基本條件。

在現代市場經濟條件下，追求較高的物質利益仍然是企業員工第一和基本的需求，職工的較高層次需求是基于物質需求愿望的實現的基礎上的。西方古典管理的“經濟人”假設以及提出的工作方法標準化，制定勞動定額、實行有差別的計件工資，建立嚴格的管理制等，至今仍有借鑒價值。員工的這種性質和特點要求設計企業管理模式必須建立一套合理的按效分配制度和賞罰分明的約束激勵機制，根據勞動績效付給勞動報酬，通過獎勵、懲罰等多種利益激勵方式激發人的主動性、創造性和積極性，抑制人的懶散性和消極的方面。20世紀90年代以來發展起來的“學習型組織”、“知識管理”等西方新管理理論，固然有益于開闊國人深入研究管理科學的視野，但若輕視人的獲利本性，在現實面前必然難以奏效。員工個人利益的增長，不僅意味著職工在同樣的工作條件下能夠得到最高的工作報酬，還意味著每個人的才能、智慧和積極性的充分發揮和工作績效的成倍增長，意味著企業內部各種資源的最佳配置和使用，在個人利益和企業利潤同步增長的基礎上實現了企業本性和人的本性的統一。這是企業活力的源泉所在，也是管理能否成功的關鍵。

四、小結

沒有一流的管理就不會有一流的企業。中國特色企業管理創新活動蓬勃開展，管理創新成果大量涌現，這標志著中國企業管理現代化進入了一個嶄新的階段。然而，對中國管理模式的探討，不能停留在案例上，而是需要上升到管理理論。因此，在企業管理創新活動中，具備都能遵循的理論依據，對提高企業管理創新的效果將有積極的意義。