新形勢下企業文化建設途徑的淺見

摘要：企業文化建設是現代企業發展的必然要求，但企業在企業文化建設過程中出現了這樣那樣的問題和誤區，導致企業文化沒有真正落地，企業沒有達到文化管理的目的。本文主要剖析企業文化建設中存在的普遍性問題，探討以“理念故事化、故事理念化”的“典型引路法”在企業文化建設中的實踐，助推企業文化落地生根。

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2015）06-0106-01

企業文化是企業發展的靈魂，是加強企業管理的總牽引和源動力，是推動企業轉型升級的深層次資源。企業文化落地工作做得好，人企共贏、人企共榮；否則，人企皆輸、一損俱損，可謂現代企業發展的決定性力量。近年來，企業文化建設已經受到企業界的廣泛關注，但是真正做起來又不知從哪里下手,由哪個部門管理……由此造成的困惑、誤區、挫折、失敗不在少數。眾多企業渴望找到企業文化建設的問題，覓到企業文化建設的好方法。就我個人的淺見，闡述如下：

一、當前企業文化建設存在的普遍性問題

筆者通過參加企業文化建設互檢和到一些兄弟單位學習，發現在企業文化建設中，部分單位和領導干部、員工在認識上和工作中還存在一些偏頗和問題，主要表現在以下幾方面：

一是將思想政治教育等同于企業文化建設。思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢，屬于政治工作范疇。企業文化是一種新型的現代企業管理理論，屬于經濟管理范疇。所以說，企業文化絕不是思想政治工作。假如認同了這種觀點，那得出的結論就是企業文化建設只是政工部門的事，企業文化建設也落不到實處。

二是認為企業文化建設是搞企業形象識別、背誦文化理念。認為企業文化理念標語上墻了、大家都會背會說了，就認為企業文化建設到此結束了。企業塑造、提煉優秀的企業文化，絕不能簡單地停留在制手冊、做標牌、打標語，以及要求廣大員工會讀會背這個層面上，這些只是宣傳貫徹企業文化的前提和基礎。為了讓大家知道、理解、認同企業文化，企業文化建設最終要實現文化落地、指導實踐、推動工作。

三是沒有把企業文化建設作為是管理。覺得企業文化是空的、虛的，搞企業文化建設耗時費力，認為企業文化建設沒必要抓，認為企業文化跟生產經營沒有關系，和企業管理無法結合，做不到同頻共振，共同發展。企業文化建設是一項根本性、長期性、系統性的工程，不是搞一陣子的“應急工程”，是始終與企業發展相伴相隨、相生相長的長期任務。企業文化建設是文化管理，而且還是更高層次和境界的管理，由于管理無止境，所以企業文化建設永遠沒有“搞完了”這一說，只有堅持不懈，持之以恒。

四是不知道企業文化建設從哪兒抓。覺得企業文化建設很重要，但覆蓋面大，無從下手，這是對企業文化、企業文化建設概念不清的表現。企業文化建設如何抓，可以從我們探討的“典型引領法”中得到借鑒。

五是沒有形成文化管理的思維。企業所倡導的企業文化，說是說、喊是喊，但在做的時候沒有和工作體制機制配套起來。比如平時在工作中存在的落實不到位、執行打折扣、工作難開展等這樣或那樣的問題，其中一個重要原因就是文化問題，干部員工沒有從文化的角度考慮工作，沒有用文化的力量提升管理，工作沒有標準和考核，沒有機制的保障。因此，在培育企業整體文化的同時，必須建立健全和完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。

以上這些問題，導致一些企業的企業文化建設陷入了一個瓶頸，即文化如何落地的問題。員工都覺得文化理念體系很好，都在喊都在說，但落地問題沒有真正解決，導致企業文化建設懸在了半空中。沒有踐行就是沒有落地，文化落不了地，就意味著前面所做的所有工作都等于零，毫無價值。為此，企業建設必須在文化落地上下功夫、做文章。

二、“典型引路法”在企業文化建設中的實踐

企業文化往往是以理念條文來表達傳遞的，而理念化的東西具有抽象性，不便于員工理解和把握，因此一直以理念宣貫式的文化建設途徑推進文化落地的速度慢、效果不明顯。為加快文化建設，推進文化落地，筆者所在的河南能源焦煤千業水泥公司結合自身實際，對企業文化建設工作進行了深入探索，提出了“理念故事化、故事理念化”的文化建設新思路，采取了“典型引路”的文化建設新方法，讓抽象的文化理念具象化，易于與現實生活相連接、比對,讓員工看得見、摸得著。通過選樹踐行企業文化的先進典型，引導和帶動廣大干部員工積極對標看齊，將企業提倡的價值觀念轉化為自覺行為方式，實現文化落地的企業文化建設目標。

為確保企業文化先進典型選樹、對標活動的順利開展，千業水泥公司制定了《企業文化先進典型選樹活動方案》。為保證樹立的典型具有廣泛性、代表性和群眾性，我們讓職工群眾當評委來評選踐行企業文化的先進典型，發動大家在自己身邊尋找“閃光點”，樹立起自己心目中的“行為標桿”,通過以黨支部為單位選樹典型，并將各支部推選出的先進典型在全公司進行意見征求，使樹立起來的先進典型能夠經受住檢驗，樹得起、過得硬、叫得響、說服力強。鮮活的“文化標桿”豎起來了，充分發揮“標桿”的正能量，采取以理念故事化的形式對企業文化先進典型進行重點宣傳，便于廣大員工接受，便于廣大員工對標看齊，讓廣大員工以自己身邊的同事、工友為榜樣，自覺對標看齊，在“你學、我追、他趕”的氛圍中，提升了廣大員工的思想境界，從而實現了企業文化建設重點由以前的“文化宣貫”轉變為“文化落地”。

在千業水泥公司運行“典型引路”文化建設的方法以來，至今已選樹了在企業文化建設中涌現出來的先進典型人物20名，包括了“安全文化”、“學習文化”、“激情文化”、“反思文化”、“誠信文化”、“感恩文化”、“速度文化”、“創新文化”、“節儉文化”等各子文化內容板塊。由宣傳部門工作人員對廣大員工選樹的典型進行一一采訪，并將它們在工作、生活中自覺踐行企業文化的行為，以故事化的形式進行了大力宣傳，得到了廣大員工的普遍認可，既讓廣大員工對企業文化的內涵有了深刻的理解，又讓大家找到了學習標桿，目前在千業水泥公司踐行企業文化的先進人物不斷涌現，有力促進了企業文化建設工作。

文中所述，是筆者針對當前企業文化建設中遇到的一些問題，并結合自己從事企業文化建設工作的一點思考和淺見，以期為讀者和從事企業文化建設的同仁提供點滴有益借鑒。