淺談油氣長輸管道工程施工風險管理

吳茜

摘 要：油氣是我國經濟發展過程中一個極為重要的因素，為了較好的保證到油氣能源能夠得到較好的輸送，建設油氣長輸管道就顯得極為重要，但在實際的對于油氣長輸管道進行建設的過程中，往往會出現較多的風險，因此對于油氣長輸管道施工過程中的風險管理進行探討，并找出其中的措施就顯得極為重要。

關鍵詞：油氣長輸管道；工程；施工；風險管理

隨著我國經濟建設的高速發展，目前對于油氣能的需求也在與日俱增。正是由于這種特點，通過使用油氣長輸管道的形式，在實際經濟建設過程中，將油氣資源從豐富的區域運送到匱乏的區域，保證到在此過程中的油氣資源能夠較好的進行使用，滿足社會的需求就顯得極為重要。但由于多種因素的影響，目前油氣長輸管道在實際的建設以及使用的過程中，仍會出現較多的問題，這些問題會導致油氣長輸管道在施工過程中，會出現較為嚴重的施工風險，這種風險的出現對于油氣長輸管道的正常建設以及使用均會造成較為嚴重的影響。正是由于這種情況的出現，找出在實際的進行油氣長輸管道施工過程中如何進行施工風險管理的手段就顯得極為重要。在本次研究中，我們分析了油氣長輸管道工程施工風險管理方法，現報道如下：

1 對工程實施有效的安全管理

在長輸管道工程實際的實施過程中，存在的安全管理方面的不安全因素實際上是管理方面不合理造成的，這種不合理會導致各個崗位上的工作人員在實際的操作過程中出現較為嚴重的違規操作，這種情況則會導致油氣長輸管道工程無法正常的進行。在此過程中，工程安全管理過程中出現的問題實際表現在4個方面，首先是對于工作工作的安全教育的培訓情況并不好，工作人員在安全技能的掌握上情況不好，因此會加重人員傷亡以及財產方面的損失。同時在對于工程實施管理的過程中，對于相關管理人員的責任沒有進行一種有效并且明確的劃分，再這樣的一種前提之下，管理人員無法重視在油氣長輸管道工程實施過程中的安全管理。在進行現場的施工過程中，資金上的缺陷也會導致一些安全設施不到位的情況出現，因此會導致安全事故極易出現。在最后的勞防用品的采購以及使用上也并不到位，這種情況的出現會導致安全事故極易出現。正是由于這種特點，目前在實際的進行油氣長輸管道工程過程中，需要針對在工程安全管理過程中出現則諸多問題進行一種有針對性的處理，幫助油氣長輸管道工程的安全管理能夠正常的進行。

2 對施工分布以及分項工程實施風險管理

油氣長輸管道工程在施工現場出現的危險因素不僅僅限于上文提到的管理人員責任沒有得到較好的劃分，在一定的程度上，和工程的材料以及裝置有著較大的關系。正是由于這種特點，在實際的對油氣長輸管道工程進行施工的過程中，需要注意到保證工程所需材料以及工程構件的質量情況，避免由于工程構件已經工程材料不合理而造成的油氣長輸管道工程質量問題。在對工程進行拆除的過程中，也需要盡可能的降低錯誤操作的情況，并加強在此過程中的安全措施，保證到人員的安全。尤其是對于電氣設備的使用過程中，應該嚴格按照相關的規范以及使用標準對其進行相應的使用，降低火災等各種意外災害的發生情況。尤其需要注意到在此過程中的細節問題，分項工程的管理質量以及實際管理水平在很大的程度上對于油氣長輸管道整個工程的建設都會產生較大的影響，因此需要對其進行著重的注意。

3 做好對周圍環境的分析

周圍環境也是影響油氣長輸管道工程施工安全的一項重要因素。為了較好的對于工程實施過程中的相關風險因素，也需要對施工現場以及周圍環境進行相應的分析。在較多的情況之下，對于施工現場的環境進行分析，能夠較好的發現安全隱患，因此就能在危機發生之前避免其出現。在對于周圍環境進行分析完成后，需要注意到保證周圍環境的安全，并保證施工區域的共用道路的暢通性，也可以適當的設置一些公告牌，避免由于外人的誤入造成一些意外事故。

4 對于危險品進行良好的存放

在油氣長輸管道工程實施的過程中，易燃易爆物品是一種必不可少的施工物品。這些物品如何保證期安全的存放，是在油氣長輸管道工程正常施工過程中需要著重關注的一個問題。由于危險物品自身特點的影響，在實際的儲存過程中，必須要丟棄進行熟悉，并嚴格的遵循相關標準以及要求進行存放。

參考文獻

[1] 劉牧，錢新明，郭臣等.運力約束下油氣長輸管道應急資源調運模型及算法[J].北京理工大學學報，2011，31（8）：996-1000.

[2] 鄭賢斌，陳國明.基于FTA油氣長輸管道失效的模糊綜合評價方法研究[J].系統工程理論與實踐，2005，25（2）：139-144.

[3] 吳德會，黃松嶺，趙偉等.油氣長輸管道裂紋漏磁檢測的瞬態仿真分析[J].石油學報，2009，30（1）：136-140.

[4] 李正，邵旭升.新疆油氣長輸管道建設項目土地復墾研究--以風城稠油外輸管道項目為例[J].中國國土資源經濟，2015，（5）：58-61.

[5] 馬永華.加強油氣長輸管道項目成本管理的幾大對策探討[J].管理學家，2014，（7）：664-664.