10大年度人物

10大年度人物

2015年的中國經濟和迷霧籠罩的北京城有些相似：所有人都在等風來，然而，對高度市場化的中國紡織業而言，有那么一群人更愿意撥開迷霧，主動應對產業環境變遷帶來的重重壓力……

卜曉強 廣州紅棉國際時裝城總經理

與時尚賽跑的人

頒獎詞：

“要做就做到最好，不留遺憾”。憑借著這一樸素而永恒的信條，無須更多褒獎與功勛，卜曉強就足以成為業界人士尊敬和敬仰的一位探路者。

時尚，最是變幻莫測，更迭迅速。

廣州紅棉國際時裝城總經理卜曉強多年來帶領紅棉不斷取來國際時尚的真經，反哺國內自主品牌，著力于先進時尚體系的構建，為場內自主品牌的轉型升級打造了一個含金量極高的“新生態環境”。

領航人卜曉強，軍人出身，做過公務員、國企領導，下過海，如今執掌紅棉的他，早已成為了中國服裝界的“正能量”教父。

他，著眼于國際時尚文化對中國自主品牌的基因再造。今年，他邀請意大利一流設計師走進場內品牌工廠，促進交流與合作，讓國際頂尖設計團隊為國內品牌所用，為自主品牌“走出去，引進來”整合全球資源提供了路徑，打破了自主品牌頭頂上的天花板。

他，孵育國內設計力量，助推原創。今年，卜曉強邀請中國國際大學生時裝周獲獎選手在紅棉發布作品。如今，多位昔日的新秀已結出碩果。

他，發起創建時尚研究院，著眼于填補國內流行趨勢發布空白。今年，他行走國際，積極促成中意韓三國共計21位著名設計師的合作，由他們共同研發2016/17流行趨勢，并在紅棉實現發布。成果一經發布，高水準的研究成果立即博得業界普遍贊譽。

他，敏銳捕捉國際新生事物，將showroom模式引入紅棉。今年夏天，紅棉國際時尚發布中心HIVE-showroom拉開帷幕，約有800多位專業觀眾和采購商分不同時段進場觀摩，成衣成交量逾5000件。這一成績，即便在這一模式相對成熟的歐美，也可稱得上是佳績。

對此，卜曉強表示，隨著供需市場的調整和轉變，展貿模式已不再適應個性化、小批量的市場需求，showroom卻可以打造永不謝幕的展會，實現新品常態化發布，邀請特定采購商群體，提升采購效率，可將更多個性化、多元化產品推向市場，更將引領品牌商思維轉型，真正了解目標群體需求，營銷渠道扁平化，脫離庫存夢魘。

時尚產業，唯以開創者為先風，卜曉強正是這樣一種人，總是新風尚、新路徑的開創者與推動者，他的腳步踩在地上，務實、穩健；胸中海納百川，為大家搭平臺；目光更是立足長遠，為國內自主品牌構建真正有利于長遠發展的時尚生態。

陳靈梅 深圳市贏家服飾有限公司董事長

無私分享“文化生產力”

頒獎詞：

服裝行業沒有“秘密”，一個品牌的“文化屬性”體現了它和競爭者之間的本質差別。陳靈梅希望用自己的方式，建立起一套屬于中國服裝行業的知識體系，為行業做貢獻。

今年，年近70的陳靈梅把自己的大部分精力用在了贏家大學和贏家服飾的企業文化上。在陳靈梅看來，創辦贏家大學的目的，一方面是為了培養更多有利于中國服裝行業發展的普適型人才，另一方面也是為了建立中國服裝行業知識體系。

陳靈梅認為，要把贏家服飾做成百年品牌、世界品牌企業能夠基業長青，成為中國盛年女裝的標桿，第一是要培養儲備有共同價值觀的人才；第二是要把優秀的企業文化傳承下去；第三是要學好用好管理好企業的核心專業技術。因此，陳靈梅創建了一所“企業大學”，把贏家服飾的企業實戰經驗總結出來，進而建立服裝行業的人才培養體系。

在提煉贏家服飾的知識管理技能方面，陳靈梅牽頭做了三件事：第一，搭建贏家集團的管理知識體系；第二，提煉整理公司發展、運營管理過程中有用的知識與經驗并固化第三，利用公司網絡平臺，建立在線學習平臺，提高每位教職員工的輔導能力，促進學員的線上線下學習分享與互動把總結出來的知識進行分享與運用。

在企業文化方面，陳靈梅把她個人成長經歷，以及管理和經營贏家服飾20年來的經驗進行了提煉、總結，并最終于在今年7月通過輕功出版社公開出版和發行了《堅守的贏家》一書。在這本書里面，陳靈梅大篇幅地講述了NAERS品牌的創建和推廣，以及贏家服飾發展過程中的產業遷徙和企業大學的發展過程，這些經驗之談是中國服裝企業發展的鮮活案例，有利于幫助同行少走彎路。

為了進一步梳理出贏家服飾的企業文化精髓，在陳靈梅帶領下，贏家服飾公司還重新編制企業文化手冊，陳靈梅將企業文化的精髓濃縮為28句通俗易懂、朗朗上口的七字經并配上內容豐富、生動活潑的漫畫予以解讀。這些寶貴的經驗最后歸納形成了獨特的《企業文化七字經》，并由中國輕工業出版社公開出版發行，無私地向全行業分享。這是陳靈梅傳播行業正能量的又一舉措。

梅鋒 江蘇盛虹科技股份有限公司總工程師　

塑造不一樣的滌綸產品

頒獎詞：

作為盛虹科技的總工，梅鋒帶領技術團隊進行差異化開發，塑造不一樣的滌綸產品，產業化應用極大地促進了聚酯纖維升級換代。

作為國內聚酯滌綸的龍頭企業，盛虹紡織一直堅持以市場為導向的科技創新，不斷開發新品，而這背后正是有一支由梅鋒領銜的技術團隊。在化纖業處于轉型調整的當下，由梅鋒主持的“熔體直紡全消光聚酯纖維開發應用與產業化”項目又獲得了成功。該項研究采用大容量直紡技術，研究開發出了包括異形吸濕快干全消光聚酯纖維、細旦全消光聚酯纖維、超消光聚酯纖維等系列差別化滌綸長絲，其中多項產品通過了科技成果鑒定，開發出的產品在國內外市場上獨領風騷。

今年以來，他帶領團隊使用環吹風紡絲工藝技術，建成年產25萬噸的熔體直紡全消光聚酯纖維生產線，在國際上獨樹一幟。通過技術創新，使得產品品質明顯提升、生產成本大幅下降。該生產線的投產，形成了全消光聚酯纖維系列差別化、功能性高端產品，在行業相關產品市場開發中形成了主導地位，并引領下游紡織產業開發更多符合市場需求的高端紡織品，為我國聚酯纖維向差別化功能化方向發展及加快行業轉型升級起到了引領示范作用。

作為盛虹科技的技術總負責人，梅鋒認為，“創新的纖維技術”才能引領企業發展。目前，盛虹以高技術含量、高附加值產品的研發與生產為核心，積極走差別化、高附加值路線，使公司纖維產品差別化率達到85%以上。

談到產品開發的體會，梅鋒認為，首先，要做好市場調研，開發市銷對路的產品；其次，通過團隊協作，進行產品設計，優化工藝；再通過與下游客戶的密切配合，開發出滿足市場需求的產品。對于盛虹的下一步，梅鋒表示，他將帶領團隊依托企業技術中心、研究院等研發平臺建設先進高分子纖維、纖維工程項目，目標是研發高舒適、低碳、環保等多功能合成纖維，并涉足共聚、復合紡、智能型纖維前沿技術研究，讓傳統的聚酯滌綸纖維有更大的突破。

王　遼寧省服裝協會會長

為地方產業做實事

頒獎詞：

2015年，在王的推動下，遼寧省出現了一批年輕的設計師淘品牌，并逐步成長。不僅如此，遼寧省的紡織服裝產業集群也在互聯網平臺建設方面取得了階段性的成果。

王敏其 常州市武進五洋紡織機械有限公司董事長

篤信“智能”力量

頒獎詞：

王敏其在“智能化”這個領域中深耕細作，他大力推動了五洋紡機的生產、服務、管理以及產品的全方位智能化。

智能化之于王敏其絕不是“說說而已”的事情。按照德國工業4.0與《中國制造2025》規劃的標準，五洋紡機總投資達1.5億，設計、建設和布局了數字工廠。隨著該工廠的陸續完善，自動化加工、智能化物流、智能倉儲等都將在這個工廠得到充分展現，一個現代化的工廠已經初露鋒芒。“我很有信心，在下一個五年中五洋智能工廠的制造能力和水平將會超過同行業國際知名企業。”王敏其說。目前，數字工廠已經成為江蘇轉型升級的“高新樣板”。

在智能管理和服務方面五洋的做法也同樣值得褒獎。王敏其倡導的“經編智能生產線管理系統”，對于中國針織智能生產與管理具有非常重要的意義，且是紡織“十三五”規劃中“針織自動化生產線”中不可或缺的技術支撐。

此外，王敏其還領導五洋自主研發的“五洋紡機數字化工廠管理平臺”，實現了企業設備全生命周期的管控，從能耗到效率，從運行狀況到數據采集、管理，企業管理水平借此大幅提升。

在智能產品方面，五洋更是收獲頗豐。在2015年11月舉辦的ITMA2015展會上，王敏其攜帶的三臺高速智能經編機備受關注。據統計，展會期間，五洋展臺的專業觀眾到訪數量超過5000人，且現場簽單。“當前的市場，是設備性能的全面比拼，智能化是基礎，設備企業只有能夠站在這個平臺上，才能機會與更多的市場需求對接上。”王敏其說。今年花邊機的市場不好是業界公認的，但五洋的同類產品卻不僅保持住了以往的市場并有所提升。

“在2015年五洋20%的主營業務收入增長中，45%的增長得益于五洋的‘智能化’。雖然，五洋在‘智能化’方面的投入預算為1.5億元，但長期考慮，這樣的投入是值得的，也是必需的。”王敏其對于五洋的未來充滿信心，且會沿著這條“智能化”發展的路子堅定地走下去。

王兆國 寧夏中銀絨業股份有限公司擋車工　

成于勤勉 立于精誠

頒獎詞：

作為2015年度全國紡織行業“龍星杯”橫機工職業技能競賽全國第一名、單項找換錯針第一名、單項穿紗第二名榮譽獲得者，王兆國的工匠精神顯得彌足珍貴。

在寧夏中銀絨業股份有限公司，一提起王兆國的名字，無論是公司、分廠，還是一起共事的新老同志，都贊譽有加。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，作為一名基層擋車工，王兆國并沒有人浮于事，而是暗下決心，一定要在平凡的崗位上做出不平凡的業績。于是他刻苦鉆研、虛心求教，苦練電腦橫機的操作技能，短短的幾年內，他熟練地掌握了龍星、慈星、島精等多種機型的操作及調試，不僅擋車技能水平高超，而且他織的衣坯質量好，制成率高，得到了工友及領導的認可，迅速成為了公司一名技術能手。

2015年全國紡織行業“龍星杯”橫機工職業技能競賽拉開序幕，王兆國經過組織推薦，有幸代表公司參加比賽。時間急、任務重，王兆國同志深知能夠代表公司參賽是公司對自己的信任，也是對自己的期望，于是他不斷反復訓練強化自己的專業技能，不斷突破自己，從一分鐘打結2個到一分鐘10個，穿紗從五分鐘穿一根到一分鐘穿2根，找錯針從5分鐘到1分鐘內，他偷偷地練了成千上萬次。“功夫不負有心人”，經過他刻苦的鉆研與努力拼搏，終于在全國行業大賽中取得優異成績，成為了電腦橫機擋車的“狀元郎”。并由大賽組委會報請人力資源和社會保障部授予“全國技術能手”榮譽稱號，由中國財貿輕紡煙草工會按照程序申報 “全國五一勞動獎章”、“先進生產者”等。

鮮花和掌聲永遠垂青于有準備的人，王兆國無異于是幸運的，但是他的幸運源于他的虛心好學，刻苦鉆研，把一個平凡而普通的工作做得不平凡。他用自己的言行，踐行了有志者事竟成，用他的成績展示了“中銀人”愛崗敬業、團結奮進的高尚品質。王兆國同志已成為“中銀絨業”實操技能水平的一個坐標，他必將引領更多的“中銀人”在平凡的崗位上做出不平凡的業績。

夏志林 山東省紡織工業協會會長

紡織難，協會更應有作為

頒獎詞：

2015年，夏志林積極作為，勇于擔當，帶領協會發揮服務作用，在推動山東紡織業轉型升級、為企業排憂解難等方面走在了全國前列。

在夏志林看來，這一年來，紡織難，企業累，行業協會更應有作為。他組織制定了《山東紡織服裝行業轉型升級實施方案》，依靠一批堅定執著的企業家和標桿企業，在實施轉型升級中突出了“發展高性能新型纖維和產業用紡織品業；加大淘汰落后產能、改造提升紡織和家用紡織品業；建設兩化融合、智能化企業示范”等重點。

今年，夏志林親自帶隊去東南亞，去寧夏、新疆目前已有如意紡織、恒豐棉紡、嘉祥手套等項目在銀川吳忠、喀什等地建設取得成效。

在行業服務方面，夏志林還主動為企業排憂解難棉紡企業《棉紗加工增值稅進項稅額核定扣除試點》實施一年來，已為全省棉紡企業爭得了6個多億的實惠他主動與金融部門接觸溝通，宣傳紡織新發展新成就新領域，使其了解紡織進而支持紡織。行業與銀行合作在淄博試點監測行業運行及建立金融服務中心和授信簽約努力爭取行業發展的寬松金融環境。

一年來，山東省紡織工業協會舉辦新技術、新成果、新典型經驗的交流推廣活動，在夏志林的帶領下協會還組織了全省紡織服裝展示展銷等系列活動。繼去年12月舉辦紡織服裝品牌宣傳活動之后，今年月在濟南舉辦了“2015山東紡織服裝名牌產品展銷會”。這是在經濟發展新常態下，積極推進山東紡織服裝產業轉型升級的具體行動。展銷會采取觀摩與購買相結合，線上與線下互聯互動，工商攜手聯手，突出了大眾消費，消費者參與度高，參展企業準備充分取得圓滿成功。

面對下一個五年，山東紡織提出2020年實現主營業務收入2.78萬億元，年均遞增13.5%；培育有國際影響力、年銷售收入超百億的品牌企業8家，形成10個具有品牌產品出口比重達到30%以上的品牌。夏志林正帶領著山東紡織業為之努力。

謝鋒 北京吉芬時裝設計股份有限公司董事長、總經理　

探索時裝產業新路徑

頒獎詞：

謝鋒緊跟中國時裝產業的趨勢與大潮，他想方設法轉變公司經營理念，打開思路，試著探索一條適合中國時裝設計發展的新路徑，并取得了一定的成效。

從成為首個登上巴黎時裝周舞臺的中國設計師，到執掌的“吉芬設計”成為第一家上市新三板的設計師品牌企業，30年時間里，謝鋒一路追逐夢想，為中國時裝設計迎戰未來。

謝鋒笑言，“我們這一代設計師，總有一種責任感在心中，有一種時裝報國的情懷。”2015年，謝鋒又通過一系列“科技牌”，再次為中國時裝設計探索新路徑。

繼投資雙豐科技、打造設計師共創平臺之后，在中國國際時裝周2016春夏系列發布上，謝鋒攜高級定制品牌JEFEN BY FRANKIE壓軸登場，并推出“邊走邊賣”互動視頻技術（IVT）。謝鋒此舉意在改變服裝銷售的中間買手模式，打通線上線下，為吉芬設計乃至中國時裝設計帶來彎道超車的機遇。

從創業至今，謝鋒一直把設計能力的高水平作為企業經營賴以生存、安身立命之本，對吉芬設計的新品開發，謝鋒始終親力親為。目前，吉芬在北京、上海、深圳、杭州等全國一二線城市開設店面近百家，95%以上為直營，擁有高端VIP顧客2萬人，2015年中報顯示，銷售凈利率達22.77%。

在日本留學期間，謝鋒親歷了傳統服裝企業在行業周期波動中的繁榮和衰落，這使他在后來的企業運營中看清了一個規律：雖處在傳統行業，但不能以傳統的思想和意識去經營企業，骨子里一定要有創新意識，也唯有創新，才可能超越自己，才可能創造屬于自己的時代。

對此，謝鋒表示，“服裝產業將從批量生產轉變為個性化供給，設計是第一生產力。如今，我們設計的不光是一件衣服，我們正在設計一個時代。我們在運用互聯技術讓設計師與消費者、與生產制造進化形成一個快速的反應機制，我相信這樣的一個時代能創造千千萬萬的設計師，能讓千千萬萬的設計師跟消費者緊密聯合在一起。”

張紅霞 魏橋紡織股份有限公司董事長

棉紡巨頭領航人

頒獎詞：

張紅霞勇于創新，思路開拓，目標明確，一手抓技術創新，一手拓展產業鏈，繼續把魏橋紡織這艘“航空母艦”駛向更廣闊的大海。

今年，張紅霞先后兩次被《福布斯》雜志評為最具影響力的商界女性，這進一步肯定了她成為我國紡織企業最為杰出的領軍人物之一。

今年以來，面對復雜嚴峻的國內外市場形勢，張紅霞號召魏橋紡織全體員工要主動適應經濟發展新常態，要堅持以提高企業發展質量和效益為中心，并制定了大力實施轉型升級、科技興企、資本運營、成本領先、人才強企、和諧發展“六大戰略”，積極作為，拓寬思路，內抓管理，外拓市場，加快企業轉型升級，持續提升競爭優勢，使企業始終保持了持續平穩健康發展的良好勢頭，取得了良好的經濟效益和社會效益。

技術創新是企業發展之源，張紅霞對此十分重視。今年以來，魏橋紡織在她的領導下，繼續加大技術研發投入，加強產學研合作，共計開發各類新產品3000多個。今年，公司再次被中紡聯評為“新產品開發貢獻獎”。技術創新不僅使我們在當今激烈的市場競爭中占有了新的空間，同時也使企業增強了與國際同行的競爭實力，鞏固了魏橋紡織在全球棉紡織行業的領先地位。

除了重視技術創新外，張紅霞還把魏橋紡織的產業鏈做了進一步完善，搞好產品精深加工，充分提高了魏橋紡織的產品附加值和贏利能力。今年，張紅霞抓住了國家把全民健身、全民運動上升為國家戰略的契機，積極向運動服裝領域拓展，創立了“向尚服飾”品牌，主要生產足球、籃球、乒乓球、羽毛球等領域的訓練服、比賽服及運動休閑服，致力于打造老百姓穿得起的運動服裝品牌。這既是公司延伸產業鏈條、加快轉型升級的有力舉措，也是對濱州市全民健身運動戰略的積極配合和響應。

通過一年來的發展，不僅企業得到了穩步的發展，同時品牌也得到了顯著的提高。據了解，“魏橋”品牌連續12年入選《中國500最具價值品牌》排行榜，2015年以390.26億元的品牌價值名列第66位。

張清華 東華大學教授、材料學院副院長

中國高性能纖維締造者

頒獎詞：

張清華領導的“聚酰亞胺纖維關鍵技術及產業化”研究成果，意味著一種纖維的突破，代表了中國紡織業科技創新正在從跟隨模仿向自主創新轉變。

聚酰亞胺纖維制備難度很大，國際上一些知名公司如帝人、神田拓馬、杜邦等投入巨大的精力進行開發，但都是使用的濕法紡絲工藝技術。濕法紡絲使用大量水與溶劑的混合物為凝固浴，導致生產流程長、溶劑回收能耗大、易造成環境污染等問題。張清華和他領導的科研團隊則首次提出并建立了干法紡絲成形“反應紡絲”新原理和新方法，自主研發出國際上首套干法紡聚酰亞胺纖維生產成套設備，實現了工藝及設備的技術集成，建成了國際上首條干法紡聚酰亞胺纖維年產1000 噸級生產線。

從1999年在東華大學獲得博士學位留校開始，張清華就把聚酰亞胺纖維作為研究方向，16年來，他的研究工作經歷了無數次“失敗”，但同時也在“屢敗屢戰”中獲取了更多的相關知識和經驗。理論上的突破很難，與企業合作進行工程化研究更是困難，很多工藝和設備沒有可供參考的樣板，主要靠前期的積累和“感覺”對關鍵工藝技術和相關設備“拍腦袋”。在此過程中張清華才真正體會到，如果沒有前期“失敗”積累，就無法克服工程化過程中遇到的種種難題。目前，聚酰亞胺纖維在江蘇連云港實現了產業化，這也是國際上首條干法紡聚酰亞胺纖維1000噸級生產線。產品已在高溫及特種防護領域得到廣泛應用，成功應用于高溫除塵領域，對治理因PM10和PM2.5造成的大氣污染發揮了重要作用。

項目的成功，使我國在聚酰亞胺纖維的制備技術方面走在世界前列，但張清華認為，畢竟中國聚酰亞胺產業化才剛剛起步，還有很多研發工作要做，未來將進一步加強基礎研究和工程技術研究，提高產品的穩定性，形成系列化的產品，提高生產效率，讓聚酰亞胺這種優異的高性能纖維在國民經濟中發揮更大的作用。

（賴松 郝杰 李曉慧 袁春妹 徐長杰 萬晗 劉嘉 歐陽瀟）