變電站電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目進(jìn)度管控探究

陳楚群

摘要：變電站電氣設(shè)備安裝與調(diào)試項目進(jìn)度管控是變電施工管理工作重要組成部分，進(jìn)度管理關(guān)系到工程的成本、質(zhì)量，甚至?xí)绊懙焦こ陶w的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須實行全程化的進(jìn)度管控。本文分析了變電站電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目進(jìn)度管控工作的特征與具體的實施策略。

關(guān)鍵詞：變電站；電氣設(shè)備；安裝調(diào)試；項目進(jìn)度；管控策略

0引言

項目進(jìn)度管控是變電工程施工管理的重要內(nèi)容之一，電氣安裝與調(diào)試項目進(jìn)度管控是一個長期性、系統(tǒng)性的工作，要將進(jìn)度控制管理貫穿于工程項目施工的整個過程，并在實踐中積極分析、不斷總結(jié)，在確保工程質(zhì)量、成本的基礎(chǔ)上做好進(jìn)度控制，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，必須及時總結(jié)分析，并對應(yīng)采取有效的解決對策，之憂這樣才能實現(xiàn)項目進(jìn)度的科學(xué)管控。

1變電站電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目進(jìn)度特征

變電站電氣設(shè)備的安裝與調(diào)試屬于一個電氣工程項目，其進(jìn)度管控包含豐富的內(nèi)容，例如：安裝進(jìn)度的編制、協(xié)調(diào)、完善、實施、控制等，最關(guān)鍵為安裝時期的管理，總體來看，變電站電氣設(shè)備安裝與調(diào)試項目進(jìn)度管理體現(xiàn)出以下特征：

1.1周期長、變數(shù)多

變電站電氣設(shè)備安裝與調(diào)試是一項程序繁瑣、構(gòu)造復(fù)雜的工程，而且其施工周期較長，存在諸多的干涉性因素，在復(fù)雜又長期的安裝或調(diào)試過程中，難免遭受各種問題，從而使工程管理面臨風(fēng)險，項目進(jìn)度也被迫進(jìn)行調(diào)整。

1.2進(jìn)度的多層行

變電站電氣設(shè)備安裝與調(diào)試是一項系統(tǒng)工程，其中涉及多個階段、多項環(huán)節(jié)，從前期準(zhǔn)備到項目設(shè)計到安裝施工再到調(diào)試，每一個環(huán)節(jié)都需要做好進(jìn)度管控，而且其項目進(jìn)度具有一定的層次性，因此，項目進(jìn)度也要實行層次式管控。

1.3易受建設(shè)任務(wù)時間影響

每一個項目建設(shè)工期會影響其工期目標(biāo)，這種影響體現(xiàn)在圖１。

可以說變電站電氣設(shè)備安裝與調(diào)試項目進(jìn)度管控工作容易受到多方因素的影響，例如:工期、投資量、外界條件等，這些因素間又存在彼此制約關(guān)系，一方出現(xiàn)紕漏，其他方面則都會受影響。例如：當(dāng)項目施工進(jìn)度加快，雖然能縮短工期，然而，對應(yīng)的成本投入?yún)s增加，甚至?xí)绊戀|(zhì)量問題。相反，如果盲目地減少投資、控制成本，則可能影響重要資源、技術(shù)的引進(jìn)與分配，從而影響工程質(zhì)量，甚至?xí)诱`工程。所以，變電站電氣設(shè)備安裝與調(diào)試項目進(jìn)度管控需要照顧到成本因素、質(zhì)量因素、工期因素等，達(dá)到一個整體平衡的管控效果。

2變電站電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目進(jìn)度管控措施

2.1強(qiáng)化進(jìn)度管控觀念

以往的電氣工程建設(shè)往往淡化了對進(jìn)度的認(rèn)識，必須積極重視進(jìn)度管控，將其同質(zhì)量、成本管理列入同樣的地位，設(shè)置專業(yè)的進(jìn)度管控人員，在顧及質(zhì)量、成本基礎(chǔ)上把握好工程項目的全程控制，重視對進(jìn)度人員工作的考核與評價，以此來約束控制其工作行為。

2.2加強(qiáng)前期各項準(zhǔn)備

一個科學(xué)有序的項目進(jìn)度管控的實施是有目的、有規(guī)劃的，因此，前期各項準(zhǔn)備工作十分關(guān)鍵。正式安裝施工前要做好相關(guān)機(jī)構(gòu)、部門的工作安排與部署，統(tǒng)一制定一套預(yù)測性、規(guī)劃性的進(jìn)度方案，確保進(jìn)度方案的科學(xué)性、合理性以及可塑性，要確保實際安裝與調(diào)試施工過程中，遇到變化性問題，方案能被靈活、適應(yīng)性地調(diào)整，從而使整個項目工程按照進(jìn)度方案有條理、有計劃地實施。

2.3學(xué)習(xí)運(yùn)用國外先進(jìn)管理方法

我國目前在電氣工程進(jìn)度管理方面尚未形成一套系統(tǒng)化、理論化的管控策略，對此，可以積極學(xué)習(xí)并運(yùn)用國外先進(jìn)理念和方法，并參照自身工程的實際特點(diǎn)創(chuàng)建一個進(jìn)度管控數(shù)據(jù)系統(tǒng)，如：“標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖”依靠計算機(jī)信息系統(tǒng)實現(xiàn)對電氣工程的動態(tài)化管控，利用這一信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)來及時搜集、傳輸、分析并處理各類數(shù)據(jù)，依照這些數(shù)據(jù)信息對應(yīng)編制一套科學(xué)的進(jìn)度方案，并根據(jù)工程施工進(jìn)度，依靠系統(tǒng)對進(jìn)度方案進(jìn)行自動化調(diào)整與更新，實現(xiàn)進(jìn)度的自動化管控。

2.4進(jìn)度責(zé)任制管理

科學(xué)有效的項目進(jìn)度管控工作需要責(zé)任制做保障，因此，有必要結(jié)合項目實際來確立進(jìn)度責(zé)任制管控制度，細(xì)致劃分進(jìn)度管控崗位，對不同崗位工作任務(wù)責(zé)任再進(jìn)一步劃分，實行進(jìn)度管控責(zé)任分工，提升不同崗位人員的專業(yè)技術(shù)水平，達(dá)到人力資源的優(yōu)化分配，通過設(shè)立考核、獎勵制度等來實現(xiàn)項目進(jìn)度管控工作的激勵式管理，加大對各個部門的組織與協(xié)調(diào)力度，善于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減少工作中的偏差。

2.5強(qiáng)化進(jìn)度的全程式管控

變電站電氣設(shè)備的安裝與調(diào)試進(jìn)度管控并非一個短時間的工作，所謂的進(jìn)度控制就要貫穿于電氣設(shè)備施工的整個過程，因此，必須形成全程式管控意識，從前期進(jìn)度方案的編制，到施工過程中的進(jìn)度變革，再到后期的進(jìn)度方案完善與總結(jié)都要有條不紊地進(jìn)行。特別是進(jìn)度方案編制過程中，必須對一切可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行全面、徹底地分析和預(yù)測，從而打造出一套科學(xué)合理、可實施的方案，而且進(jìn)度方案執(zhí)行時，也必須結(jié)合實際的安裝與調(diào)試施工情況來對方案做出合理的、適應(yīng)性調(diào)整，確保進(jìn)度的調(diào)整既能在合理的成本要求范圍內(nèi)，又能保證工程質(zhì)量。其中，需要注意的是，在合理的成本范圍內(nèi)，要盡量通過改進(jìn)技術(shù)、改善管理來維持原進(jìn)度計劃，因為只有這樣才能減少由于進(jìn)度變化帶來了工程施工變更等問題。

2.6加強(qiáng)各部門的夠與組織協(xié)調(diào)

由于變電站電氣設(shè)備安裝與調(diào)試工序復(fù)雜、工期較長，其中涉及的部門、機(jī)構(gòu)類型也相對較多，一些施工環(huán)節(jié)存在交叉、交替進(jìn)行的情況，這其中就涉及到各個單位、部門之間的協(xié)調(diào)溝通問題，因為只有在各個部門有效溝通的基礎(chǔ)上，才能確保安裝與調(diào)試工作的順利開展，從而確保工程進(jìn)度。所以，必須重視各部門、各單位的組織協(xié)調(diào)與溝通工作，以此來提高工作效率，確保進(jìn)度管控工作的有序開展。

3電氣工程項目進(jìn)度管控的標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)度管控并非毫無原則、毫無標(biāo)準(zhǔn)的管控，必須以確保電網(wǎng)的安全性、經(jīng)濟(jì)性與合理性為前提，具體體現(xiàn)在以下方面：

3.1電網(wǎng)的安全性

電氣設(shè)備的安全與調(diào)試必須以維護(hù)電網(wǎng)的安全運(yùn)行為前提，無論實行何種進(jìn)度計劃，都要確保電網(wǎng)能夠安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，而且要盡量控制停電范圍、縮短停電時間，安裝施工過程中，當(dāng)電網(wǎng)走向非正常運(yùn)行狀態(tài)時，則要對應(yīng)編制臨時運(yùn)行模式，來解決問題。

3.2經(jīng)濟(jì)性要求

實際的電氣設(shè)備安裝與調(diào)試施工過程中，當(dāng)電網(wǎng)走向非正常運(yùn)轉(zhuǎn)時，則很可能導(dǎo)致聯(lián)網(wǎng)線路的降潮流運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會擴(kuò)大停電面積，同時加劇了電量損耗，無形中增加了電氣施工成本。因此，實際的電氣設(shè)備施工過程中必須將經(jīng)濟(jì)因素納入考慮范圍，要在控制經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行安裝施工。

3.3社會性要求

變電系統(tǒng)安裝與調(diào)試施工過程中，一方面會為供電企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，例如：供電負(fù)荷降低、電量損失等，同時，也會導(dǎo)致供電中斷，為用戶安全持續(xù)用電帶來不利影響，為人們的生產(chǎn)、生活帶來不便，實際的施工過程中，要充分照顧到用戶的利益，盡量控制停電規(guī)模，把握好工期，從而確保用戶的供電服務(wù)質(zhì)量。

4總結(jié)

電氣安裝與調(diào)試項目進(jìn)度管控是一個長期性、系統(tǒng)性的工作，要將進(jìn)度控制管理貫穿于工程項目施工的整個過程，并在實踐中積極分析、不斷總結(jié)，在確保工程質(zhì)量、成本的基礎(chǔ)上做好進(jìn)度控制，這樣才能真正達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度控制目標(biāo)，實現(xiàn)科學(xué)的管理。

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