精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用

曾樹義（贛州水務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司　江西贛州　341000）

精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用

曾樹義
（贛州水務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司江西贛州341000）

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了卓著成就，人們的生活也發(fā)生著翻天覆地的變化。在建筑設(shè)計(jì)愈發(fā)完善的背景之下，人們的生活質(zhì)量得以相應(yīng)提高，這得益于越來越多的建筑設(shè)計(jì)者和施工者的不懈追求，如何才能夠最大程度的發(fā)揮施工管理過程之中精細(xì)化管理的作用，提高房建工程的施工質(zhì)量，已經(jīng)成為具有時(shí)代意義的課題。本文憑借個(gè)人多年的工作經(jīng)驗(yàn)，將通過對該課題的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決方案，希望可以起到一個(gè)拋磚引玉的作用。

房建工程；施工管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用

自從我國加入WTO世界貿(mào)易組織以來，經(jīng)濟(jì)獲得迅速的發(fā)展，房建工程作為我國現(xiàn)階段建筑工程中的重要組成部分，擁有重要的現(xiàn)實(shí)意義，所以，發(fā)展勢頭非常的迅猛，隨著發(fā)展帶來的巨大變化，需要管理的項(xiàng)目則更顯龐雜，而面對激烈的市場競爭，唯有重視施工過程中的精細(xì)化管理的應(yīng)用，才能夠在日益激烈的市場競爭之中獨(dú)占鰲頭，并獲取較大的收益。然而就其中需要重視的內(nèi)容方面也存在一些問題，必須要予以妥善的處理，保障房建工程能夠爆發(fā)出蓬勃的生命力和競爭力，促進(jìn)該行業(yè)領(lǐng)域的健康發(fā)展。本文觀點(diǎn)僅代表個(gè)人看法，片面偏頗之處，希望相關(guān)的專業(yè)人士能不吝指正，并共同致力于精細(xì)化管理工作在房建工程中的良好應(yīng)用。通過本文的論述，筆者希望能夠給相關(guān)的工作人員提供一點(diǎn)參考借鑒的材料。

1　精細(xì)化管理的重要意義及發(fā)展現(xiàn)狀

1.1精細(xì)化管理的重要意義

所謂精細(xì)化管理的具體含義實(shí)質(zhì)上，顧名思義就是指一種管理的理念和文化，這種觀念、文化是為了順應(yīng)社會分工更加細(xì)致化及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的要求而產(chǎn)生的（為了使讀者理解清晰準(zhǔn)確，圖1為某企業(yè)精細(xì)化管理的執(zhí)行流程）。根據(jù)筆者對專業(yè)資料的整理分析，發(fā)現(xiàn)科學(xué)的管理可以分為三個(gè)層次，即規(guī)范化、精細(xì)化和個(gè)性化。精細(xì)化的管理對于房建工程的施工，可以使建筑公司前期部署的戰(zhàn)略規(guī)劃有效的貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，同時(shí)也可以提高企業(yè)的執(zhí)行能力；精細(xì)化管理可以保障房建工程的施工質(zhì)量，防止企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜化的發(fā)展趨勢；此外，想要全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展，就必須要依賴于房建工程的精細(xì)化管理，提高執(zhí)行能力和運(yùn)作水平。

圖1　

1.2精細(xì)化管理的發(fā)展現(xiàn)狀

精細(xì)化的管理模式在施工過程當(dāng)中應(yīng)用的主要內(nèi)容就是要強(qiáng)調(diào)在操作、控制、核算、分析、規(guī)劃等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保房建工程可以順利完成，這種先進(jìn)、科學(xué)的理念，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景之下可謂是斬獲頗豐，然而筆者通過對近期相關(guān)文獻(xiàn)資料的整理和分析發(fā)現(xiàn)在房建工程精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用中，還存在一定的阻礙其正常應(yīng)用的因素，其中對于質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)核算、施工過程的監(jiān)管更是表現(xiàn)得尤為突出，下文中將側(cè)重分析這些問題可能帶來的影響，并提出相應(yīng)的解決對策。

2　房建工程施工過程中存在的問題分析

2.1房建工程精細(xì)化管理的應(yīng)用中忽視質(zhì)量安全

質(zhì)量安全是建筑的生命線，然而很多建筑商為了單純的追求經(jīng)濟(jì)利益，總是會通過各種途徑來達(dá)到其最大獲利的目的。一般說來，如果從技術(shù)層面花費(fèi)精力，通過技術(shù)的革新、先進(jìn)的管理等途徑來提高生產(chǎn)率和質(zhì)量倒也無可厚非，然而現(xiàn)階段更多的卻是通過盲目壓縮建筑周期、未經(jīng)達(dá)標(biāo)的建筑材料流入施工現(xiàn)場，這種現(xiàn)象沒有達(dá)到對房建工程施工的精細(xì)化管理，同時(shí)質(zhì)量安全也存在很大的問題，此外建筑工地也必須充分的保障施工人員的人身安全。

2.2房建工程精細(xì)化管理的應(yīng)用中財(cái)務(wù)核算問題

資金決定建筑項(xiàng)目運(yùn)行與否，具有重要意義，所以，在房建工程施工過程當(dāng)中，必須要重視財(cái)務(wù)的核算和控制價(jià)格成本的問題。一般說來，不計(jì)較資金成本的房屋建筑不能夠稱為建筑設(shè)計(jì)，對公司財(cái)務(wù)的盲目將引發(fā)一系列問題的發(fā)生，例如：公司內(nèi)部部門之間的關(guān)系復(fù)雜化，資金流向不明，財(cái)務(wù)虧空等等，甚至嚴(yán)重者將導(dǎo)致房建工程不能夠按時(shí)竣工。某建筑公司成立之初，建設(shè)資金較少，也沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門，在其最初接手的建筑項(xiàng)目就因?yàn)樨?cái)務(wù)虧空導(dǎo)致不得不就此罷工，后來吸取教訓(xùn)，對財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)的核算工作，后來業(yè)績?nèi)〉幂^大發(fā)展。由此看來，財(cái)務(wù)的核算對企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，在房建工程的建筑施工過程之中必須要做到精細(xì)化的管理與應(yīng)用。

2.3房建工程精細(xì)化管理的應(yīng)用施工規(guī)劃問題

就現(xiàn)階段而言，許多建筑公司在房建工程的施工前期，都沒有進(jìn)行專業(yè)的勘探工作，施工的進(jìn)度規(guī)劃也大都沒有明確細(xì)致的計(jì)劃，或者是制定的建設(shè)方案沒有落實(shí)精細(xì)化的操作方式，這就將可能導(dǎo)致建筑周期與實(shí)際計(jì)劃不相符合，資金也可能由此嚴(yán)重的不足，導(dǎo)致建筑商最后在房建工程的質(zhì)量上大做文章。

3　房建工程施工過程中存在問題的相關(guān)解決方案

3.1落實(shí)質(zhì)量和安全，提高房建質(zhì)量

正如前文所述，房建工程的質(zhì)量問題和施工人員的安全問題是建筑的生命線，必須嚴(yán)格把關(guān)加以重視。

（1）施工人員安全問題。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)理念，全面開展零事故目標(biāo)的推進(jìn)活動，相關(guān)的監(jiān)管部門也一定要做好安全隱患的監(jiān)督工作，同時(shí)要求施工現(xiàn)場配備完整的醫(yī)療部門，總之，就是要做到施工與安全的有機(jī)結(jié)合，確保施工人員的人身安全。

（2）質(zhì)量精細(xì)管理。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層要重視質(zhì)量的精細(xì)化管理應(yīng)用，做好質(zhì)量的精細(xì)化落實(shí)，筆者認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)該以現(xiàn)場實(shí)地交底的情況為基準(zhǔn)，必要時(shí)還要請專業(yè)的焊接人員參與，保障管道順利下溝，此外還要加強(qiáng)質(zhì)檢工作的精細(xì)化進(jìn)行，要求相關(guān)的操縱手自檢自修。

3.2落實(shí)財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理工作是施工企業(yè)運(yùn)行過程中的重要環(huán)節(jié)，必須要加強(qiáng)對這項(xiàng)工作精細(xì)化管理及應(yīng)用的落實(shí)。筆者通過對相關(guān)資料的整理與分析，并結(jié)合個(gè)人多年的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，在財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化應(yīng)用中不妨從以下方面予以落實(shí)：在制度上，結(jié)合公司運(yùn)行模式，建立起一套完備的財(cái)務(wù)核算制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表及核算的工作；加強(qiáng)監(jiān)管力度，財(cái)務(wù)部門對施工企業(yè)具有至關(guān)重要的作用，可以通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的核算工作進(jìn)行定期的公開，再其職能方面進(jìn)行一定的約束，還能有效的防止內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜化的現(xiàn)象滋生。

3.3落實(shí)施工全過程的精細(xì)化管理

做好施工過程的精細(xì)化管理，必須要從全方位予以落實(shí)。施工前期，要有專門的技術(shù)勘探人員進(jìn)行實(shí)地測量等工作，做好科學(xué)、合理的建筑規(guī)劃；施工中要重視施工人員的安全問題及施工質(zhì)量問題，建立專門的質(zhì)量檢查部門，對于不合格的建筑材料堅(jiān)決視作廢品處理；后期竣工后，負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的責(zé)任人要召集相關(guān)人員進(jìn)行工程資金的核算等工作，總結(jié)和分析不足，為以后的工作奠定經(jīng)驗(yàn)。

4　總結(jié)

綜上所述，房建工程的施工工作，必須實(shí)行精細(xì)化的管理，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠有效的控制建筑成本，提高施工質(zhì)量及安全，促進(jìn)施工建筑領(lǐng)域的發(fā)展。本文僅結(jié)合個(gè)人多年的工作經(jīng)驗(yàn)，希望文中觀點(diǎn)可以引起相關(guān)人士的警覺，并共同推動此行業(yè)的迅速發(fā)展。但是由于本人的知識水平及文字組織能力有限，因此文中如有不到之處還望不吝賜教。

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