建筑工程管理的主要問題及其原因分析

劉福強（貴州久聯建筑工程有限公司　貴州貴陽　550000）

建筑工程管理的主要問題及其原因分析

劉福強
（貴州久聯建筑工程有限公司貴州貴陽550000）

本文就我國目前建筑工程管理方面存在的主要問題進行了全面深刻的分析，并找到其發生這些問題的主要原因，最后針對這些原因提出了幾條解決這些問題的方法，面對我國整體國民經濟水平的穩步提升的大好形勢，我國建筑行業迎來了前所未有的良好發展時機。找到問題是持續發展的關鍵。

建筑工程管理；管理體制；主要原因；分析

引言

伴隨著現代建筑技術的不斷進步與提高，中國建筑工程量也隨之增加，人們建筑工程質量提出了更高的要求。然而在顯示的建筑工程施工過程中，存在著許多諸如施工安全難以保障，管理水平不高等一系列的問題，需要引起各界的高度重視。

1　建筑工程管理的特點

1.1把握漸進明細

建筑工程在管理的時候，一定要主要把握漸進的明細。這是由于建筑項目自身的特點決定的。其本身容易受到外部環境因素的影響，特別是原材料、環境、指導政策等等，并且其不確定性也會慢慢的提高，隨項目進度的變化而變化。

1.2管理的復雜性較高

參與工程管理的人數越多，牽涉到其中的個人利益就越多，除此之外，高昂的分析造價并過分對環境的依賴，會影響對環境。這樣施工的周期變長，管理的復雜性提高。

1.3建筑工程項目目標明確

與其他項目相比，建筑工程所使用的是目標管理計劃，它的目標更加穩定。

2　建筑工程管理中的問題

雖然國家相關部門一直在強調安全生產和文明施工的問題，但許多建筑工程管理呈現混亂的狀態。許多項目的施工現場仍然存在著很多問題，諸如管理人員不專業以及資質的不齊全、管理體系不科學不完善。總體來說，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下幾個方面：

2.1管理體制不健全

管理體制不健全作為最突出的重點問題之一存在于我國的建筑工程管理工作中。要想建立健全的建筑工程管理體制就必須滿足工程管理中各項具體工作的要求，設立功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員。但是為了節省人員開支，我國大部分建筑工程項目大量削減工程管理部門和工作人員的數量，這就使管理部門和人員缺失，并引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作就就無法有序進行。

2.2管理制度深入性不足

目前，為了加強對建筑行業的監督與管理，我國政府建筑行業主管部門頒布和出臺了一些建筑工程管理文件和規定。建筑工程管理制度在下發到建筑工程單位后，大多數變成了“一紙空文”，因為這些相關管理制度全部是由著名的建筑行業專家、學者經過反復論證最終確定下來的。但是卻存在浮于表面、難以深入等問題，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。如圖1是常規的建筑工程管理流程圖，但是由于管理制度的深入性不足，導致許多流程步驟不規范或者缺失。

圖1　常規的建筑工程管理流程圖

2.3技術不規范

很多施工現場的管理人員由于管理經驗不夠或是專業知識不足，對現在很多施工的新技術、新工藝沒有充分的掌握，對規范也沒有足夠的認識，對施工的圖紙不了解，導致在施工的過程中經常出現違規的情況，由于建筑工程涉及到許多方面的知識，工程施工中環節較多，工程頻頻出現問題，無法保障工程質量。

2.4機械設備不完善或故障

由于很多項目的施工人員或設備的相關管理人員沒有對設備的需求列出計劃，在設備的管理方面，機械設備的配置不完善或是機械設備沒有按照工期規劃進場施工，時常導致工期的拖延或是工程質量的降低。有些施工現場由于未設置相關專業的機械設備保養維修人員，機械設備經常處在故障狀態也依舊施工，所以施工效率的低，另一方面，相關的操作人員不夠專業或者不熟悉設備，也是導致設備的故障問題打原因。

2.5材料管理、使用量，質量不達標

很多工地在材料管理方面容易出現問題，比如，不能準確預計材料使用量，材料供應的不及時以及材料質量的不符合標準都會嚴重影響了施工效率，導致施工出現擱置的狀況。除此之外還有材料管理的不科學的問題，有些工地未按指定的地點或是適宜的方法儲存管理材料，導致材料的無端損耗，還有在存儲過程中出現材料質量的變化的問題。

2.6安全問題落實不到位

即使相關部門一直在強調安全施工的問題，仍然有許多施工企業對安全問題認識不足。很多施工場地忽視安全管理安全意識淡薄，沒有明顯的安全標示，未對施工進場的相關人員進行完整科學的安全培訓、安全教育，很多安全管理條例沒有落實，缺乏完整的安全管理措施，導致工地安全事故頻頻發生。

2.7資料管理不當

很多施工企業在資料方面的準備沒有相關專業的人員進行收集整理、錯過記錄一些關鍵的數據或是在收集數據時沒有按照國家相關的規范規定，在施工前沒有做好施工相關資料的準備，甚至出現資料造假、改編或者篡改原始數據的情況，導致資料的不可用或是不真實，為安全埋下隱患。

3　我國建筑工程管理問題的原因分析

我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢，甚至部分地區出現了“停滯”發展的狀態。建筑工程管理存在的問題多樣，其原因也較為復雜，大體上表現在以下兩個方面：

3.1主觀方面

建筑工程管理工作的問題不容忽視，前途未卜，其根本原因在于我國建筑工程管理人員主觀意識中放棄先進的管理理論與方法。在事物的發展過程中，主觀因素起決定性作用，如果新事物受到人的主觀意念的排斥，那么這一新事物被扼殺，無法成長和壯大。由于在我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，主觀意識較強，現階段建筑工程管理工作的需求在傳統的管理方式下就完全可以滿足。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、建立，管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容造成了建筑工程整體管理水平較低。

3.2客觀方面

一些相關機構和部門的因素是影響我國建筑工程管理的客觀因素。第一點，我國工程監理單位及監理體制發展晚，起步慢。作為建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，監理單位具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，形成了促進建筑工程管理進步的新型體制。但是很多監理單位被施工單位擱置一旁，由此失去了監理的意義和效果。其次，政府主管部門監督力度不足與管理不嚴格，也會影響工程管理。受到多種原因的影響，政府建筑行業主管部門的協助建筑工程單位加強管理的權利和義務不能履行，管理職能無法起到正確作用。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。

4　全面提升建筑工程總體管理水平

4.1完善競爭、激勵、約束和監督機制

我們要打造一支優秀的施工隊伍，建立健全制約監督機制，實行競爭上崗制度，使機構可以保持持久的生命力和競爭力，引進優秀的人才，提高施工人員的工作積極性，提高工作和辦事的效率，激發施工人員的工作熱情。還要建立嚴格的獎勵、約束機制和監督機制，要求施工人員嚴格按照相關技術規范進行施工，有效提高施工水平以及工程質量。

4.2創新發展建筑工程管理理念

我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析。管理理念作為提升建筑工程管理水平的重要元素，是提升管理水平的重要指導思想和理論基礎。創新現代建筑工程管理理念，就是革新傳統的建筑工程管理理念并適當完善，不斷對其進行現代化的管理元素和思想的填充，使建筑工程管理理念實現創新發展，結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

5　小結

綜上所述，在我國的建筑工程施工過程中，只有負責人高度重視，施工人員緊密配合，才能高質量高效率的完成項目的施工工作。施工單位要及時總結施工過程中出現的經驗和教訓，不管提高施工人員和管理人員的綜合素質和業務水平，建立健全的監理制度，嚴格把好質量關，保障建筑工程有條不紊的進行。

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[3]劉東江.淺析工程監理制度在建筑工程管理中應用的意義和作用[J].四川建筑，2009（3）.

TU71

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1673-0038（2015）52-0201-02

2015-12-6

劉福強，男，本科，主要從事工程管理方面的工作。