建筑工程項目管理模式調整研究

田茂均（重慶渝高新興科技發展有限公司　重慶　400000）

建筑工程項目管理模式調整研究

田茂均
（重慶渝高新興科技發展有限公司重慶400000）

在我國社會和經濟不斷發展的條件下，建筑工程建設事業也得到了進一步的發展，其中就包括項目管理工作，可是隨著時代的不斷進步其中的管理問題也越來越突出?，F階段建筑工程建設規模正在不但增大，項目管理工作內容也更加復雜，所以對項目管理的要求也越來越高。在發展機遇以及挑戰同時存在的情況下，對傳統項目管理模式進行適當調整是非常有必要的，應該不斷引進國外先進管理理念以及管理手段。本文主要對建筑工程建設過程中管理模式的有效調整進行研究，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

建筑工程；管理模式；調整

所謂項目管理模式，就是在工程實際建設過程中，把建設項目當做整體系統，利用科學合理的組織結構以及管理手段，確保建筑工程施工能夠順利進行，其中所采取的管理模式會嚴重影響到工程項目所獲得的經濟效益以及建設工期，工程建設目標以及項目效益均和管理模式有著緊密的關系?，F階段，工程項目管理一般是由建設單位、監理單位、設計單位以及施工總承包單位一起執行的，想要達到工程項目建設目標，就應該按照項目建設存在的內在規律，通過現代管理理念以及管理方法，提高項目建設管理水平。

1　建筑工程建設過程中的具體管理內容

對于建筑工程來說，其項目管理內容主要包括：①構建項目管理組織，采取科的建設管理模式以及手段，把建筑工程相關管理工作人員有效組織起來；②建設進度管理，編制建設項目具體進度計劃，同時嚴格依據這一計劃來進行管理，實際實施的時候，進行有效的監督以及管理；③對成本資金進行管理，編制比較完善的具體資金花費計劃，確定所有資金的具體用處，從而減少成本投入，提升企業經濟效益；④施工質量管理，建筑工程實際施工中，一定要嚴格依據具體規范要求以及標準進行施工，并且嚴格監管施工質量；⑤進行安全管理，保證施工人員嚴格依據標準規范進行操作以及施工，嚴格管理施工環境的安全；⑥進行合同管理，管理有關合同的整改擬定和簽訂過程，并且對合同的修改進行合理的管理；⑦進行信息管理，全面了解動態信息發生的改變，有效收集以及處理信息。

2　建筑工程建設過程中項目管理中的問題

目前我國建筑工程建設中的項目管理模式依然處在發展初期，所以實際應用中產生的問題也相對較多，具體包含下列方面的問題：

（1）建設項目管理單位責任意識較低，工程業主方以及項目管理單位未明確和詳細了解合同中雙方需要履行的義務以及承擔的責任，尤其是項目管理單位在實際管理中沒有找準自己的定位[1]。因為工程業主沒有完全信任項目管理單位，所以往往會對管理進行干預，導致管理單位依賴業主，將后果推卸到業主身上，不能在管理工作中將司機的作用充分發揮出來，從而阻礙到項目管理的有效發展。

（2）未明確和其它單位之間的關系。未明確項目管理單位以及項目其他參加單位的關系，導致項目管理單位開展管理工作的時候，和其它參加單位產生職能交叉問題，阻礙到管理的順利進行，對項目管理單位管理工作效果造成影響。

（3）建設項目管理單位缺乏自律性。由于項目管理單位缺乏自律性，所以相關管理人員出現了違反職業道德以及行業標準等問題，沒有依據地評價項目管理單位[2]。建設項目單位相關管理者忽視了對項目管理者的嚴格管理，導致在實際工作中產生各種問題。

（4）建設項目管理單位中的工作人員素質不高?，F階段，我國建設項目管理單位相關管理者的素質以及管理經驗均有一定問題，尤其是高級管理人才比較少，很難科學合理地開展項目管理工作。

3　合理調整建筑工程建設過程中項目管理模式的具體措施

對建筑工程而言，項目管理屬于先進管理模式，其慢慢在建筑工程建設管理單位得到了普遍應用[3]?，F階段工程項目管理主要在項目實施環節被應用，并且項目管理單位的管理水平以及服務水平之間存在一定差距。

3.1應該重視組織布局的設定

（1）規劃項目管理工作：制定項目管理具體工作體制，編制項目管理詳細體制流程圖以及體制機構圖[4]。制定項目管理工作計劃，針對管理工作中存在的難點，通過合適有效的管理方法以及手段處理管理難點，將該計劃編制為書面文件，從而方便實際執行。主要管理規劃內容有：對項目管理工作人員進行專業分工、編制管理工作任務清單、按照項目人員實際情況以及項目特點確定相應的分類依據以及對管理工作進行分類。

（2）確定項目管理模式以及詳細的管理架構，這是建筑工程項目管理單位進行管理的一個前提條件，這一階段的工作會對后續工程實際建設效果產生直接的影響。項目管理者需要在項目管理開始階段期，全面了解設計初步內容以及具體工程目標，從整體角度上來了解工程特征，通過和業主之間的溝通來合理構建項目組織結構，如圖1就是項目管理具體組織結構圖。

圖1　

（3）建筑工程項目管理單位構建管理結構后，需要確定項目總工作具體進度計劃體系。建筑項目管理單位必須認真審查相關單位編制的進度計劃詳細網絡圖，協調專業里面的施工內容以及施工順序，檢查具體計劃以及工程總工作進度是否相符[5]。結合項目季度計劃具體要求、不同單位進度計劃以及工程實際情況，把該項目管理工作徹底落實到相應部門以及工作人員，嚴格嚴查落實情況，保證其與具體要求相符。

（4）嚴格管控工程建設質量。必須重點審查設計部門所設計的具體施工圖紙，保障建筑工程各項使用功能以及結構安全，防止由于設計問題而導致工程出現質量問題。構件比較完善的管理模式，認真檢查基本建設工程，有效監督建筑施工材料、所采用的設備質量以及工程施工質量。除此之外，還應該體系化管控建設項目信息以及文檔管理等，通過現代化統計分析軟件來有效開展信息管理工作以及工程管理工作。

3.2對管理單位組織功能進行設定

（1）合理調整單位層次功能結構具體定位：其中第一層面主要為單位主管部門，對項目建設過程中成本運行、審計以及投資融資進行管控。第二層面主要為單位職能部門，該層面主要有：財務部、施工物資供應與施工設備市場、企業發展以及經營、人力資源等，應該對工作人員、施工材料設備以及成本資金進行合理有效的配置。第三層面主要為地區公司、項目經理部以及各專業公司。其中項目部屬于一個臨時部門，等到工程完成后就會被撤銷，然后項目部里面的人員將返回管理單位負責別的工程任務，同時統一管理返回到單位的機械、設備租賃以及勞動力。

（2）構建分權以及集權相互促進的具體管理模式。構建包含有戰略計劃與具體市場分工的管理體系，單位下屬地區公司以及所有專業公司應該在總公司的這個戰略計劃引導下，根據各自的具體市場分工，單獨完成各項生產經營活動，有效維護公司的良好形象，遵循公司所做出的安排。有效協調工作人員、物資、資金、知識以及技能，從而使工程實施更加優化。除此之外，應該有效利用各分公司里面的人力資源以及財力，成立不同內部市場，并且合理配置這些人力資源以及資金，實現優化管理，這樣對技術人員的充分合理利用非常有利，可以有效培訓出很多一線作業人員，對工程物資批量采購十分有利，同時有利于管理公司內部進行準確的核算。

4　結束語

對建筑工程建設過程中的項目管理模式進行進一步的完善對提升整個項目的實際管理水平以及推進建筑行業進行健康有效的發展非常有意義。而項目施工管理屬于一個系統工程，同時也是建設企業經濟目標有效轉變成物質成果的主要場所，對建設項目進行有效的現場管理是工程施工單位的重點管理工作。目前，提高工程建筑工程實際管理水平受到了工程建設主管部門以及各個施工單位的重視，所以，一定要合理調整建筑工程建設過程中的傳統項目管理模式，從而提高項目管理效率。

[1]楊軍.建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].城市建筑，2014（6）：135.

[2]麥宗河.關于建筑工程管理模式創新問題的思考[J].建筑工程技術與設計，2015（23）：1475.

[3]張翠蘭.剖析我國建筑工程項目管理模式的現狀及調整[J].中國科技博覽，2009（20）：277.

[4]李波.關于國內建筑工程項目管理模式的研究[J].房地產導刊，2014 （33）：355.

[5]步雪松.探討建筑工程管理中創新模式應用及發展[J].建筑工程技術與設計，2014（13）：937.

F284

A

1673-0038（2015）52-0185-02

2015-12-9

田茂均（1984-），男，中級工程師，本科，主要從事工程管理工作。