淺析目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀與應對措施

龐凈（防城港市港口區(qū)城市建設(shè)投資有限責任公司　廣西防城港　538001）

淺析目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀與應對措施

龐凈
（防城港市港口區(qū)城市建設(shè)投資有限責任公司廣西防城港538001）

本文簡要介紹了建筑工程管理的概念，并簡要分析了相關(guān)的要點和我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，并指出現(xiàn)有工程管理存在的問題和不足，并針對問題和缺陷提出了較有針對性的應對措施，來完善我國建筑工程的管理，推動我國建筑行業(yè)健康、快速的發(fā)展。

建筑工程；工程管理；措施

引言

隨著我國城鎮(zhèn)現(xiàn)代化的不斷加深，基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展，拉動了經(jīng)濟的增長，并提升了現(xiàn)代化。由于發(fā)展速度過快，我國的建筑工程管理存在著一定的問題和不足，因此要找出建筑工程管理中存在的問題，解決問題，提升我國建筑工程管理水平，使建筑行業(yè)更加健康的向前運行。

1　我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

建筑工程管理的最終目的是達到效益目標，實現(xiàn)所期望的質(zhì)量目標。建筑工程管理是按照客觀的經(jīng)濟學規(guī)律，根據(jù)我國的基本國情，結(jié)合其他因素，并應用于建筑工程項目建設(shè)中，組織、控制和協(xié)調(diào)相關(guān)的管理工作。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭也越來越激烈，建筑工程管理也成為建筑企業(yè)用于競爭的重要力量。建筑工程管理不僅僅能為企業(yè)對工程的管理提供相應的理論依據(jù)，將管理與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，可以應用到建筑工程的多個環(huán)節(jié)中，更好地協(xié)調(diào)和控制管理的進度、成本和質(zhì)量，來保障企業(yè)的效益。

我國建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂觀，最根本的表現(xiàn)就是建筑工程管理的管理模式不合理，受到了國內(nèi)計劃經(jīng)濟體制的嚴重影響，與科學的管理方法不同，現(xiàn)有的管理方法受到了更多硬性的、行政的制約。對人才的管理也不科學，相關(guān)的從業(yè)人員存在著行業(yè)知識了解不全面的現(xiàn)象。相應的法律法規(guī)也不健全，與國際上的現(xiàn)有標準存在著一定的差距。為了推動建筑行業(yè)的發(fā)展，與國際接軌，就要解決這些現(xiàn)存的問題。

接下來，對我國建筑工程管理存在的問題進行更為詳細的闡述：

1.1缺乏建筑工程管理意識

我國還在加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)現(xiàn)代化，來促進經(jīng)濟的發(fā)展。所以，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，因此建筑工程管理就變得更為重要。但是，我國建筑工程管理并沒有被建筑行業(yè)重視，大多數(shù)的建筑公司都是重技術(shù)、輕思想，管理意識十分的薄弱。對于一些工程項目來講，管理人員僅僅依靠行政監(jiān)管，并沒有運行合理的、科學的管理模式。這種狀況加大了完善我國建筑工程管理的困難。

1.2缺乏健全的工程管理體制

我國現(xiàn)有的建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，大部分的建筑企業(yè)為了減少成本，提升凈利率，達到效益最大化，減少了人員方面的資金投入，削減了工程管理部門的人員數(shù)量，導致很多的管理人員要做多人份的工作，降低了管理人員對工作的積極性和熱情，導致工作效率差，相應的工作不能及時的完成，無法對項目的實施采取有力的管理和協(xié)調(diào)。因此，應完善相應的工程管理體制。

1.3缺乏工程管理人力資源

人力資源作為建筑業(yè)的重要資源之一，對建筑工程的管理有著重要的作用。由于目前我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，專業(yè)知識匱乏，行業(yè)內(nèi)缺乏技術(shù)型人才。同時，也缺乏既有建筑從業(yè)經(jīng)驗和建筑相關(guān)的專業(yè)知識，還有相應的法律知識并懂得管理的復合型人才。由于國際化的進程不斷的加快，我國也缺乏能夠與國際接軌的，了解國際相應法律法規(guī)，熟悉國際相應項目管理模式和標準的相應的高復合型人才。由此可看，我國建筑工程管理的人員質(zhì)量不能滿足建筑業(yè)發(fā)展的需要，不能滿足我國建筑業(yè)與國際接軌的要求。阻礙了我國建筑工程管理的國際化，減緩了我國建筑業(yè)的發(fā)展速度。

1.4建筑相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全

目前我國現(xiàn)有的針對建筑工程管理的法律法規(guī)并不完善。由于建筑業(yè)發(fā)展的較快，很多標準規(guī)范并不適用于當下，同時現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有對我國建筑工程管理實施的相關(guān)準則做出明確的規(guī)定，與世界先進水平相比存在著一定的距離，相關(guān)的管理規(guī)范也不夠完善，無法與國際上的管理規(guī)范相適應。不能與國際的管理規(guī)則進行接軌。

用國際上現(xiàn)有的安全法來進行對比：

表1　

英國、美國、日本都有著針對建筑工程安全的完善的法規(guī)和管理體系。

其中英國的BS8800《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南》是當今職業(yè)安全衛(wèi)生管理標準化最佳的標準，ISO9000和ISO14000標準都采用了它的模式。

與其他國家較為完善的法規(guī)相比，我國雖然已經(jīng)有一些法律和法規(guī)來對安全管理進行監(jiān)管，但是中國安全生產(chǎn)的基本大法《勞動保護條例》或《職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察條例》至今尚未出臺，致使相關(guān)配套的安全法規(guī)和規(guī)范也難以出臺，使得整體的體系難以完善。這使得我國在建筑工程管理安全的法規(guī)上與國際相差甚遠。

而且我國建筑工程管理的方法和模式較為落后，不能跟上現(xiàn)有的發(fā)展速度，缺乏規(guī)范性和科學性，難以實現(xiàn)管理的標準化。這已經(jīng)成為制約我國建筑業(yè)發(fā)展的一個障礙。因此，對法律法規(guī)的完善迫在眉睫。

2　解決問題的對應措施

2.1加強人才的培養(yǎng)

要想解決我國建筑工程管理現(xiàn)存的問題，就要加強工程管理人才的培養(yǎng)。建立專業(yè)化的；管理隊伍，進行強化培訓，強化相關(guān)從業(yè)人員的工程管理理論知識、法規(guī)知識和個人素養(yǎng)。還要增強管理人員的工程管理意識，意識到工程管理的重要性，摒棄傳統(tǒng)的重技術(shù)、輕管理的思想，加強思想的先進性。并加強從業(yè)人員的創(chuàng)新意識，讓相關(guān)從業(yè)人員學習國外的先進管理模式，并根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，與理論相結(jié)合，構(gòu)建出符合我國建筑工程管理現(xiàn)狀的先進的管理模式。還要加強對管理崗位的績效考核，對人員的工作表現(xiàn)進行分析和評價，實施公平的考核制度，通過獎懲機制來激發(fā)管理人員的干勁，增強管理人員的主觀能動性，提升工作效率。

對于我國建筑工程管理的人才不僅限于從業(yè)人員和公司內(nèi)部人員，還要重視儲備人才的培養(yǎng)。尤其是高等復合型人才的培養(yǎng)。現(xiàn)如今，為了更好的進行工程管理，我國的很多高校已經(jīng)開設(shè)了“工程管理”專業(yè)，培養(yǎng)管理工程項目的儲備人才。通過課程的安排和設(shè)計，對我國建筑工程管理所需的人才素質(zhì)進行定向培養(yǎng)，來培養(yǎng)管理、技術(shù)知識、法律知識都有所涉獵的專業(yè)化復合型人才。

2.2信息化技術(shù)的使用

21世紀是信息化的時代，為了符合時代特征，跟上時代的發(fā)展速度，建筑業(yè)也應大量引入信息化。想要在新時代背景下提升我國建筑工程管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就必須實現(xiàn)信息化。用計算機來輔助企業(yè)建筑工程管理，對建筑項目的進程實施現(xiàn)代化管理，用網(wǎng)絡(luò)和計算機系統(tǒng)進行控制和監(jiān)管，更好地對工程造價、工期、材料來源等進行計算和控制，提升管理效率，降低管理成本。還能實現(xiàn)建筑資料的共享，通過云平臺實現(xiàn)資料的內(nèi)部共享并提升建筑資料的安全性和保密性。用信息化加強我國建筑工程管理的建設(shè)，推動建筑工程管理的現(xiàn)代化和國際化。

2.3完善法律法規(guī)

還要完善與建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)。由于我國的建筑業(yè)發(fā)展的較快，對市場的管理并不是十分的嚴格，因此現(xiàn)存的監(jiān)護市場較為混亂，建筑工程的管理規(guī)范程度低、不完善，無法達到國際標準，不利于我國建筑業(yè)與世界接軌，阻礙了我國建筑業(yè)的國際化進程。因此，要加強對我國建筑工程的規(guī)范，建立合理的法律體系，完善現(xiàn)有的管理辦法。在完善我國對建筑業(yè)監(jiān)管的法律法規(guī)的同時，也應注重建筑業(yè)與國際的接軌。始終把握“引進來，走出去”的原則，引進國際上先進的管理辦法和國際的標準規(guī)范，分析國際建筑工程管理模式，對比國內(nèi)標準和國際標準，取其精華來補不足，完善我國監(jiān)管的法律法規(guī)，實現(xiàn)監(jiān)管的規(guī)范化和國際化。來減少我國建筑業(yè)走出國門的障礙。同時，要加對建筑業(yè)人員的培訓和法律知識的普及，還要指導相關(guān)從業(yè)人員對國際法進行學習，加強他們的涉外知識。防止因為缺乏涉外知識和法律而導致相應的涉外工程項目的投資失敗，避免產(chǎn)生不必要的損失。

相關(guān)的監(jiān)管部門也應該充分的發(fā)揮監(jiān)管的作用，依照相應的法律法規(guī)來對市場和管理進行規(guī)范化的控制和監(jiān)管。來確保我國的建筑項目從招標、策劃、施工和竣工的所有程序都符合法律規(guī)定，實現(xiàn)顯著行業(yè)的有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴和違法必究。

3　總結(jié)

隨著我國現(xiàn)代化的不斷推進和發(fā)展，我國建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時期，并促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。為了解決我國建筑工程管理現(xiàn)存的問題，加強管理的質(zhì)量，就要對問題采取相應的解決措施。同時，為了我國建筑業(yè)與國際進行接軌，應引進先進的理論和方法，對建筑工程使用科學的管理模式，促進我國建筑業(yè)又好又快的發(fā)展。

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F284

A

1673-0038（2015）51-0164-02

2015-12-1

龐凈（1982-），女，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作。