項目盛開競賽花
——中建三局東南國際航運項目部開展“四比四增”勞動競賽紀實

文_薛霄 許盼盼

項目盛開競賽花
——中建三局東南國際航運項目部開展“四比四增”勞動競賽紀實

文_薛霄 許盼盼

中建三局自2014年2月6日承建福建省有史以來最大的公投項目東南國際航運總部項目以來，以“率先發展，永爭第一”為行動綱領，將質量、安全、技術、進度、文化管理、人才培養等融入項目部勞動競賽內容之中，深入開展的“四比四增”勞動競賽，綻放出無窮的激情與活力。項目部先后榮獲廈門市工人先鋒號、廈門市工會先進單位、廈門市青年文明號等榮譽稱號。

比質安 增效益

安全生產是建筑施工企業的生命線。項目部以“質量零返修，安全零事故，技術零缺陷”為奮斗目錄，針對工程特點、難點，圍繞“細”字做文章，即認真對待每一個細節，細致處理每一個環節，細心干好每一件事，筑牢安全生產防線。

為了提高工人的安全意識和安全技能，防范事故的發生，安全部成員每日風雨無阻，早上5點半起床趕到工地，給現場工人做班前安全教育，晚上輪流值班巡視，不給安全生產留下任何死角，。2014年7月31日晚上10點，安全部的喬楊和工程部的殷際政負責值班，在安全巡視過程中，喬楊、殷際政意外地發現班組使用塔吊卸鋼構件時，因為限位問題，出現了塔吊鎖死的情況，造成了鋼柱出現了一端在車上、一端懸空的危險狀況。在危急關頭，安全生產員及時通知塔吊租賃單位技術人員趕到現場，采取了調整限位、關機重啟、設置警戒區、清空危險區域人員等措施，最終使得懸空鋼柱順利落地，避免了一起安全事故，保證了8月1日鋼結構首吊的順利進行。

比創新 增活力

以創建“勞模創新工作室”為載體，成立了計克賢勞模創新工作室。中建三局廈門分公司技術總工、項目執行經理、廈門市五一勞動獎章獲得者計克賢任組長，設立QC成果、科研課題、金點子等三個小組。制定了管理辦法，確立了30項科研課題，開展了9項金點子成果的推廣運用。

一是優化設計、簡化工藝。一個好的設計方案，不僅要滿足建筑功能、安全要求，而且還應滿足施工快捷方便。東南航運總部項目F座核心筒剪力墻暗柱內有箱型勁性鋼骨柱，如果采用箱型鋼骨柱，鋼骨柱2層一節，且鋼骨柱內需單獨澆筑混凝土，每層增加一道施工工序。通過與設計溝通，在滿足相同結構安全的前提下，變更箱型鋼骨柱為H型鋼骨柱，以簡化施工工藝。

二是深化節點、縮短工期。地下室鋼骨梁縱向鋼筋與鋼管柱連接，設計圖紙采用鋼骨柱上伸出連接板，縱向鋼筋與連接板采用焊接連接。由于本工程地下室為兩層，存在大量鋼骨梁，且每根鋼骨梁中上、下排縱向鋼筋都需與連接板焊接，焊接工作量非常大，而且焊接作業條件受天氣影響大，嚴重影響工期。通過以往施工經驗與設計溝通，優化后縱向鋼筋采用直螺紋套筒與鋼管柱連接，通過深化精確定位直螺紋套筒位置，直螺紋套筒在加工場焊接在鋼管柱上，運至現場后，非常快捷的進行鋼筋安裝。縮短工期，規避工期風險，達到節約成本。

比奉獻 增實力

2014年10月，項目部根據福建省總工會及廈門市建設系統要求，開展百日攻堅行動，結合實際開展“大干100天，永遠爭第一”勞動競賽活動，成立了以鄭興平和陳星慧為代表的兩支青年突擊隊，形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

在項目部的統一部署下，不同級別、不同職務、不同工種、不同崗位的所有項目人員全部參與競賽當中，天天比進度，日日比干勁，場面熱火潮天。許多項目工作人員舍小家，顧大家，以破釜沉舟的勇氣和堅韌不拔的毅力全身心地投入競賽當中，涌現出許多可歌可泣的感人事件。37號地塊建筑面積26萬多平方米，合同金額15億元。2015年初，該項目面臨著前所未有的困難，一方面施工任務重，另一方面由于項目調整施工員反而減少了。面對簡陋的辦公條件和繁重的工作任務，王亞舟、連威等新畢業的大學生發揚特別能吃苦特別能戰斗的精神，吃住在一線，現場疏通和協調，確保了項目的正常施工和工期。

比文化 增品味

一個讓人尊重的企業致勝的地方在于文化，東南航運項目主抓內心，打好五張牌，為項目部的和諧創建添磚加瓦。

一是關愛員工，打好人心牌。2015年1月1日，綜合辦公室全員在項目副書記的指導下，利用圖片、文字、音樂等元素，將項目執行經理計克賢對每個員工的感謝致辭制成了精美的“微秀”電子感謝卡，發送到每個員工手中，拉近了領導班子與基層員工心與心的距離。2015年1月9日的項目尾牙宴，不是選擇在外聚餐，而是在項目食堂團聚，讓所有員工置身于家庭聚會般的氛圍。

二是凝心聚力，打好全員牌。2015年3月6日中午12點，東南航運項目開啟了一場“綻放自我、收心起航”拓展活動。來到位于海滄區青龍寨的野外拓展基地，以游戲寓教于樂的方式完成活動啟迪、團隊建設、潛能激發、心靈感悟四個單元的課程。本次拓展共有80余人參與，事后還收到36篇活動感悟。

三是持續整合，打好系統牌。項目始終將檢企共建工作納入到整體施工管理之中。成立檢企服務站，責任落實到位。公司紀委副書記翟富山、經理部領導班子多次到訪項目，進行廉潔防控講座和案例分析，實現廉政建設警鐘長鳴。

四是精雕細琢，打好高端牌。2015年1月17日項目部舉辦 “慶封頂·迎新春”文藝演出，所有節目全部出自項目部，自編自演，有效地增強了項目的凝聚力和向心力。

五是綜合比價，打好成本牌。按照公司精細管理、降本增效、強化管理的目標，年終的項目執行經理計克賢的新年賀詞，綜合辦公室在項目領導的指導下，自行摸索軟件，未花費一絲一毫，自行使用軟件，插入音樂，相關文字圖片，將計總對每個人的感謝之情融入其中。在成本保持控制的情況下，達到了渲染感情的目標。