勇立行業潮頭 成就人福夢想
——記全國勞模宜昌人福藥業公司黨委書記、董事長李杰

文_喬羽

勇立行業潮頭 成就人福夢想
——記全國勞模宜昌人福藥業公司黨委書記、董事長李杰

文_喬羽

李杰，男，1955年7月出生，漢族，河北邢臺人，1974年8月參加工作，1981年7月加入中國共產黨，武漢化工學院化工機械系畢業，研究生學歷，醫藥工程正高級工程師、執業藥師，國務院特殊津貼專家。現任武漢人福醫藥集團股份公司總裁，宜昌人福藥業公司黨委書記、董事長、全國勞動模范、湖北省第十二屆人大代表、宜昌市第五屆人大常委。

李杰自1997年擔任湖北宜藥集團董事長、黨委書記以來，以強烈的責任擔當、不懈的創新追求、扎實的拼搏精神和現代管理理念，將一個瀕臨破產的國有制藥廠打造成中國最大的麻醉藥品定點研發生產基地。本人先后獲得湖北省勞動模范、國務院特殊津貼專家、全國五一勞動獎章、全國優秀科技工作者、中華慈善突出貢獻（個人）獎、優秀省人大代表、省優秀黨務工作者、中國成立六十周年湖北最具影響勞動模范、湖北民營企業經濟創業創新最具影響力人物、宜昌市最具影響力十大勞動模范。

臨危受命，困境煥發生機

1997年8月，剛剛把瀕臨破產的宜昌動物藥品廠、三峽制藥廠帶出困境的李杰再一次臨危受命，擔任已連續3年累計虧損達億元的國有企業湖北宜藥集團董事長、黨委書記。經過幾年努力，企業生產經營很快步入正軌。1999年底，企業減虧2000多萬元，實現持平；2000年，公司一舉扭虧為盈，創利潤1100多萬元，實現了國企3年扭虧脫困目標。

在成績面前，李杰并沒有陶醉，他以企業家的前瞻性思維，敏銳地洞察到制約企業快速發展的“癥結”——多年來公司改革雖然始終沒有停頓過，但大多數是經營手段、管理方式、利益格局的調整，產權不清、機制不活、包袱沉重是制約企業長遠發展的關鍵。特別是國家藥監局規定小容量注射劑、固體制劑生產線必須分別于2002年、2004年通過GMP認證，否則將取消企業生產資格。為解決企業深層次矛盾和資金短缺的問題，加快GMP改造步伐，他搶抓全國對口支援三峽庫區的契機，組成專班在全國各地尋求外來資金，對企業進行觸及產權制度的深層次變革。幾經洽談、論證，宜藥集團和上市公司武漢人福高科技產業股份有限公司達成合作，聯合組建宜昌人福藥業有限責任公司，從而實現了公司投資主體多元化和民營化改造的歷史性跨越。

創業拼搏，成就行業翹楚

宜昌人福藥業公司成立后，李杰堅持把發展放在首要位置，帶領人福員工開始了新的艱苦創業。他多方籌集資金，高起點，大手筆，全力實施GMP改造項目。經過近5年的努力，擁有小容量注射劑等11條制劑生產線和兩條特殊藥品原料藥生產線全部符合GMP要求，具有國內一流水平的宜昌人福醫藥工業園，在宜昌國家高新技術開發區建成，從而徹底改變了宜昌醫藥工業裝備落后、生產水平低下、管理粗放的狀況，使宜昌醫藥工業發生了質的飛躍。

李杰常說，“創新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業的生命。我們唯有與時俱進，才能在競爭中立于不敗之地”。多年來，公司致力于走科技創新之路，實施高新技術產業化工程，促使科研成果實現轉化。截止目前，公司擁有授權專利22項，承擔各級藥品開發項目共計55項，其中三類以上麻醉新藥研發項目14項（1個項目被列入國家級科技計劃，9個項目被列入省市級科技計劃）。5年來，公司共獲得國家新藥證書8個，藥品生產批件20余個，申報各級、各類科技產業化項目20項。枸櫞酸舒芬太尼被認定為科技部年度國家重點新產品。瑞芬太尼、舒芬太尼、咪達唑侖等為代表的國家二、三類新藥相繼取得證書和生產批文。

高科技產品只有被市場接受才能為企業帶來經濟效益。為打造全國麻醉鎮痛領域第一品牌，在李杰的主持下，公司組建了麻藥推廣隊伍，在國內率先創建了麻醉藥品學術推廣新模式。企業每年投入大量資金用于新產品技術開發，并與北京大學、中國藥科大學、華西醫科大學合作建立創新平臺，使全國最頂尖的麻醉學專家和最優秀的藥學專家結合起來，為企業提供旺盛的創新能力。公司還與美國匹茲堡大學等國內外多家著名學府及科研機構建立了長期穩定的合作關系。

在大力開拓國內市場的同時，李杰敏銳的意識到，企業發展至今天，已經進入國際化戰略加速推進的重要階段，必須準確把握經濟全球化和區域一體化的總體態勢，發揮自身優勢，積極開拓國際市場，全面提升公司國際化水平及競爭力。他積極推進企業轉型升級，穩步實施國際化進程，突破藥企國際化標準關、注冊關、銷售關，產品遠銷歐洲、東南亞等地區。截至2014年底，公司已經在10個國家注冊成功，取得21個藥品注冊證書，并在其中的13個國家形成銷售。目前，麻醉藥品的銷量連續7年以30%以上的速度增長，已成為全國最大的麻醉藥品定點研發生產企業。

愛灑人間，責任彰顯力量

李杰說：“在激烈的現代市場競爭中，企業要生存和發展，不僅要看產品有沒有競爭力，更要解決相信誰、依靠誰、為了誰、滿足誰的觀念問題”。他堅持以職工為本，倡導職工與企業共享發展成果。公司始終堅持將職工代表大會制度，工資集體協商制度、簽訂集體合同制度落到實處，將公司“三重一大”事項向職工公開，聽取職工的意見和建議。公司為包括外聘業務人員在內的所有職工繳納了社會保險和住房公積金，社保參保率達到100%。在企業不斷發展壯大的同時，職工人均工資每年以不低于10%的速度增長。他十分關心職工的生活，投資2000多萬元建設的集就餐、住宿、學習、文體活動于一體的人福職工服務中心是全省示范職工服務中心。

在繁忙的企業管理工作之外，李杰還兼任宜昌市慈善總會副會長職務。他常說，這是個積善的職務，不干則已，干就一定要干好。

在人福，公司每年都要開展捐資助學、“陽光家園”、慈善一日捐等活動。公司每年都為武漢理工大學華夏學院提供專門資金作為獎學金，以激勵優秀學生奮發向上。5·12”汶川大地震發生后，公司共捐贈現金和藥品價值1505萬元，并開辦“校企聯手愛心資助”聯合辦學，每年拿出專項培訓費，資助50多名災區學生邁進大學校門繼續學業，還解決多名災區畢業生的就業問題。在宜昌市開展的“百企反哺”活動中，人福藥業先后拿出數十萬元支持新農村建設工作。據不完全統計，5年來，公司先后投入2000萬元設立扶貧、教育基金，累計向社會捐贈價值6000多萬元，李杰個人累計捐資數十萬元。在第7屆公益中國頒獎大典上，李杰榮獲十大公益企業家稱號。同年還被慈善總會評為中華慈善突出貢獻（個人）獎，人福藥業公司獲得最佳公益慈善企業大獎。