萬(wàn)達(dá)體育：金磚后面的野心

楊旭然

投入巨資大力發(fā)展，王健林顯然對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的未來(lái)抱有強(qiáng)大的信心。

“國(guó)民老公公”又來(lái)掃貨了，這次萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收購(gòu)的是來(lái)自美國(guó)的鐵人三項(xiàng)公司。

鐵人公司總部位于美國(guó)佛羅里達(dá)州，是世界最大的鐵人三項(xiàng)賽事運(yùn)營(yíng)者和“鐵人三項(xiàng)”賽事品牌擁有者，占全球長(zhǎng)距離鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)份額的91%。

公司在全球范圍內(nèi)組織、推廣和授權(quán)運(yùn)營(yíng)鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)賽事達(dá)37年，擁有五個(gè)獨(dú)家鐵人三項(xiàng)賽事品牌，在全球每年運(yùn)營(yíng)250多項(xiàng)賽事。這項(xiàng)挑戰(zhàn)人類體能極限的運(yùn)動(dòng)，是我國(guó)擁有的第一項(xiàng)體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)。為此，萬(wàn)達(dá)付出了6.5億美元、約合40億元人民幣的代價(jià)。

這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)雖然看起來(lái)小眾，但在王健林眼中卻擁有較大的價(jià)值提升空間。有分析稱，鐵人三項(xiàng)目前愛(ài)好者似乎并不多，但分拆下來(lái)的三項(xiàng)游泳、自行車和長(zhǎng)跑在中國(guó)都有著數(shù)量眾多的愛(ài)好者，且市場(chǎng)容量巨大。

如何將民眾對(duì)這三項(xiàng)單獨(dú)運(yùn)動(dòng)的熱愛(ài)，轉(zhuǎn)化成對(duì)鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的喜愛(ài)，成為了收購(gòu)之后擺在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)面前的一個(gè)課題。

算上年初對(duì)盈方體育、馬德里競(jìng)技球隊(duì)的股權(quán)投資，這已經(jīng)是2015年以來(lái)，萬(wàn)達(dá)在體育領(lǐng)域的第三次并購(gòu)。再算上王健林獨(dú)子王思聰旗下普思投資對(duì)樂(lè)視體育的投資，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在體育領(lǐng)域進(jìn)行了規(guī)模龐大的全產(chǎn)業(yè)鏈投資，收購(gòu)企業(yè)涵蓋了賽事品牌、俱樂(lè)部、賽事運(yùn)營(yíng)企業(yè)以及最終端的賽事直播。

不僅在中國(guó)，這樣規(guī)模龐大、產(chǎn)業(yè)鏈完備的體育產(chǎn)業(yè)公司沒(méi)有先例，放眼世界類似的企業(yè)也并不多見(jiàn)。投入巨資大力發(fā)展，王健林顯然對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的未來(lái)抱有強(qiáng)大的信心。

根據(jù)國(guó)家級(jí)文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》規(guī)劃的目標(biāo)，在2025我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模要超過(guò)5萬(wàn)億，對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的貢獻(xiàn)率要從0.5%上升到1.3%，對(duì)整個(gè)GDP的貢獻(xiàn)比重至少有0.8個(gè)點(diǎn)的增幅空間，這意味著非常大的增長(zhǎng)空間。

因?yàn)樵谶@之前，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)在太過(guò)薄弱，雖然我國(guó)運(yùn)動(dòng)員屢屢在奧運(yùn)會(huì)等國(guó)際賽場(chǎng)上摧城拔寨，但體育產(chǎn)業(yè)化、民眾的體育消費(fèi)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美國(guó)家。數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)人均體育消費(fèi)額為81.2美元，而在德國(guó)這一消費(fèi)數(shù)字為470.4美元，英國(guó)更是達(dá)到了600美元以上。

另外，在這僅有的81美元消費(fèi)中，包含了大量的體育裝備消費(fèi)，包括運(yùn)動(dòng)鞋服，運(yùn)動(dòng)器械等等，而歐美國(guó)家的體育消費(fèi)中，服務(wù)業(yè)占比要高出很多，這更加證明了未來(lái)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ志薮蟆?/p>

在這樣的預(yù)期之下，王健林的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)快速并購(gòu)，以一日千里的速度布局體育產(chǎn)業(yè)，而包括阿里巴巴、樂(lè)視在內(nèi)的眾多企業(yè)，也看到了體育產(chǎn)業(yè)的光明前景，以并購(gòu)、合作、大量投資的方式“跑馬圈地”。

但相對(duì)于這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這些巨頭的介入只是起到了“拓荒者”的作用，想要讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)健康、蓬勃的發(fā)展，還要有更多的社會(huì)資本參與進(jìn)來(lái)，有更多的積極政策制定和實(shí)施出來(lái)。

正在推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)“大躍進(jìn)”的萬(wàn)達(dá)，看起來(lái)對(duì)此信心十足。