新的征程

謝海峰

又一次工業(yè)革命！互聯(lián)網(wǎng)+被提到這樣一個(gè)高度。再過(guò)幾年，這個(gè)浪潮或許就過(guò)去了，人們也不再提什么互聯(lián)網(wǎng)+了，因?yàn)樗呀?jīng)普及了。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)們要么完成了新的升級(jí)，要么死掉了。

對(duì)死亡的擔(dān)憂帶來(lái)了焦慮。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+，敢于創(chuàng)新，敢于把握趨勢(shì)的企業(yè)們踏上了新的征程。

在這條路上，互聯(lián)網(wǎng)+不是簡(jiǎn)單的+互聯(lián)網(wǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)應(yīng)用工具用進(jìn)去就行了。作為傳統(tǒng)企業(yè)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的海量數(shù)據(jù)和快速信息交互，需要有快速的應(yīng)變能力，很多東西不是簡(jiǎn)單加上互聯(lián)網(wǎng)就可以做到的。互聯(lián)網(wǎng)+不僅要求企業(yè)會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng)工具，更要求企業(yè)們推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)浪潮，在新的征程上獲得新的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。執(zhí)行要切實(shí)落地，企業(yè)內(nèi)部要協(xié)同，組織必須要轉(zhuǎn)型，要有新的機(jī)制，要有互聯(lián)網(wǎng)+的文化基因。

對(duì)于企業(yè)們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型，易觀提出了“賣貨、聚粉、建平臺(tái)”這三大戰(zhàn)役。圍繞這三大戰(zhàn)役，在本期的封面文章中，來(lái)自易觀的三位專家給出了更多的意見(jiàn)與建議。專家們指出，“賣貨、聚粉、建平臺(tái)”并不需要逐步實(shí)施，可以先賣貨再聚粉，也可以先聚粉再賣貨，而建平臺(tái)并不適合所有企業(yè)，因?yàn)楝F(xiàn)在建平臺(tái)的機(jī)會(huì)并不多，建平臺(tái)對(duì)企業(yè)的核心資源能力有很高的要求。

“賣貨、聚粉、建平臺(tái)”并非靈丹妙藥，它只是給企業(yè)提供了一個(gè)方向性的戰(zhàn)略選擇路徑。除了戰(zhàn)略規(guī)劃和平臺(tái)建設(shè)的方向選擇，易觀的專家們特別強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)能力這一實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。而要形成與轉(zhuǎn)型匹配的團(tuán)隊(duì)能力，上至老板，下至組織，都要融入新的文化和機(jī)制當(dāng)中。

焦慮的企業(yè)們，可以深思了。