江蘇贛榆農商行“三個到位” 切實抓好風險防控

杜傳迎

面對復雜多變的經濟金融形勢，該行主動把握發展新常態，采取有力措施，切實抓好資產質量、案件防控和風險管理，牢牢守住風險底線，推動各項工作健康持續發展。

壓降不良貸款，措施落實到位。始終把不良貸款清降作為一項“生命工程”來抓，積極研究對策，優化資產質量。一是加大力度對全行不良貸款進行排查，澄清存量不良貸款的真實情況，對每一筆不良貸款進行深度分析，綜合考量不良貸款的清收難易程度、抵押擔保等情況，制定差異化的清收盤活計劃和措施，明確清收時間節點和責任人，增強清收針對性。二是開展支行長清降不良貸款專項競賽，人均清收不良貸款不低于100萬元，對近4年來已經核銷不良貸款列出清單，由網點支行長認領，每人拿出l萬元與績效工資掛鉤，按照比例兌現考核，超額完成的按清降標準獎勵。截至6月末，已清收不良貸款881萬元。三是行長室、信貸部、基層支行按10萬元以下，100萬元以下，300萬元以下及以上四個檔進行崗位包片清收，上下聯動，形成合力，深度打好清非盤活攻堅戰。四是對各支行、分理處不良貸款進行跟蹤監測，督導檢查，并將督導情況形成通報，層層傳到工作壓力。

強化案件防控，機制完善到位。一是圍繞新情況、新問題，結合自身實際，制定2015年度案件風險防控方案，明確工作職責和工作重點，夯實合規管理工作基礎。二是加強流程管理，新出臺《人民幣理則業務操作規程》、《員工交流及崗位輪換制度》等16個規章制度，完善《“陽光信貸”業務管理辦法》、《黑名單管理辦法》等12個規章制度，筑牢業務發展基礎。三是開展內部管控遏制違規經營和違法犯罪專項檢查，員工賬戶排查，非法集資風險專項排查等檢查活動，對風險隱患及時整改，嚴格追究違規人員責任。四是安全保衛常抓不懈。切實做好押運外包交接工作，制定交接方案，開展押運員、提解員崗前培訓，保障外包押運安全無事故。組織開展防暴預案演練2次，印發“三問二看一核對”防范電信詐騙流程2000份。突出營業場所、自助機具、自助銀行、業務庫、運鈔押運和槍支彈藥檢查管理，做到“全覆蓋、零容忍、重實效”。

突出風險管理，問題排查到位。一是組織召開合規風險及案件防控專題工作會議，深入剖析存在問題和不足，對下一步工作提出具體指導意見，加強管理的針對性和有效性。二是根據當前業務發展的需求和違規問題突出的特點，全面加強合規風險控制，制定了《2015年合規管理風險點庫統計表》，按季對風險點統計匯總形成合規風險點庫，有重點地封殺整改。三是開展財政賬戶風險排查、房地產貸款、IOOO萬以上貸款專項檢查，現金業務糾錯整頓活動，現金處理設備冠子號碼識別情況自查，會計標準化服務專項檢查，財政賬戶風險排查等16個檢查活動，做到檢查整改縱向到底、橫向到邊，全面堵塞風險漏洞。四是針對存款保險制度的實施和利率市場化推進步伐的加快，重點加強資金流動性管理，對流動性監測表數據進行數據補錄，并對相關指標進行日常監測。