論國有企業人力資源培訓的科學優化

劉榮琳

摘 要：隨著市場經濟的飛速發展，人力資源在企業中的重要性作用日益明顯，企業也越來越重視人才的培養，可以說企業只有抓住了人才，才能夠更好的抓住市場，獲得廣闊的市場發展前景。但是我國國有企業受到了傳統經濟的影響，對人力資源培訓起步較晚，其中還存在一些問題，本文從人力資源培訓的重要性出發，分析了國有企業人力資源培訓中存在的問題，并提出了幾點優化國有企業人力資源培訓的建議，目的在于提高國有企業人力資源水平。

關鍵詞：國有企業；人力資源；培訓；科學優化

一、人力資源培訓的重要性

通過多元化的方式提高員工自身的專業水平和素質是人力資源培訓的目標，人力資源培訓可以將企業利益與員工利益緊密的聯系在一起，對于企業來說是十分有意義的，具體可以表現在以下幾個方面：

1.有利于企業核心競爭力的提高

在新的經濟環境下，人力資源已經逐漸構成了企業核心競爭力的重要組成部分，企業是否能夠培養出適合市場經濟的新型人才，直接關系到是否能夠在市場競爭中占有優勢，也就是是否具備核心競爭力，通過人力資源培訓可以培養出一批職業素質較高的人員，提高企業軟實力。

2.有利于員工工作能力的提高

通過人力資源培訓，員工可以獲得學習新知識、新技術的機會，可以更好的解決工作中遇到的難題，可以提高自身的專業水平，同時也可使員工得到精神上的滿足，增強其工作認同感。人才是企業的血液，企業進行人力資源培訓可以說是一個雙贏的過程，既可以使員工的職業素質得到提高，又可以為企業提高經濟效益。

二、國有企業人力資源培訓存在的問題

目前，我國國有企業在人力資源培訓方面還存在著一些問題，這些問題限制了國有企業人力資源培訓的發展，主要問題表現在以下幾個方面：

1.人力資源培訓重視程度不夠

人力資源培訓的效果與國有企業領導的重視程度有著密切的聯系，在現階段的市場經濟環境下，企業要想得到更好的發展就必須依賴高素質的人才，但是很多國有企業的領導并沒有認識到其中的重要性。一些國有企業的領導認為人力資源培訓要花費大量的資金和時間，并且在短時間內不會有回報，即使可以為企業帶來收益，如果留不住而人才也會給企業帶來損失，導致了對人力資源培訓的重視程度不夠；有的一些國有企業的領導認為在就業競爭激烈的市場環境下，可以從人才市場中輕松的招聘出素質較高的人才，不必要花費大量的時間和金錢進行人力資源培訓。以上觀點說明了國有企業領導對人力資源培訓的重視程度不夠已經不適應經濟發展的步伐。

2.缺乏先進的培訓體系

我國人力資源培訓體系相對來說比較落后，主要表現在以下幾點上：

首先，人力資源培訓缺乏一個長遠、整體的計劃，部分的國有企業存在一個領導一個樣，當更換領導時人力資源培訓計劃又發生了變化，并沒有從長遠的角度出發制定人力資源培訓規劃。

其次，培訓方式比較單一，大多數的國有企業人力資源培訓采用的是課堂教學的模式，缺乏素質拓展等新穎的培訓方式，導致人力資源培訓達不到預期的效果。

再次，人力資源培訓的實用性不高，由于國有企業對人力資源培訓沒有一個長期的規劃，導致國有企業人力資源部門對現階段需要什么樣技能的人員不是很了解，自然培訓的實用性也就很差，同時有一些國有企業對人力資源培訓的形式化很嚴重，例如對入職員工的培訓只是走走形式，并沒有對入職人員進行系統的培訓。

3.人力資源培訓缺乏需求分析，針對性較差

人力資源培訓需求是指對職工已經掌握的技能、知識以及想要進行培訓的技能、知識進行調查，這是人力資源培訓的基礎性工作，也是工作的難點之一，要想使培訓工作做得有針對性，就必須做好人力資源培訓的需求分析工作。然而從實際情況來看，大多數的國有企業在人力資源管理方面還停留在“人事”上，沒有將人力資源發展與企業發展戰略相結合，不能夠在企業需求的基礎上安排人力資源培訓項目，這就導致了培訓的目的不明確，針對性較差，大大的降低了人力資源培訓的效果。

三、優化國有企業人力資源培訓的建議

1.提高人力資源培訓重要性認識

國有企業人力資源培訓重要性認識的提高，有助于為人力資源培訓提供一個良好的氛圍，只有從認識上意識到人力資源培訓的重要性，才可以從源頭上提高人力資源的水平。一方面，國有企業的領導者對人力資源的培訓不能以流行作為標準，而是要從企業的實際情況出發，要樹立正確的培訓觀念；另一方面，國有企業的領導者要從經營戰略的高度出發，要對人力資源培訓有個長遠的眼光，認識到人力資源培訓需要投入大量的精力才能取得更好的效果。

2.建立健全人力資源培訓體系

人力資源培訓體系的完善對于提高人力資源培訓水平是十分重要的，因此我們可以從以下幾個方面來建立健全人力資源培訓體系：

首先，國有企業要加大對人才的挖掘，要將人力資源開發當做是工作發展戰略中的重點，一方面要認識到人力資源培訓工作不是一兩日可以完成的，要有一個長期的規劃，例如可以制定一個3年的培訓計劃，并嚴格按照計劃來實施；另一方面人力資源培訓的計劃既要滿足企業的利益也要兼顧員工的利益，要從整體的角度出發來制定計劃；同時人力資源的計劃要根據社會經濟環境的變化適時作出調整，計劃與時俱進，不能盲目計劃。

其次，對人力資源的培訓的計劃要注重其實用性，培訓的內容要新穎，這樣既可以吸引學員的注意力，更能夠調動起學員的積極性，使人力資源培訓的效果有進一步的提高。

再次，人力資源培訓的形式要具有多樣性和新穎性，面對推陳出新的培訓方式，傳統的培訓方式已經不能夠滿足員工的需要，國有企業要在培訓方式上加以創新，這樣才能夠使培訓的結果事半功倍。

最后，要建立薪酬與晉升的獎勵機制，要讓國有企業的員工有危機意識，給予員工更多的升職加薪的機會，規定每年參加培訓的數量，通過考核，提高晉升的空間。

3.做好人力資源培訓分析需求工作

國有企業在進行人力資源培訓之前，對培訓的調查分析工作是十分重要的，人力資源培訓分析主要是指在實施培訓計劃之前，由培訓部門系統的分析各個組織成員的目標、技能、知識，并由此來判斷是否需要進行培訓以及明確培訓的具體內容，經過調查分析后得出有培訓的需要，再進行培訓，這樣才能避免不浪費不必要的培訓成本，提高人力資源培訓的效果。

4.加強人力資源培訓教師隊伍的建設

國有企業人力資源培訓的教師隊伍水平的高低直接影響到人力資源培訓的效果，由于從外部聘請來的人力資源教師盡管具備較強的技術和理論水平，但是針對性一般不高，同時也不能要求外聘教師根據企業需要來設置培訓的項目，這樣培訓的效果也不會很高，因此國有企業要加強內部培訓教師隊伍的建設，由企業內部培訓師組成專家組，從企業的實際情況出發對培訓的課程項目進行科學的設置。國有企業人力資源的培訓師可以來自企業的不同部門，這樣他們就對企業所處的環境、面臨的問題、崗位的需求以及未來發展的方向有深刻的了解，因此這就要求內部培訓師有較高的實踐經驗，并定期開展研討會，不斷更新培訓的課程內容。

四、總結

綜上所述，人力資源作為國有企業的核心資源，無論是對企業還是員工都起著十分重要的作用。因此，國有企業必須從長期戰略的角度出發，要認識到自身人力資源培訓工作存在的不足，并積極的采取措施優化人力資源培訓工作，努力在短時間內提高人力資源培訓工作水平，進一步提高國有企業核心競爭力。

參考文獻：

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