淺談企業業務轉型期的設備管理

常志軍 肖會永

摘 要：該文主要介紹了企業在業務轉型時期，根據自身實際情況，有針對性的做好組織規劃，列好綱，而后綱舉目張，采取相應措施，根據業務轉型過程中各階段的任務，有的放矢，做好業務轉型前后的維修團隊組建、維修技術傳承，選擇相適宜的設備管理體系方法并做好該階段的設備管理工作，扎實的推進各個階段的設備管理工作，最終為業務轉型后設備的良好運轉狀態做好鋪墊，實現業務轉型后良好的設備管理效果。

關鍵詞：業務轉型 設備管理

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）07（b）-0182-01

隨著我國市場經濟的深入發展，企業面臨越來越殘酷的市場競爭，許多企業為了生存或者爭取更廣闊的發展空間，積極進行業務轉型。企業業務轉型和人的轉行一樣，難免要脫離自身熟悉的業務，跨入陌生領域，在這種情況下，做好業務轉型期的設備管理工作，事關企業轉型后的設備運行情況和生產狀況，無數個企業實例證明，企業業務轉型期的設備管理，如同人生十月懷胎的醞釀期一樣，會對企業轉型后的生產運營，在一定程度上起到決定性的作用。要點如下。

1 把好脈，定好位，做好企業轉型前后的業務狀況、生產情況、設備情況、市場需求分析

企業首先要對自身有個清楚、客觀的認識，全面的分析自身，將企業目前的業務狀況、設備狀況、生產情況、人員狀況、資金實力、核心優勢等情況詳細列舉出來；同時，對即將開展的業務相關情況也

進行深入、廣泛、透徹的市場調研，明確企業進入新業務領域的優劣勢，知己知彼，做好企業的定位。比如，企業瞄準的是高端市場，我們相關的調研、論證等就要重點針對高端市場，設備采購針對的也是高端設備。

2 設備前期規劃、調研是關鍵

新設備前期管理中，做好調研規劃。企業是在市場中生存和發展的，明確市場的供需狀況就會比較科學的評判市場未來的需求，這是調研工作的核心，要依靠組建強有力的調研團隊來完成。團隊的成員要包括相關領域的專家，專家的范疇要廣泛，要包括有豐富實踐經驗的科研專家、設備專家、生產人員、市場人員等。采購時要做好招標工作，充分參考同行企業的設備情況，根據自身的定位，充分考慮設備全壽命周期總費用情況來做設備選型，在選型時，考慮設備的性能、市場保有量、成熟度、用戶體驗效果，設備廠家的專業實力和綜合實力，備件消耗，性能可靠性、維修性，后續升級空間等，優先選擇市場成熟度高、廠家信譽好的設備。需要注意的是，在很多情況下，設備的先天缺陷或者說隱性缺陷比它的亮點更致命，有時甚至關系到一個項目的成敗。

3 新設備到貨、安裝過程中，維修團隊組建很重要

組建好該階段的維修團隊，把合適的人用到適合的位置，選好有相關生產經驗和設備管理經驗的人員組成團隊，聘請工藝專家和設備專家全程服務，逐漸培養企業自己的業務精英。維修團隊成員必須包含相當比例的前期介入人員，這些人員在新設備到貨、安裝前就要抽出專門時間來培訓，有條件時做到去該類設備的應用廠家實地體驗，到該設備的生產廠家跟蹤監造。必須指出的是，要提前充分消化吸收設備相關資料，以便在觀摩、監造或設備到貨時做好提前熟悉設備狀況，安裝時能抓住重點，還要利用一切外出學習的機會和設備廠家技術人員學習提高。

4 新設備調試、驗收、試生產過程中，維修團隊重點做好跟蹤、交流、學習

調試期是生產前的演習期，期間容易暴露許多問題。在這個階段，企業人員要全程、全方位專人跟蹤學習。尤其要分好工，組織專門人員全方位的向設備廠家人員學習，將培訓階段接觸的設備知識與現場設備實際情況結合起來，從設備的組織結構、運行原理、工藝條件、維修保養細節等各個方面入手，深入鉆研，積極利用與設備廠家技術人員的接觸機會進行學習，盡可能深入的掌控設備情況，為日后維修、維護該設備奠定堅實的基礎。

在設備驗收之前，做好兩件事，一是要將設備從前期調研、采購、到貨、安裝、調試等階段的所有要領事宜匯編成冊，讓參與其中的每個人員匯總心得體會和相關的技術，匯總之后，和設備資料一起組織相關人員進行系統的培訓學習；二是將設備試運行期間包括之前現場發現的或者疑似設備廠家未整改的設備相關遺留問題匯總，督促設備廠家在驗收之前進行整改，為將來設備的正常運行消除隱患。

5 設備正常生產過程中，維修團隊重點做好點檢、維護，總結工作

在平時的正常生產過程中，要針對設備整個使用周期各個階段的不同特征，有準備的做好維護、保養、維修工作。對照設備說明書的同行企業的設備管理經驗記錄情況，逐步摸索出一套適合于企業自身實際情況的設備管理文件，重點是維護、維修要領和備件、易損件、消耗件的科學更換，而后根據現場情況加以補充完善，最終實現對設備的運行情況完全掌控的目的。還要指出的是，設備驗收后會有質保期，要充分利用該段時間，為設備把好脈，對照設備資料，查看設備的實際運行情況與資料是否一致，查看設備的各項工藝條件能否達到設計要求，穩定性和可靠性如何，備件消耗情況如何等，發現異常情況要積極與設備廠家進行反饋溝通，爭取設備廠家的解決。

6 建立工作日志和各種檔案文件記錄，實現信息有效傳承和共享

俗話講，好記性不如爛筆頭，做好記錄很關鍵。很多企業出現過人員轉崗后工作銜接出現問題，甚至直接影響到設備的正常管理。為此，從維修團隊組建開始，就要建立一整套詳細的文件記錄，指派專人監管。比如，工作日志、周月總結、各種紀要等。并且盡量將這些記錄文檔化、電子化，每周或每月將這些記錄統一存到車間檔案中去。這樣對于管理者自身的工作和團隊的整體工作都有好處，在設備將來的工作運行過程中容易做到有章可循。需要指出的是，設備檔案、設備資料、加油記錄、大修記錄等對于設備而言很重要，從設備進場第一天起，就做好這些記錄，對于設備全壽命周期的維護、維修而言，益處多多。

總之，現如今的工業化大生產時代，生產的主體是設備，尤其對于業務轉型期的企業而言，該階段的設備相關工作在很大程度上決定著轉型的成功與否。為此，要從業務轉型前期開始，組建好團隊、布好局、奠好基，真正從企業的實際狀況出發，選擇相適宜的設備，并為此扎實的推進后續的各項工作，才能為業務轉型起到一個良好的開端。

參考文獻

[1]趙有青.現代企業設備管理[M].中國輕工業出版社，2011.