永清集團的幸福密碼：擁有“幸福員工”才是好企業

永清集團的幸福密碼：擁有“幸福員工”才是好企業

《幸福企業才是最好的企業》一書提到，評判企業是不是幸福企業，有5項指標：快樂工作，共同富裕，共同發展，受人尊敬，健康長壽。5項指標分值的高低決定著的企業幸福指數。書中稱，最好的企業不是利潤最大化，而是幸福最大化，因為幸福感才是企業終極的核心競爭力：幸福員工才能幸福老板，幸福企業才能幸福中國。湖南省環保企業永清集團用人力資源的工作實踐證明，擁有幸福員工的企業才是好企業。

永清集團園區一隅，景色優美。

兩條晉升通道讓員工富足而有尊嚴

3月，位于湖南省長沙市瀏陽生物醫藥產業園里的湖南環保企業永清集團，熱鬧而繁忙，因為該公司舉行了2015年春季專場招聘會，數千名關注環保、愿意投身環保，“向污染宣戰”的環保專業人才與高級管理人才，紛紛趕來應聘或通過網絡應聘。環保產業已成為越來越多職場人的選擇。

從1998年創業，到如今擁有千人團隊，并且旗下擁有一家環保上市公司——永清環保股份有限公司；從鋼鐵、冶煉行業脫硫技術及設施運營上的全國第一，到成為集技術創新、設備制造、環境綜合服務等于一體的全產業鏈環保企業，永清集團員工在瀏陽經濟開發區上演了一部“創新創業英雄傳”。

永清集團掌門人劉正軍在很多采訪里說過，人才是企業發展中最核心、最具價值的要素，是企業最寶貴的財富，更是企業保持發展活力和持續發展的生力軍和戰斗隊。所以，堅持“以人為本”，堅持“人才強企”戰略和“人才優先發展”方針，是永清的立業之基。

永清集團總裁朱恩惠是德籍華人工學博士，是永清從長沙市“3635”人才計劃中引進的國際環保專家。（注：“3635”計劃指用3年時間，在6個重點產業領域，引進領軍人才、高級經管和研發人才、專業技術骨干3個層次的人才500名）。

朱恩惠表示，為吸引、發展和留住人才，永清通過職業發展等措施，幫助員工過上富足而有尊嚴的生活，實現自己的夢想，讓員工擁有管理與技術兩條晉升發展通道，還有輪崗、轉崗、內部競聘等多元化的發展機會，以快速成長。

永清集團總裁朱恩惠是德籍華人工學博士，是永清從長沙市“3635”人才計劃中引進的國際環保專家。

永清集團一線員工

看中“自我實現” 技術骨干極少流失

作為湖南經營規模最大的環保行業龍頭企業，永清集團研發和技術團隊占總團隊的比例為68%，其中不少人曾供職于世界500強、中國500強企業。永清集團下屬上市公司永清環保的工程管理部機務主管陳哲說：“高薪易得，氛圍難求。在永清，兩者皆可得。”

40歲出頭的李蓉，此前在一家化工設計院工作，2004年，她作為普通工程師被招進永清集團，一晃11年，現在已是永清環保研究設計院設備室主任。這位手握十多項科技成果和發明專利的女工程師，是眾多同行“挖角”的對象。然而，薪酬再高，她都不為所動，因為兩件小事讓她“死心塌地”地留在了永清。

那是進入公司的第一年，她接手湖南常德市石門電廠的脫硫項目。設計過程中碰到了難題，公司領導和她一起在現場進行項目攻關。她說如果自己為這個項目付出了十成辛苦，那領導付出的就是十二成。這種感覺和她原來的供職單位領導只當“甩手掌柜”的差別很大，并肩“戰斗”的氛圍一下子打動了她。

之后，她第一次為一家鋼廠設計廢氣吸收塔，領導放手讓她盡管嘗試，“要錢給錢、要人給人，總之不要怕失敗”，項目成功了功勞是她的，失敗了公司來承擔。后來，該項目獲得“長沙市科學技術進步獎”二等獎，李蓉站上了領獎臺。她說，像她這樣的技術型員工，除了薪酬，更看中的是“自我實現”。永清環保幫她實現了這一點。李蓉說，她所在部門從她一個人發展到現在的9個人的團隊，11年來，隊伍一直在壯大，卻無一人離開。

永清集團科研工作者宋樂山正在做實驗

永清集團的土壤學博士劉代歡在野外采集信息

“伙伴計劃”助學生順利成為職場人

為幫助員工實現能力增值，永清集團設有“多方位”的培訓體系。2014年永清集團人力資源中心組織了多場2015屆“潛龍計劃”校園招聘宣講會，分別在北京大學、清華大學、華中科技大學、湖南大學、長沙理工大學、湘潭大學以及長沙電力職院舉行，110個職位涵蓋研發、設計、工程、財務等領域，從高校中選拔了一批愿意在環保領域貢獻力量的2015屆畢業生，進入公司后通過專題、專項、專業的輪崗與項目實踐培養，成為公司人才梯隊的后備力量。

為幫助學子們盡快適應和完成從學生到職場人的角色轉換，實現從學習到工作“軟著陸”，永清集團人力資源中心制定了“Buddy（伙伴）計劃”。

“Buddy（伙伴）計劃”具體是指公司給每位學子安排一名人力資源部門的“伙伴”，他們每周與學子們進行一次電話或郵件溝通，主要介紹公司及部門的重大事件、戰略舉措、最新進展等信息，同時了解在校學子們的學習進展，并負責解答他們的疑惑，實現公司與學子們之間的信息互聯、互通，使他們盡快熟悉工作環境、知悉公司發展詳情。

2014年12月到2015年6月，永清集團對入選者實行為期6個月的“潛龍計劃”培訓，包括入職培訓、技能職業培訓、項目管理實踐及任職鑒定4個階段，以促進他們快速成長，為永清“百億目標千億夢想”的實現提供智力支持和人才儲備。

學子們紛紛表示，公司的校招活動“Buddy（伙伴）計劃”和潛龍計劃學子們在“干中學，學中干”的氛圍中快速成長起來，在崗位不斷釋放出專業職場中的百億能量，讓他們感受到了永清這個大家庭的真誠和溫暖，以及公司對人才選拔和培養的重視。

薪酬激勵+持股計劃讓員工享發展紅利

永清員工的幸福感還來源于公平的薪酬待遇和工作晉升機會。除了保險、公積金、免費餐食、班車、體檢等服務，永清還針對全體員工實施了平均增幅30%的調薪激勵，最高的調增幅度達138%。

永清主動讓員工分享企業成長紅利，引導員工從“為謀生工作”轉變成“為事業奮斗”，讓在公司時間長、忠誠度高的老員工持有上市公司永清環保的原始股，分享發展紅利，已經有近60人成為百萬富翁和千萬富翁。

員工晉升有兩個主要通道，一是通用管理職務晉升通道，二是專業技術支撐晉升通道，技術崗位的通道分為10級，每兩年評定一次，最高崗位是“首席科學家”，享受高管待遇。員工具備什么條件，達到什么崗位，均張榜公布。當然，兩年評定一次，還得達到評定標準，這就“逼”著員工主動去學。而員工繼續教育、培訓，都不需要自掏腰包，公司全額承擔。

把員工當成特別客戶對待

除了基本的年終獎，永清環保還為員工額外設立了各種獎勵項目，讓人“應接不暇”。為鼓勵創新，對取得專利的員工頒發專利獎，為公司營銷提供線索的頒發情報獎，還有為獲得特殊個人資格的人提供資質補助獎，為公司推薦人才的伯樂獎，為公司做出重大貢獻的董事長特別獎……在永清集團，每一個崗位、每一個員工都可能因為工作努力而獲得鼓勵。

而這些都源于永清集團遵循的一個重要理念：把員工當成特別客戶對待。企業要為員工提供一個共同發展的平臺，與員工共享利益，相互依存，一榮俱榮，一損俱損。永清這些年一路過來，要說做大做強的核心因素，還是靠了全體員工。而調動員工積極性的，就是正視他們的合理需求，并不斷創造條件滿足其需求。讓員工快樂生活，健康工作。

和諧的同事情誼也能為員工的幸福感大大加分。2012年，永清集團設計院的員工王東秋突患重病。消息傳到公司后，公司管理層和基層員工都迅速行動起來，前往醫院探望、自發捐款獻愛心，針對員工住院醫院缺血的緊急情況，其他同事更紛紛前往醫院獻血。

劉正軍董事長當時正陪同習近平主席訪美，聽到消息后，當即安排秘書以他個人名義為王東秋捐款4萬元，并要求相關部門特事特辦，盡最大所能幫助他。據說劉正軍董事長還有一個“絕活”，公司1000多名員工中，凡在公司工作3年以上的，他幾乎都能叫出名字，誰來公司多少年，他都如數家珍。

劉正軍表示，員工幸福感是企業發展情況和員工工作狀態的晴雨表和風向標，能夠給員工創造幸福感的企業，才是真正具有綜合競爭力的企業。善待每一位員工，讓他們享受企業發展成果，不為生活所累，只為理想奮斗，對永清的發展至關重要

（蕭野）

永清集團2015年校園招聘會在湖南大學舉行