上海迪士尼樂園“明日世界”中的鋼結構項目管理

上海市機械施工集團有限公司 上海 200072

1 工程概況

上海迪士尼樂園“明日世界”項目302單體用地面積約10 000 m2，303單體用地面積約為7 000 m2。本工程總體規劃如圖1所示。302單體鋼結構高度為28.58 m，結構類型為框架結構，鋼結構總量約2 100 t；303單體鋼結構高度為13 m，結構類型為框架結構，鋼結構總量約850 t。

圖1 工程總體規劃示意

2 項目實施難點及應對措施

2.1 理念沖突

應對措施：積極改變思維方式，盡快融入全新的國際項目運營模式。在項目推進過程中，采取積極主動的姿態，充分溝通。讓外方管理團隊看到整個項目的實際進展及施工方的努力。為了推進整個項目，盡可能多地改變實施國內項目形成的已有工作模式，同時也讓外方逐步了解到符合中國現階段建筑市場既有的項目管理方式，在雙方都不違背合同及相關文件的前提下，尋找到一個平衡點，達成共識。

2.2 與總包以及其他專業施工隊伍的施工配合及銜接

應對措施：鋼結構、總包單位及其他單位的進度配合解決措施。鋼結構安裝是整個項目施工的關鍵階段，尤其是結構施工出±0.00 m以后，同時需要與土建、機電、游藝設備安裝等多個專業進行配合。因此，在地上結構施工階段，必須以鋼結構安裝為中心和關鍵路線來進行整個項目施工的總體規劃及組織落實，為鋼結構安裝創造充分有利的施工條件，同時也是為后續其他專業的銜接施工創造施工面。

2.3 高空作業的安全操作設施

應對措施：本工程結構高度約29 m，鋼結構吊裝施工風險較大。設計合理的安全操作系統，包括垂直登高、水平通道、作業平臺和防墜隔離措施等是安全生產的基本保證。

2.4 工期緊張

應對措施：302單體計劃工期170 d，303單體計劃工期90 d，構件質量不大，但數量較多，對安裝效率要求較高。選派公司優秀施工人員，集中公司優勢資源確保吊裝效率，針對工期要求較緊的分區，應增加夜班進行施工。

2.5 高精度的測量、校正和定位

應對措施：框架結構不同于一般單層、多層結構，安裝精度要求較高。選擇合理和可靠的高精度測量技術，包括基準控制網的設置、測量儀器的選用、測點布置、數據傳遞和多系統校核等，是本工程結構安裝確保施工質量的關鍵之一[1]。

2.6 成品防護難度大

302單體施工過程中下部游藝設備已安裝，303單體大量地下管線露出地面，如何避免對鋼結構下部成品造成損壞是本工程安裝的一個重、難點。

應對措施：下部其他單位安裝的游藝設備等由相關單位進行防護處理；鋼結構施工機具應生根，避免掉落砸壞下部設備；施工過程中大型機械均不進入設備范圍，避免錨栓等被壓壞，須確保各類高空安全措施均使用正確。

3 外部協調

3.1 積極協調、確保進度

在前期進行鋼結構吊裝用履帶吊進場事宜上，為了找到能夠滿足機械安裝場地和泊車點，項目部主動與相關單位進行充分溝通。同時，施工員、機管員最大程度地進行搭接施工，在預先上報并批復認可的封閉時間和封閉區域內完成了設備的安裝，一次性驗收合格，順利完成了項目的前期準備工作。

3.2 調動資源、加快深化

由于該項目的特殊性，故其鋼結構深化圖紙除了外方設計團隊審批外，還會提交至迪士尼總部進行審核，其一次審核意見的批復周期根據合同約定為28 d。如果按照合同約定的程序操作，就意味著何時開始構件的制作加工，將是一個未知數，完成里程碑工期更是遙遙無期。此時，項目進度工程師提出了將每次上報圖紙的時間、提交數量、第1次審批完成時間、第2次提交時間等列明表格，每周上報外方管理團隊。另外，商務經理也積極與外方洽商，闡明項目部的擔憂與訴求。通過這兩方面共同的努力，終于使得外方管理團隊愿意最大限度地縮短深化圖紙審批周期，彼此找到了項目實施的平衡點。

3.3 增強意識、提升品牌

參與迪士尼樂園項目建設對施工方而言是一個展示自我理念和競爭力的良好平臺，對提升企業核心品牌有著舉足輕重的作用。項目部抓住302、303單體鋼結構開吊、合攏等重要的時間節點，在有關部門的牽頭下，提供大量素材、積極配合項目宣傳工作，把公司強大的市場競爭力和優秀的企業理念推向市場，贏得了良好的評價與口碑[2]。

4 內部控制

4.1 嚴格審核、擇優選擇

在分包隊伍的選擇過程中，優先考慮從總公司的合格分包商名錄中挑選。對于特殊情況需要到市場上進行挑選的，應嚴格按照招投標程序進行，從各個方面進行考核，擇優選取分包隊伍。在對進場分包隊伍的管理上，無論是名錄中的合格分包商還是市場上中標的，項目部都要督促并要求他們根據集團公司貫標內容進行日常標準化管理，保證危險源的可控狀態，降低不合格產品的發生率。

4.2 細化管理、合理施工

總承包的施工里程碑工期始終貫穿于整個302、303單體鋼結構的吊裝周期。除了滿足302、303單體鋼結構自身主體結構合攏的里程碑工期，也必須盡可能多地提供后續作業面，并做到分階段進行驗收，逐步移交總承包統一管理安排。為了整體的施工進度，項目部分別在2個加工廠內派駐專職駐場管理人員，對加工進度和現場安裝均采取日報制度并深入細化到每道工序上。在進場構件發車前，由質量經理帶隊會同外方項目管理人員、監理、總承包質量主管等進行出場前的預驗收，發現任何質量問題應第一時間進行整改，最大程度地為現場連續吊裝做足準備。同時，項目部還采取了24 h不間斷的趕工措施，最大程度地利用每一天，保證進度、不拖期。

4.3 人性管理、以人為本

在對分包隊伍的管理上，項目部本著以人為本的理念，盡可能多地為分包隊伍創造出良好的工作環境，對分包隊伍提出的有利于工程推進的意見、建議予以采納和肯定。同時，項目部積極履行分包合同內的條款，對于分包隊伍確實發生但不屬于合同范圍內的工作內容，由項目技術、施工、商務三方共同簽證并認可，最大程度地保證分包隊伍的利益。

4.4 安全第一、防患于未然

302、303單體鋼結構分屬2個施工區域，點多、面廣且要24 h不間斷施工。動火就成為必須嚴格控制的危險源，項目部除配備專職安全經理1名外，還有安全員若干名。同時，每日統一對焊工班組交底并下發動火證，對現場消防設施、動火監護等制訂每日巡查制度，發現問題立即記錄并整改。在每周一次的安全例會上，對發現的問題進行統計和匯總，做到防患于未然[3]。

5 成果效益

通過迪士尼樂園項目的順利推進，提升了工程公司對此類國際運行管控模式下項目的管理經驗和水平，累積了很多寶貴的經驗。項目部在合同約定的各項里程碑工期內完成了相應的施工任務，為企業樹立了良好的品牌形象和口碑。