我國體育產業(yè)融合的特征、類型及實現機制

李燕燕，蘭自力，陳錫堯

1.Dept.of physical education，hubei University of Economics，Wuhan 430205，China；2.Dept.of Economy and Management，Shanghai University of Sports，Shanghai 200438，China.

隨著經濟全球化的縱深推進和2008年北京奧運會的成功舉辦，體育產業(yè)發(fā)展贏得了廣泛的社會關注，獲得了巨大的市場認同。體育產業(yè)融合趨勢逐步加強，融合現象亦涉及體育產業(yè)的各個方面，新型業(yè)態(tài)不斷涌現，如馬拉松旅游、高爾夫城市地產、冰雪旅游、賽馬游憩休閑產業(yè)、電子競技運動等。其功能不斷得到擴展，產業(yè)組織形式不斷演進。體育產業(yè)融合逐漸成為新時期體育產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇，成為體育產業(yè)績效擴展的重要途徑，區(qū)域產業(yè)競爭力提升的重要支撐。伴隨2011年10月中共十七屆六中全會通過的《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》要求推動文化產業(yè)與旅游、體育、信息、物流、建筑等產業(yè)融合發(fā)展，增加相關產業(yè)文化含量，延伸文化產業(yè)鏈，提高附加值。特別是2014年10月20日國務院印發(fā)《關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》，“促進體育與旅游、傳媒、會展等業(yè)態(tài)融合發(fā)展，鼓勵康體結合，支持金融、地產、交通、信息等企業(yè)開發(fā)體育領域產品和服務”。這些文件都為新時期體育產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展指明了方向，體育產業(yè)融合發(fā)展亦成為當前我國體育產業(yè)研究的熱點問題。

通過對國內外學者研究的梳理和總結，發(fā)現當前學界對體育產業(yè)融合研究主要圍繞其產業(yè)發(fā)展現象及融合趨勢的探討，且大多淺嘗輒止，深層次、較為系統(tǒng)的基礎理論尚屬空白。本文從產業(yè)經濟學、區(qū)域經濟學、體育經濟學等多學科視角，圍繞產業(yè)融合在體育產業(yè)的具體應用，嘗試提出體育產業(yè)融合的內涵、特征、類別等基本理論要素，以鄂西神農架滑雪旅游融合成長的實證分析探討我國體育產業(yè)融合實現的一般機制，以期為我國體育產業(yè)融合發(fā)展的實踐提供一定的理論指導。

1 我國體育產業(yè)融合的內涵剖析

關于體育產業(yè)融合，現有研究更多的是基于產業(yè)融合態(tài)勢及存量實踐做出的前瞻性理論探索，系統(tǒng)理論的輸出不多。基于行文目的的差異和學術角度的不同，較多研究解釋難以得到統(tǒng)一。對于體育產業(yè)融合概念的提出，這里有幾個問題需要給予厘清，避免理解上的分歧。第一，融合與互動的區(qū)別與聯系。和產業(yè)互動、交叉相比，融合不僅僅是產業(yè)內部或產業(yè)間互動、交叉等發(fā)展模式的改變與升級，更是深層次生產要素的重新整合與提升，意味著一種新的生產關系變革，一種新的產業(yè)形態(tài)獨立出來，形成對原有產業(yè)形態(tài)的補充與替代。從產業(yè)融合發(fā)展過程來講，在產業(yè)融合的初期，這種產業(yè)發(fā)展現象更多地表現為產業(yè)內或產業(yè)間的互動發(fā)展。當這種互動發(fā)展到一定程度，出現以新產品和新服務為標志的新生產關系則引發(fā)產業(yè)融合。第二，體育產業(yè)邊界的界定。體育產業(yè)邊界的厘清被很多學者認為是研究體育產業(yè)融合的前提。從體育產業(yè)概念出發(fā)，至今業(yè)內也沒有形成體育產業(yè)定義的公認標準。對于大多產業(yè)而言產業(yè)邊界都是一個很難進行明確界定與區(qū)分的現實問題。第三，由于產業(yè)內部結構和產業(yè)資源的非均衡性，各個產業(yè)內部形態(tài)發(fā)展速度和規(guī)模很難保持一致，其在分類統(tǒng)計中亦存在指標選擇范圍的非均衡性。本文認為體育產業(yè)邊界可以從2個層面進行理解，狹義的邊界，是指從體育產業(yè)屬性出發(fā)，體育產業(yè)以第三產業(yè)體育服務業(yè)為主體。廣義的邊界，是指從體育產業(yè)形態(tài)出發(fā)，包括體育競賽表演業(yè)、體育健身休閑業(yè)、體育中介服務業(yè)、體育用品業(yè)、體育建筑業(yè)和其他體育服務業(yè)。

J.Lind指出，“融合無處不在（convergences are ubiquitous），是跨市場和產業(yè)邊界進入壁壘的消除”［1］。從國內現有的研究內容來看，程林林最早提出產業(yè)融合的概念，他認為“體育的產業(yè)融合作為動態(tài)的發(fā)展過程，它與其他產業(yè)的融合發(fā)展中體現體育產業(yè)化的本質。區(qū)域產業(yè)結構和區(qū)域資源稟賦決定了產業(yè)融合的基本方式”［2］。溫繼懷認為“技術創(chuàng)新、異質化競爭促進體育產業(yè)與其他產業(yè)融合成長”［3］。王艷等指出：“體育產業(yè)融合最終形成兼具多重產業(yè)特性的新型產業(yè)，在融合的動態(tài)發(fā)展進程中，經由技術融合、產品融合以致市場融合。”［4］根據產業(yè)融合擴展性理論的學術成果，結合體育產業(yè)本質屬性，本文認為體育產業(yè)融合是基于體育消費需求高級化、價值主張變遷、技術創(chuàng)新、政府管制等干預，體育產業(yè)內部或與其他產業(yè)間，產業(yè)要素相互交叉、滲透及重組，導致原有體育產業(yè)邊界模糊或收縮，進而形成新型產業(yè)形態(tài)的動態(tài)發(fā)展過程。在這個動態(tài)發(fā)展過程中，原有產品或市場需求特征不斷發(fā)生改變，導致新的競爭合作關系出現。

2 我國體育產業(yè)融合的特征

2.1 需求主導性

在信息工業(yè)時代，隨著光纜、無線通訊、宇宙衛(wèi)星等通訊技術的革新和信息處理技術的快速發(fā)展，廣播電視、電信、出版3大產業(yè)融合得以在全球迅猛發(fā)展。毫無疑問，技術創(chuàng)新是產業(yè)融合全球擴展的動力源泉，但是體育產業(yè)以第三產業(yè)體育服務業(yè)為主體，并非是生產技術高附加值產業(yè)，基于個性化、差異化、高級化的體育需求增長成為體育產業(yè)融合成長的不竭動力。從體育產業(yè)融合發(fā)展實踐來看，正是體育消費需求的高級化、個性化、差異化對體育產業(yè)及相關產業(yè)融合發(fā)展提出的新要求，促使政府或企業(yè)在把握市場優(yōu)勢的創(chuàng)新活動中，推動相關產業(yè)生產要素的整合。而差異化、高級化、個性化的體育需求創(chuàng)造的市場空間不僅使企業(yè)獲得更直接的競爭優(yōu)勢和更多的利潤空間，同時也逐步實現了該行業(yè)從低成長性、低附加值狀態(tài)到高成長性、高附加值狀態(tài)的演進。

2.2 價值延展性

與傳統(tǒng)產業(yè)鏈中的有形資產關聯不同，體育產業(yè)鏈更多的表現為知識的關聯、功能的關聯、價值的關聯。它是以知識與價值分工為基礎的功能網鏈且通過知識分工和知識共享創(chuàng)造遞增報酬為顧客創(chuàng)造價值。體育產業(yè)融合以體育產業(yè)價值的動態(tài)延展作為根本出發(fā)點，在更大范圍內優(yōu)化資源配置創(chuàng)造新產品和新服務，實現產業(yè)生產要素的升級。在市場競爭日益加劇的經濟全球化發(fā)展趨勢中，體育產業(yè)及其相關產業(yè)生產要素交叉、滲透、重組的過程勢必以顧客導向為中心，不斷引爆體育價值與功能在市場需求中的獨特作用，創(chuàng)造出符合現代生活潮流與生活方式的產品與服務進而引領市場需求并最終實現市場競爭優(yōu)勢。

2.3 創(chuàng)新系統(tǒng)性

從產業(yè)演化的客觀規(guī)律來看，產業(yè)融合實現產業(yè)分工的內部化，本質上是一種產業(yè)演化的創(chuàng)新發(fā)展范式，包括產品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。體育產業(yè)融合成長是一個動態(tài)的演化系統(tǒng)，隨著產業(yè)生長周期的推移，其產業(yè)結構、產業(yè)狀態(tài)、產業(yè)性狀、企業(yè)行為和功能等會發(fā)生轉換和升級，進而產生新的產業(yè)子系統(tǒng)并形成新的競爭協(xié)同關系，它對體育產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出了更高的要求。全方位的體育產業(yè)融合創(chuàng)新系統(tǒng)的集成與擴展使得體育產業(yè)融合創(chuàng)新不再是單一的產品、技術等創(chuàng)新，更是系統(tǒng)集成及創(chuàng)新網絡的應用。在這個動態(tài)的演化系統(tǒng)中，體育產業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)性從根本上保障體育產業(yè)生產要素實現新的交叉、重組和相互滲透，進而形成新的產業(yè)形態(tài)或出現新的經濟增長點。

2.4 規(guī)制協(xié)調性

盡管產業(yè)演化系統(tǒng)中的自組織系統(tǒng)對產業(yè)成長意義重大，但是他組織系統(tǒng)通過借助外部力量，特別是通過政府宏觀調控的政策引導作用于組織狀態(tài)改變，對于體育產業(yè)融合成長是不可或缺的。我國體育產業(yè)發(fā)展整體起步較晚且基礎仍舊十分薄弱，受原有計劃經濟體制的制約加上資本要素的限制，體育產業(yè)發(fā)展先天條件不足。區(qū)域政府引導下的規(guī)制協(xié)調性發(fā)展對體育產業(yè)融合具有重要的意義。一方面區(qū)域政府通過財政、金融、稅收和知識產權法律和法規(guī)等各項產業(yè)政策的杠桿作用，實現對體育產業(yè)融合的直接干預、間接誘導和管制放松，引導企業(yè)實體積極參與；另一方面，區(qū)域規(guī)制通過適應性的變革推進不同產業(yè)或部門利益機制的協(xié)調，為體育產業(yè)融合提供較為寬松的制度環(huán)境。

圖1 體育產業(yè)融合的四大特征

3 我國體育產業(yè)融合的類型

根據已有文獻的整理，當前產業(yè)融合的分類圍繞融合現象從融合技術、產品特性、產業(yè)發(fā)展等視角展開。在較為深層次理論探討中，胡金星運用“系統(tǒng)論、制度視角和模塊視角”［5］的分類研究回答產業(yè)融合的內在機制。這些都對本文的分類研究提供了借鑒和參考。立足體育產業(yè)屬性特征及發(fā)展規(guī)律，根據不同產業(yè)范圍內的產業(yè)價值鏈解構與重構特征，本文將體育產業(yè)融合分為重組型融合、交叉型融合、綜合型融合。

圖2 體育產業(yè)融合的基本類型劃分

3.1 重組型融合

重組型融合是指體育產業(yè)內部各子產業(yè)或不同部門之間的融合。在重組型融合發(fā)生之前，體育產業(yè)資源分布于競賽表演、健身休閑、中介服務、用品制造等各個產業(yè)領域，不同產業(yè)經營主體之間的經濟交易主要通過市場來實現。為了獲取新的市場競爭勢力，滿足不斷增長的個性化和高級化的消費需求，體育產業(yè)內部各子產業(yè)突破原有的產業(yè)邊界，通過各子產業(yè)要素及資源的創(chuàng)造性重新整合和新的開發(fā)利用，打造新型產品和服務。如體育彩票以傳統(tǒng)的數字大樂透、競猜型產品為主線，整合大型體育賽事市場價值，適時設計和開發(fā)引領市場需求的新產品。2009年山東全運會以色彩亮麗，印有第11屆全運會徽標、“和諧中國，全民全運”主題口號，形象生動“泰山童子”的優(yōu)雅設計展示著全運會主題即開型彩票帶來的強大市場號召力。“‘11運奪金’實現銷售額24億元，籌集公益金6.8億”［6］。體育產業(yè)內部資源與價值功能的重新整合，設計與開發(fā)新興產品，構建的產業(yè)新價值鏈形成新的經濟增長點已經不再是產業(yè)內部的童話。

3.2 交叉型融合

交叉型融合主要發(fā)生體育產業(yè)及其密切關聯的各產業(yè)間，體育產業(yè)資源在更大范圍內與其他產業(yè)生產、經營要素等有機聯系實現價值互補與功能延展。在交叉型融合進程中原有的產業(yè)價值鏈不斷實現解構，新的產業(yè)價值鏈不斷實現重構，更高的行業(yè)壁壘不斷建立。隨著價值鏈延伸資源配置效益更加優(yōu)化，其業(yè)務領域得以不斷開發(fā)、成長和壯大。如城市馬拉松賽事與旅游產業(yè)融合過程中，馬拉松賽事作為稀缺而完整的價值塊嵌入旅游產業(yè)原有價值鏈條，原有產業(yè)價值鏈得以重新整合，資源更加豐富、特性更加突出的旅游產品便呈現新的價值體系。作為一項獲得“國際田聯路跑金牌賽事”五連冠的國際知名賽事，廈門國際馬拉松賽從2003年的蹣跚起跑，帶著夢想與堅持，積蓄了十一年的馬拉松力量。2013年廈門國際馬拉松比賽期間，“全市主要賓館、酒店接待觀賽游客的各項收入為2 265萬5 600元，運動員、工作人員帶來的各項收入為1億6 599萬5 400元，一日游游客給廈門市帶來經營收入3 714萬元，比上屆增加了2 592萬800元”［7］。顯然，“時尚、健康、休閑與品位”的國際馬拉松賽事已經成為廈門體育旅游的標志性產品。

3.3 綜合性融合

綜合性融合涉及的產業(yè)范圍更加廣泛，具有較強排他屬性，不容易被復制，主要是指涵蓋體育產業(yè)內外部的動態(tài)演化發(fā)展更加復雜的融合。由于其融合涉及的組織、制度、技術及管理層面更加復雜，融合的影響更為廣泛，融合的主體一般是具有較強經濟實力的壟斷企業(yè)或者是區(qū)域政府。如華中瑪雅海灘水公園融合型產品及服務的輸出依托武漢東湖生態(tài)旅游資源獨特的濱水生態(tài)景觀，匹配古代瑪雅風情與現代體育休閑娛樂體驗，其以“生態(tài)、文化、歡樂”為目標，引入現代服務業(yè)集聚型開發(fā)與運營模式，在東湖之畔打造了一個創(chuàng)新型的生態(tài)文化旅游示范區(qū)和多元化的現代體育游憩聚集區(qū)，構建了武漢體育休閑娛樂新地標。

4 我國體育產業(yè)融合的實現機制闡釋——以鄂西神農架滑雪旅游融合成長為例

體育產業(yè)融合并非是一蹴而就的，而是在創(chuàng)新技術、市場需求多樣化、企業(yè)競爭協(xié)同、政府干預等多種因素共同作用下階段性的動態(tài)發(fā)展過程。受區(qū)域體育產業(yè)資源和市場競爭等諸多復雜因素制約，其動態(tài)發(fā)展過程階段性表現并不突出，但其融合發(fā)展的過程始終圍繞“制度融合—技術融合—企業(yè)融合—業(yè)務融合”四位一體的實現。它們緊密聯系，在體育產業(yè)融合發(fā)展過程中發(fā)揮著不可或缺的作用。為了更加明晰其實現過程，本文以鄂西神農架滑雪旅游為例，立足鄂西神農架滑雪旅游資源、融合產品市場開發(fā)、融合主體的資本潛力及其組織管理等相關現實條件，闡述當前我國體育產業(yè)融合的一般機制。

圖3 鄂西神農架滑雪旅游融合

4.1 制度融合

鄂西神農架滑雪旅游展中的制度融合主要表現在區(qū)域政府依據鄂西生態(tài)文化旅游圈發(fā)展規(guī)劃對神農架旅游發(fā)展方向的指導、立足林區(qū)旅游產業(yè)和體育產業(yè)融合發(fā)展的現實條件制定相關政策及措施、企業(yè)內部對相關政策的消化、學習及適應性的組織管理優(yōu)化。應國家體育總局“北雪南展”的戰(zhàn)略構想，1996年開始到2003年，神農架林區(qū)便著手在神農架牛場坪、小龍?zhí)丁⒓t花營、神農頂等地進行滑雪場選址的氣候、環(huán)境及地質勘察，專家考察分析與論證。隨著國務院《促進中部地區(qū)崛起規(guī)劃》的發(fā)布與實施，湖北省委、省政府關于“兩圈一帶”的戰(zhàn)略推進，神農架滑雪旅游融合發(fā)展在有關政策指導下不斷深入推進。2009年底，環(huán)“一江兩山”交通沿線生態(tài)景觀工程建設實施，神農架機場項目正式啟動，制度資源的高效率匹配成為神農架滑雪旅游融合發(fā)展的助推器。從產業(yè)發(fā)展規(guī)劃來看，湖北省體育產業(yè)“十二五”規(guī)劃也對體育與旅游互動、復合經營、擴展領域合作及產業(yè)融合業(yè)態(tài)發(fā)展做出指示，要求集資源整合，努力創(chuàng)建體育旅游示范區(qū)和精品體育旅游項目；從神農架滑雪旅游融合主體企業(yè)的發(fā)展軌跡來看，鄂西生態(tài)旅游圈集團投資有限公司于2010年9月正式成為神農架滑雪場運營管理主體，其在林區(qū)相關政策及宏觀引導中組織并參與《神農架滑雪度假區(qū)重點項目控制性詳細規(guī)劃及修建性詳細規(guī)劃》的審定，其對神農架滑雪場二期項目建設中擴建工程的布局已經顯示了專業(yè)化的發(fā)展定位。

4.2 技術融合

在滑雪場前期規(guī)劃中，根據紅坪鎮(zhèn)牛場坪氣候、地質地貌、土壤、水理、植被等綜合因素完成滑雪場選址，對滑雪道、人工造雪、纜車規(guī)劃、山地基地規(guī)劃都需要融合多項專業(yè)技術的結晶。一般來說，滑雪場旅游區(qū)的開發(fā)規(guī)劃涉及的技術專業(yè)門類遠遠超過普通的旅游景區(qū)，在施工過程中實際問題的解決更是需要集經驗、創(chuàng)新智慧于一體，實現技術的融合，避免滑雪旅游復合功能、整體效益受到牽制和影響。在2011年4月，鄂西生態(tài)旅游圈投資有限公司投資7 000萬元并引進新興技術，對原有資源重新整合，正式針對滑雪場公路路基改擴建工程、溫泉勘探等20余個項目進行擴建。同時，滑雪場專有設備、設施的使用與維護對人力資源、管理技術的融合創(chuàng)新與專業(yè)化應用提出了更高要求。眾所周知，神農架作為湖北省經濟欠發(fā)達地區(qū)，林區(qū)經濟發(fā)展條件十分有限，這對神農架滑雪旅游產業(yè)規(guī)劃與運營管理不能不說是一項巨大的挑戰(zhàn)。2012年湖北神農旅游投資集團有限公司投資興建天燕滑雪場一期工程年初正式啟動，當年12月28日對外開放。至此，神農架國際滑雪場與天燕滑雪場并駕齊驅，使神農架滑雪旅游進入新的發(fā)展空間。這充分說明，神農架已經通過各種努力基本克服滑雪旅游產業(yè)融合發(fā)展的技術瓶頸，在開拓滑雪旅游拳頭產品中走出了堅實的一步。

4.3 企業(yè)融合

企業(yè)的融合不僅僅為體育產業(yè)融合的實際進程提供了必要的資本要素，更為重要的是其專業(yè)化、集約化的管理與輸出使產品更加貼近市場需求，并能結合市場動態(tài)發(fā)展，較為及時地做出應對變革，最終獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢且能有效抵御市場風險。在神農架滑雪資源開發(fā)的前期，神農架林區(qū)政府對滑雪資源的規(guī)劃及利用信心十足，神農架滑雪場得以在南方滑雪文化和市場人氣尚未集聚的2004年12月28日便正式對外營運。而滑雪旅游融合型產品開發(fā)、運營與管理則是一個長期的過程，對專有市場的培育、開發(fā)僅依靠政府主體行政方式的管控與調配是遠遠不夠的。企業(yè)主體的有效介入，改變單一政府投入，并針對性地整合現有資源，合理進行風險投資是神農架滑雪旅游實現市場化發(fā)展、融合化發(fā)展的關鍵。在鄂西生態(tài)文化旅游圈建設的戰(zhàn)略機遇中，2010年9月鄂西生態(tài)旅游圈集團旗下的湖北神農架天怡旅游發(fā)展有限公司成為神農架國際滑雪場的新掌門，其立足項目統(tǒng)籌發(fā)展不斷優(yōu)化滑雪業(yè)務運營管理。2012年由湖北神農旅游投資集團有限公司（神旅集團）投資近2 000萬元的天燕滑雪場，由于投融資體系和管理屬性更加明確，雖規(guī)模不大，但在同類市場競爭中不容小覷。不管是新進的天怡還是開發(fā)天燕的神旅始終圍繞滑雪旅游專業(yè)化、市場化開發(fā)，使神農架滑雪旅游由景區(qū)管理向品牌管理實現裂變式發(fā)展。

4.4 業(yè)務融合

從競技滑雪—大眾滑雪健身—滑雪休閑旅游度假，神農架國際滑雪場的市場定位隨著時間的推移和市場需求格局的變遷，不斷實現產品與業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展。首先從業(yè)務層次來看，2011年的升級擴建工程緊緊圍繞滑雪休閑度假核心要素的匹配，5 200m2接待大廳、準四星酒店、特色全木質結構的森林小木屋成為市場關注焦點。其目前開設的滑雪旅游項目涵蓋了常規(guī)滑雪外的滑圈、雪地摩托車、羊拉爬犁、悠波球、雪上飛碟等形式多樣的娛樂項目。神農架第八屆滑雪節(jié)，天燕滑雪場更是適時推出滑雪、賞雪、冰雪戶外、冰雪養(yǎng)生的旅游項目，極力打造美食、購物一體化的文化特色產品。從業(yè)務范圍看，作為神農架冬季旅游項目突破口的滑雪旅游，也針對旅游愛好者重點推出夏季戶外旅游項目。高山滑雪、騎馬、狩獵、速降、溯溪等多種刺激興奮的戶外項目穿插篝火晚會、卡拉OK、棋牌、垂釣等休閑娛樂項目，使夏季的滑雪場成為戶外探險與休閑度假的好去處。立足鄂西絕版精品定位，天怡公司在省內聯合省中旅、青旅、中南國旅、寶中旅等旅行社進行全方位市場推介，并聯合全國業(yè)內媒體多次對集資源稀缺性、高端性、獨特性于一體的神農架滑雪場進行廣告宣傳。2013年11月7日，隨著神農架機場試飛成功的消息傳來，制約神農架滑雪旅游發(fā)展的交通壓力得到有效緩解，更是為神農架旅游國際化迎來了新的發(fā)展契機。

5 我國體育產業(yè)融合的效應解析

體育產業(yè)融合改變了體育產業(yè)的價值創(chuàng)造過程、企業(yè)間競爭與協(xié)同關系與方式，對體育產業(yè)組織管理及資源配置等都產生了較大影響。微觀而言，體育產業(yè)融合從根本上實現體育產業(yè)多功能的發(fā)揮、有效擴展體育產業(yè)績效空間。宏觀而論，以區(qū)域資源稟賦、經濟條件和社會條件為基礎的我國體育產業(yè)區(qū)域差異化格局中，體育產業(yè)融合在更大空間范圍實現產業(yè)內部與不同產業(yè)間資源要素的整合，勢必對更大范圍的區(qū)域經濟發(fā)展產生深遠影響。

5.1 實現體育產業(yè)功能多元化

在體育產業(yè)融合成長的動態(tài)過程中，體育產業(yè)體系通過橫向擴展與縱向深化促進產業(yè)體系的完善進而實現產業(yè)價值與功能廣泛發(fā)揮。體育產業(yè)體系的橫向擴展中，體育產業(yè)與外部產業(yè)在產品、市場、企業(yè)實現融合而產生新的功能體系。如生物醫(yī)藥、電子信息技術、新材料等對體育產業(yè)的滲透，使得體育產業(yè)體系不斷向體育產業(yè)外部的文化、旅游、教育、資源、生態(tài)等領域延伸，融合并催生新的產業(yè)形態(tài)，進而激發(fā)體育產業(yè)功能多元化。體育產業(yè)體系的縱向深化中，在傳統(tǒng)體育產業(yè)分工的基礎上，其依托特定的體育產業(yè)項目通過利益聯系機制使相關聯的產業(yè)內部不同部門之間技術、業(yè)務、市場的交叉、滲透和重組，并最終形成新的產業(yè)內部分工或復合型體育產業(yè)，從而實現體育產業(yè)功能的深度挖掘與創(chuàng)造。

5.2 擴展體育產業(yè)績效空間

體育產業(yè)融合是體育產業(yè)績效優(yōu)化的重要途徑之一。基于體育產業(yè)廣泛的關聯效應，體育產業(yè)融合使體育產業(yè)資源實現了更大范圍的自由流動與配置，行業(yè)壁壘不斷被打破，產業(yè)交易活動逐漸實現分工的內部化，大大降低了企業(yè)原有的交易費用和成本。隨著交易成本不斷降低，不同的行業(yè)或產業(yè)部門間生產效率得以快速提升，產業(yè)發(fā)展獲得了更高的技術水平和價值創(chuàng)造能力。從產業(yè)鏈角度來說，體育產業(yè)融合實現了原本相對分立的產業(yè)內部行業(yè)或不同產業(yè)間的產業(yè)鏈部分或全部融合，產業(yè)鏈的擴展與延伸使得新的產業(yè)價值鏈融合了2個或者多個產業(yè)的價值，這種價值表現突破原有的1＋1＝2，跨越式的呈現出1＋1＝2＋X。創(chuàng)新型的融合產品或服務引發(fā)的市場需求通過規(guī)模經濟、范圍經濟和經濟溢出效應使企業(yè)獲得更高的附加值和利潤空間。

5.3 推進區(qū)域經濟一體化

由于體育產業(yè)融合涉及的產業(yè)范圍覆蓋廣泛，其對區(qū)域產業(yè)分工與協(xié)作提出了新的要求，客觀上促進了區(qū)域經濟一體化發(fā)展。從市場層面來講，體育產業(yè)融合所帶來的資源價值與功能的整合，新產品與新服務使得市場競爭優(yōu)勢重新構建，更多體育企業(yè)為追尋更大利潤空間不斷要求降低和破除區(qū)域壁壘與阻礙。從制度層面來說，隨著體育產業(yè)融合縱深推進，區(qū)域經濟貿易活動日益頻繁，經濟資源要素的自由流通及企業(yè)跨地區(qū)合作逐漸成為一種常態(tài)，勢必要求區(qū)域政府打破傳統(tǒng)體制的均衡制度，大膽嘗試一系列市場化的制度改良與創(chuàng)新，加強和改善區(qū)域經濟發(fā)展的制度建設，弱化地方政府保護主義和分割方式的干預，不斷服務于地區(qū)經濟統(tǒng)籌與協(xié)調發(fā)展，從而為企業(yè)不斷擴大區(qū)域市場創(chuàng)造必要的外部條件。

5.4 構建區(qū)域運營新平臺

在區(qū)域市場的競爭格局中，每個區(qū)域都需要運用市場營銷的手段整合優(yōu)勢資源，形成獨特的風格、理念和精神，擴大區(qū)域對外的影響力，提高區(qū)域的知名度。體育產業(yè)融合作為產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范式，在區(qū)域資源和制度的作用機制下，作為一種特色經濟發(fā)展而具有強烈的聚焦效應，對區(qū)域形象的建立和廣泛傳播具有重要的意義。安微的黃山依托黃山旅游資源，連續(xù)舉辦“8屆中國黃山國際登山大會、7屆中國黃山（黔縣）國際山地車節(jié)、3屆‘華山論劍’、2屆中國黃山國際鐵人三項賽事”［8］，特別是2012年舉辦第5屆世界傳統(tǒng)武術錦標賽期間，通過“賽、展、論、游”4大板塊，“武術·文化·旅游”高層論壇、“賞黃山美景，品徽州文化”等一系列活動，演繹黃山經典，并構建自然而獨特的傳播途徑，使得黃山新形象通過體育旅游融合創(chuàng)新平臺得以展現出來。

6 結束語

1）體育產業(yè)融合是基于體育消費需求高級化、價值主張變遷、技術創(chuàng)新、政府管制等干預，體育產業(yè)內部或與其他產業(yè)間，產業(yè)要素相互交叉、滲透及重組，導致原有體育產業(yè)邊界模糊或收縮，進而形成新型產業(yè)形態(tài)的動態(tài)發(fā)展過程。

2）當前體育產業(yè)融合發(fā)展呈現需求主導性、價值延展性、創(chuàng)新系統(tǒng)性、規(guī)制協(xié)調性4大特征。

3）根據不同產業(yè)范圍價值鏈解構與重構特征，體育產業(yè)融合可分為重組型融合、交叉型融合、綜合型融合3個基本類型。

4）受區(qū)域產業(yè)資源和市場競爭等諸多復雜因素制約，我國體育產業(yè)融合成長過程中階段性表現并不突出，但其始終圍繞“制度融合—技術融合—企業(yè)融合—業(yè)務融合”四位一體的實現。

5）體育產業(yè)融合的效應主要體現在：實現體育產業(yè)功能多元化、擴展體育產業(yè)績效空間、推進區(qū)域經濟一體化、構建區(qū)域運營新平臺4個主要方面。

［1］Lind J.Ubiquitous convergence：market redefinition generated by technological change and the industry life cycle［R］.New York：Paper for the DRUID Academy Winter Conference，2005.

［2］程林林.體育的產業(yè)融合現象探析［J］.成都體育學院學報，2005（3）：22.

［3］溫繼懷.體育彩票產業(yè)融合現象析因及其發(fā)展對策［J］.上海體育學院學報，2011（4）：46.

［4］王艷，劉金生.體育產業(yè)融合與產業(yè)發(fā)展：我國體育產業(yè)發(fā)展的新視角［J］.成都體育學院學報，2009（7）：7.

［5］胡金星.產業(yè)融合的內在機制研究：基于自組織理論的視角［D］.上海：復旦大學，2007.

［6］搜狐體育.買頂呱刮支持十一運 “全運會”山東省即將上市［EB/OL］. ［2015－01－21 ］. http://sports.sohu.com/20091021/n267602940.shtml.

［7］廈門統(tǒng)計局信息 網［EB/OL］.［2015－03－13］.http://www.statsxm.gov.cn/tjzl/tjfx/201303/t20130313＿22046.htm.

［8］搜狐體育.體育與城市：體育促進城市發(fā)展 城市帶動體育［EB/OL］.［2015－02－06］.http://roll.sohu.com/20121206/n359664962.shtml.