嚴峻經(jīng)營形勢下如何抓好人才隊伍建設(shè)

文|韋娟清

嚴峻經(jīng)營形勢下如何抓好人才隊伍建設(shè)

文|韋娟清

當(dāng)前，有色金屬市場疲軟，有色金屬企業(yè)唯有深修內(nèi)功，才能在嚴峻的形勢下生存和發(fā)展。深修內(nèi)功，人才是關(guān)鍵！本文結(jié)合廣西佛子礦業(yè)有限公司實際，通過淺析三個層面上人才隊伍的業(yè)務(wù)和職能特點，提出抓好人才隊伍建設(shè)的基本思路和方法。

當(dāng)前有色行業(yè)市場競爭日趨激烈而形勢卻日趨嚴峻，以及有色行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)日益繁重而經(jīng)營效益不增反降的嚴峻下，抓好人才隊伍建設(shè)，打造一支能吃苦、打硬戰(zhàn)的職工隊伍，是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。那么，當(dāng)前企業(yè)形勢下，該如何抓好人才隊伍建設(shè)？筆者認為，應(yīng)該從以下幾個方面著手。

抓好思想教育，打造一支政治思想過硬的職工隊伍

企業(yè)要發(fā)展得好，發(fā)展得快，必須要擁有一支政治思想過硬的職工隊伍作為基層和后盾。在佛子公司人才隊伍建設(shè)的實踐經(jīng)驗中，公司將職工隊伍的思想政治工作教育放在首位。例如“公司領(lǐng)導(dǎo)干部季度集中整治思想學(xué)習(xí)會”要求公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部每季度集中開展一次整治思想培訓(xùn)，學(xué)習(xí)上級有關(guān)會議精神，開展黨風(fēng)廉政教育、宣貫企業(yè)文化。“職工政治學(xué)習(xí)制度”，要求各機關(guān)科室和各基層單位每月舉行一次的科務(wù)會，利用科務(wù)會組織有關(guān)人員進行思想政治學(xué)習(xí)教育，政治學(xué)習(xí)時間不少于半天。“班組整治學(xué)習(xí)制度”要求各大基層單位將上級的政治思想工作會議精神傳達到班組長后由班組長利用班組會向全體班組成員傳達和宣貫。通過這一系列從上到下的政治學(xué)習(xí)制度，保證了全體職工的政治思想工作與黨中央、集團公司黨委保持高度一致，打造了一支政治思想過硬的職工隊伍。

抓好科研工作，打造一支業(yè)務(wù)過硬的專業(yè)人才隊伍

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，鄧小平的這句話深刻地說明了科學(xué)技術(shù)對企業(yè)的重要性，也說明了業(yè)務(wù)過硬的專業(yè)人才隊伍是公司發(fā)展的主力。佛子公司之前曾經(jīng)在科學(xué)技術(shù)上取得過很好的成績。2003年佛子公司《采用新的捕收劑配方提高鉛鋅浮選指標的研究與生產(chǎn)實踐》選礦科技項目獲得廣西科學(xué)技術(shù)進步二等獎；2009年公司《銅鉛鋅硫化礦分離藥劑制度的研究與應(yīng)用》選礦科技項目獲得廣西科學(xué)技術(shù)進步二等獎。這些科研成果使得公司的選礦技術(shù)和指標在同行業(yè)里處于領(lǐng)先水平，在給公司帶來了良好的經(jīng)濟效益的同時，也使一批科研工作者得到了歷練和成長。只是近些年，公司的科研工作起色不大，公司科技人員發(fā)表的技術(shù)論文太少，這說明公司在專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)上還有大量的工作需要做。

近年來，為了提升公司科研的普及率，公司開展一系列科研普及和推廣活動：“青工五小”，培養(yǎng)青年團員的成長成才；QC小組活動，培養(yǎng)具備質(zhì)量意識和掌握質(zhì)量管理方法的人才；合理化建議活動，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維。佛子公司每年都能在集團公司的各類科研評比中，得到一定的獎勵，特別是QC小組活動的開展，取得了很好的成績。2013年河三選廠QC小組的成果獲得了國家優(yōu)秀QC成果獎，取得了公司有史以來在質(zhì)量管理方面的最高獎項。但是公司科研的成果還不夠多，成效還不夠大。因此，下一步公司應(yīng)該選拔各類專業(yè)技術(shù)人才，組建自己的科研隊伍，積極參與到公司探礦、采礦、選礦、安全技術(shù)、環(huán)境保護技術(shù)等科研活動不斷提高公司的科研水平。

抓好教育培訓(xùn)，打造一支技能過硬的技術(shù)工人隊伍

技術(shù)工人是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。擁有一支技術(shù)過硬的技術(shù)工人隊伍，是保證工作在當(dāng)前形勢下，出色完成生產(chǎn)任務(wù)，同時降低生產(chǎn)成本的保證。要打造一支技術(shù)過硬的技術(shù)工人隊伍，主要做好以下幾方面工作。

抓好職工技能教育培訓(xùn)工作，提高職工技能水平。佛子公司今年全力推進職工技能鑒定培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)計劃，下半年公司將完成電工、鉗工、焊工、浮選工、磨機工、破碎工、化驗工這幾大工種的技能等級培訓(xùn)鑒定工種。此次推進的職工技能鑒定培訓(xùn)，主要以加強業(yè)務(wù)技能為主，開展以能力教育為基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工在崗位上成長。

積極組織開展“導(dǎo)師帶徒”活動，為新職工成長助力。“導(dǎo)師帶徒”是培養(yǎng)青年成才的一個重要載體和平臺，佛子公司導(dǎo)師帶徒活動從2011年開始，共有施工技術(shù)、化驗、電工、磨浮，電修、行車、冶煉7個工種，結(jié)成師徒32對。經(jīng)過考核評定，其中有15對師徒被評為優(yōu)秀師徒，有4對被評為最佳師徒，開展活動以來起到了積極的作用，活動通過師傅傳幫帶，使青年盡快地融入工作，在成長成才的道路上少走彎路，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

開展競賽活動，促進技能交流與提升。在開展技能培訓(xùn)與職工培養(yǎng)的同時，公司還積極組織開展各類“勞動競賽”、技能比武崗位練兵活動，以提高職工業(yè)務(wù)技能。佛子公司從2011年開始開展以“挖潛降耗，全員創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，強化職工的競賽意識和團隊精神。這些活動不但有利于生產(chǎn)指標的穩(wěn)定和提高，還有利于在職工中形成“比學(xué)趕超”的競爭氛圍，對職工技能提升起到了很好的作用。

總之，只有做好以上幾方面工作，企業(yè)才能夠打造出一支由高效廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)頭，以業(yè)務(wù)過硬的專業(yè)人才隊伍為主力、以技術(shù)過硬的技能職工隊伍為基礎(chǔ)的人才隊伍，為企業(yè)在當(dāng)前嚴峻的形勢下生存和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

華錫集團廣西佛子礦業(yè)有限公司）