淺談修井監(jiān)督精細(xì)化管理

劉娟

(大港油田第三采油廠作業(yè)六區(qū),河北滄州 061035)

淺談修井監(jiān)督精細(xì)化管理

劉娟

(大港油田第三采油廠作業(yè)六區(qū),河北滄州 061035)

修井監(jiān)督是質(zhì)量、安全、環(huán)保全方位的監(jiān)督。它是對修井作業(yè)全過程中每個(gè)施工環(huán)節(jié)涉及的規(guī)章制度的落實(shí)。施工中各項(xiàng)規(guī)章制度是文明生產(chǎn)的保證。勿庸置疑,監(jiān)督工作對保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)起著舉足輕重的作用。那么現(xiàn)場監(jiān)督應(yīng)該準(zhǔn)確的定位,確定他們的職責(zé)和權(quán)限,使他們能夠承擔(dān)起的角色。

職責(zé)與權(quán)限 溝通 考核獎(jiǎng)罰 監(jiān)督水平

現(xiàn)場監(jiān)督人員的職責(zé)權(quán)限定位將是新形式下現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化管理的有效途徑和方法，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，如何發(fā)揮好現(xiàn)場的監(jiān)督人員的主觀能動(dòng)性，更好的發(fā)揮監(jiān)督的作用，成為我們不得不認(rèn)真對待和必須要解決的問題。修井監(jiān)督是質(zhì)量、安全、環(huán)保全方位的監(jiān)督。它是對修井作業(yè)全過程中每個(gè)施工環(huán)節(jié)涉及的規(guī)章制度的落實(shí)。施工中各項(xiàng)規(guī)章制度是文明生產(chǎn)的保證。勿庸置疑，監(jiān)督工作對保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)起著舉足輕重的作用。那么現(xiàn)場監(jiān)督應(yīng)該準(zhǔn)確的定位，確定他們的職責(zé)和權(quán)限，使他們能夠承擔(dān)起的角色。在日常工作中要做到如下幾點(diǎn)：現(xiàn)場監(jiān)督對作業(yè)井要做到“一全”、“二嚴(yán)”、“三項(xiàng)資料”“四不準(zhǔn)”、“五知”、“六清”。即“一全”：全過程監(jiān)督。特別是重點(diǎn)工序要監(jiān)督到位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，確保作一次成功及作業(yè)質(zhì)量。“二嚴(yán)”：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督要求要嚴(yán)；依據(jù)有關(guān)規(guī)定和質(zhì)檢情況結(jié)算要嚴(yán)。“三項(xiàng)資料”：現(xiàn)場交接資料；質(zhì)量監(jiān)督記錄；階段總結(jié)上交資料。“四不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)私自更改方案；不準(zhǔn)降低作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；不準(zhǔn)亂扣款；不準(zhǔn)提無理要求；“五知”：知井下狀況；知作業(yè)工序；知井下工具工作原理；知工作要點(diǎn)；知結(jié)算價(jià)格。“六清”：對現(xiàn)場管桿質(zhì)量檢查情況清；對井下工具的型號(hào)、廠家、是否合格、是否與方案相符清；對作業(yè)施工過程和完井質(zhì)量清；作業(yè)前后交接井要清；出現(xiàn)問題反應(yīng)情況要清；現(xiàn)場資料錄取、監(jiān)督記錄要清。為較好的完成修井監(jiān)督工作，需要在注意以下幾個(gè)方面。

1 明確崗位職責(zé),完善管理制度

在基層采油管理站往往實(shí)行一井專人負(fù)責(zé)制，由采油站派專人負(fù)責(zé)單井作業(yè)從始到終的全方位監(jiān)督跟蹤工作，并做好作業(yè)井施工交接書及作業(yè)監(jiān)督記錄的填寫與保管。作業(yè)監(jiān)督要公正監(jiān)督，重點(diǎn)工序監(jiān)督跟蹤到位，并接受相關(guān)單位和部門的監(jiān)督。這就要求在日常工作中明確其崗位職責(zé)，并配有完善的管理制度。

2 加強(qiáng)工作交流、劃清界限范疇

要做好監(jiān)督工作，可以尋求各方面切實(shí)可行的工作途徑和方法，以達(dá)到監(jiān)督工作不斷提高這個(gè)最終目的。而要做到這點(diǎn)，加強(qiáng)相互交流至關(guān)重要。這里面即包括監(jiān)督人員之間的相互交流，也包括監(jiān)督人員與上級主管部門的負(fù)責(zé)人之間的交流，還包括與施工井隊(duì)干部及員工的交流。交流的內(nèi)容應(yīng)該主要集中在體系文件的執(zhí)行情況、違章情況、體系文件中不適于實(shí)際工作的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，以及井隊(duì)在執(zhí)行體系文件中切實(shí)存在的困難等等問題上。加強(qiáng)相互間的交流，有助于增加理解、促進(jìn)和諧、不斷提高工作水平。決不能簡單的看作成是那一方的讓步或妥協(xié)。現(xiàn)在看來，公司體系文件的不斷實(shí)施和推進(jìn)，恰恰正是監(jiān)督方和被監(jiān)督方相互交流和溝通的結(jié)果。要做好監(jiān)督工作，監(jiān)督人員應(yīng)該切實(shí)掌握好，各方面的溝通技巧，針對現(xiàn)場的各種問題，及時(shí)的達(dá)成一致意見，以達(dá)到提高施工現(xiàn)場的HSE表現(xiàn)水平的目的。采油站直接管理所屬油氣水井。對油氣水井的正常維護(hù)和正常管理負(fù)有管理責(zé)任。因此采油站方工作人員與從事作業(yè)監(jiān)督工作的人員其工作目的是一致的。要求在站區(qū)工作的監(jiān)督們做好本職工作，應(yīng)當(dāng)是采油站方的職責(zé)。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，把發(fā)現(xiàn)的問題反映給監(jiān)督者，讓監(jiān)督們在實(shí)際工作中解決問題。當(dāng)然有許多直接關(guān)系到站方利益的問題也需要我們直接與施工方交涉。我們對施工方的要求應(yīng)該是施工周期要盡可能短，施工質(zhì)量要高、各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)詳實(shí)、井場環(huán)境受到良好的保護(hù)。與施工方做到經(jīng)常性地溝通，相互交流信息，掌握施工第一手資料，把該做的工作做扎實(shí)，那么管理工作水準(zhǔn)的提高是肯定的。

3 加大政策激勵(lì),保證工作質(zhì)量

對于監(jiān)督人員考核獎(jiǎng)懲要從嚴(yán)，監(jiān)督工作開展的效果如何，建立并落實(shí)好嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度至關(guān)重要。落實(shí)好監(jiān)督制度，驗(yàn)證好各項(xiàng)的數(shù)據(jù)，確保現(xiàn)場監(jiān)測驗(yàn)證工作的質(zhì)量。為此，修井監(jiān)督站應(yīng)該從不斷提高監(jiān)督工作質(zhì)量出發(fā)，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)。即要突出好的，也要找準(zhǔn)問題多的，使監(jiān)督人員學(xué)習(xí)有勁、監(jiān)督有力、考核有據(jù)，不斷提高監(jiān)督工作水平。堅(jiān)持定期、不定期的現(xiàn)場檢查評比。通過持續(xù)不斷的開展互補(bǔ)式、交叉式、重復(fù)式監(jiān)督檢查，使監(jiān)督工作初步實(shí)現(xiàn)了從行為監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督逐步向制度監(jiān)督、機(jī)制監(jiān)督和管理監(jiān)督的轉(zhuǎn)型。

由于加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督管理力量，提高了現(xiàn)場監(jiān)督水平，落實(shí)了監(jiān)督的責(zé)任，在工程質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度等方面必定會(huì)取得顯著的效果。我們還應(yīng)當(dāng)注意的一點(diǎn)是，精細(xì)后期現(xiàn)場管理，才是有效延長油水井生產(chǎn)周期的有效手段。資料錄取不放過細(xì)微變化，制度落實(shí)不流于形式，將作業(yè)井與設(shè)備保養(yǎng)相結(jié)合、與工藝流程改造相結(jié)合、與低壓電路隱患整改相結(jié)合、與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化整改相結(jié)合，最大限度的減少油水井停井次數(shù)。關(guān)心油井健康要從健康時(shí)做起，在修井監(jiān)督工作執(zhí)行當(dāng)中，履行好監(jiān)督職責(zé)、加強(qiáng)上下級交流、完善制度及激勵(lì)政策，必然使修井監(jiān)督工作更加精細(xì)化、制度化，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。