楊建國：綠色蔬菜領軍人 現代農業追夢人

任何產業的進步與發展都離不開敢于創新、敢于擔當的企業家。大農業大健康是一項全新的事業，特別需要有理想的企業家推動，企業家是最核心、第一能動和最具驅動力的因素。領軍者的理想、信念、志向、胸懷、膽識等這些軟實力，其重要性遠遠勝過其他資源，諸如資金、設備、技術、原料、人才團隊、市場謀略等。嘉盛農業有限公司董事長楊建國就是這樣一位有遠大理想、博大胸懷和創新精神的企業家。他把畢生的精力都獻給了綠色蔬菜事業，獻給了中國現代農業，當我問他為什么在商場百戰歸來之后選擇做農業？他的回答出人意料又在情理之中。他說，現代農業追求的是對生命的尊重和對健康的珍惜，不是純粹的賺錢，是一項事業，更是一項扶貧產業。綠色農業是他終身為之奮斗的事業！

他是這么說的，更是用實際行動去踐行。他志存高遠，不惑之年投身農業，深造山東農業大學研究生班，學習農業產業經營管理；他踏破鐵鞋認真調查研究國內外相關企業，反復實踐各種生產技術和管理方法；他高張遠矚，探求真知，率先提出“360°綠色蔬菜生產標準”和“農業精細化管理體系”， 從根本上解決蔬菜品質問題，樹立了“中國未來蔬菜企業的管理模板”，成為蔬菜產業行業的領航人；他雄心壯志，胸懷現代大農業的夢想，領導建設中國最大的綠色蔬菜產業基地——山西沁縣百萬畝綠色蔬菜基地，帶領國家級貧困縣實現跨越式發展，幫助數十萬農民脫貧致富，被譽為中國蔬菜產業的“尤努斯”，也成就蔬菜行業第一品牌——嘉盛農業。未來，他有更宏大的現代農業夢想，他不斷筑夢，不斷去實現，他是綠色蔬菜的領軍人，更是現代農業的追夢人。

楊建國出生于孔子的故鄉山東，這賦予了他山東人獨有的敢于拼搏的精神特質，他有過人的商業天賦和智慧，又有雄心壯志和有不服輸的精神，在商海中打拼，很年輕的時候就取得了驕人的商業成績。楊建國后來投身農業，交出了一份更高分更令人滿意的人生答卷，楊建國說當年投身農業算是一種機緣，但在我看來，與其說是一種機緣，不如說是他發自內心的一種情懷和夢想，那是心系農業、心懷農民的情懷和改變中國農業現狀的宏偉夢想。

現代青年：您當年是百戰歸來再學農，現在可以說是打下了一個現代蔬菜產業王國，您當年做出這個選擇是因為對土地的熱愛，還是對中國農業前景的看好，還是有一個更宏偉的夢想？

楊建國：說起來也算是一種機緣。90年代初期，我們公司在制藥領域實現了飛躍式發展，為社會也做出了一定的貢獻。老一輩黨和國家領導人萬里委員長在人民大會堂接見我時語重心長的跟我說：“建國，你是從農村走出來的企業家。企業有錢了，別忘了給農村和農民做點實事。中國是一個農業大國，投資發展現代農業是利國利民的大事。”萬里委員長的教誨對我的觸動很大。本身我就是出身農民家庭，對農村有著深厚的感情。特別是后來我去山東壽光參觀學習，看到那里飛速發展的農業讓我特別受鼓舞。后來為了加深對農業的認識，我專門去山東農業大學研究班對農業進行了系統的學習。也正因為深入的學習之后，才更明白中國當下加強農業發展的迫切性，提高農民技術能力和生活水平的重要性以及中國食品安全問題改善的緊急性，這些都讓我更加堅定了要參與農業，為解決中國這一世界性大難題出一分自己的力量。

現代青年：除此之外，您的職業生涯經歷過哪些里程碑式的階段性發展？主要的契機和您當時的想法、做法是怎樣的？

楊建國：在我看來對我現在影響比較大的是我人生中曾經經歷的三次大轉折。那就是最初我在建筑和保健品行業取得了一點小小的成績，也正是因此得到了萬里委員長接見。萬里委員長的話，讓我有了投身農業的想法。后來在山東大學研究班為期兩年系統學習農業的經歷讓我對農業有了更深刻、全面的了解。在看到山東壽光飛速發展的農業，讓我也在心中形成了一個更大的夢想，而這個夢想正在成為現實并不斷的豐滿，那就是嘉盛農業。它是實現產業扶貧的偉大抱負，也將成為我下半生為之奮斗的事業。

這么大的一個宏偉設計藍圖，需要群策群力，未來三五年，我們將吸引一批優秀的相關企業跟我們一起共同成就這個夢想。

現代青年：作為中國綠色蔬菜產業的領軍企業，面對中國蔬菜產業的一些新的問題和挑戰，包括產品質量問題凸顯、產業化程度偏低、出口市場開拓緩慢等，嘉盛農業為增強中國蔬菜產業的國際競爭力做出了哪些積極的努力？

楊建國：我們主要從產品質量等方面入手，為增強中國蔬菜產業的國際競爭力做出了積極的努力。產品質量方面，嘉盛農業依托自身在蔬菜產業領域的豐富經驗和獨特見解，創新提出“360°綠色蔬菜生產標準”，高標準嚴要求把控生產要素，全方位無死角管理生產流程，保證蔬菜100%符合國際綠色蔬菜標準；產業化方面，嘉盛農業“精細化農業體系”保證了蔬菜的規模化、產業化和標準化；通過規模、技術、土壤改良、農資使用控制的改善，保證了產品質量，才能為進入國際市場創造條件。出口市場方面，嘉盛農業已與美國、歐盟、日本、韓國等多個國家和地區的大型進出口企業或產業投資公司達成蔬菜出口合作，將同時向全球數十個國家提供綠色蔬菜。

現代青年：在“一帶一路”的大背景下，嘉盛農業如何把握時機，搶占市場？又如何規避風險？

楊建國：本來果蔬出口到中亞有很多障礙，尤其是這些國家道路建設較落后，物流成本很高。不過，“一帶一路”的提出，將為農產品出口提供良好的基礎設施、稅收、資金等支持，我們看到了出口中亞和歐洲的巨大機會，所以抓住機遇，搶占市場。坦白說，走出去并非一片坦途，中國企業需要熟悉國外的法律、風俗等。嘉盛農業在對中亞關稅同盟的11部食品安全相關法律進行深入的了解后，才邁出了出口中亞的第一步。在這里我特別強調農業出口企業，一定要嚴格把控生產流程和生產要素，保證產品達到綠色安全標準。

現代青年：嘉盛農業在綠色農業領域的目標是什么，未來有沒有考慮涉足更廣泛的行業？未來三到五年內有什么樣的發展計劃？

楊建國：在技術優勢、質量優勢、管理優勢和模式優勢的四大優勢的保障下，嘉盛農業現在已經成為蔬菜產業的領軍企業。未來嘉盛農業還將繼續以蔬菜產業為核心，發展集種苗培育、農資生產、物流運輸、連鎖銷售及農業觀光等在內的農業產業化集群，安置農民就業、提高農民收入、改善農民生活，并積極推進以農業產業化為基礎的新農村建設。這么大的一個宏偉設計藍圖，需要群策群力，未來三五年，我們將吸引一批優秀的相關企業跟我們一起共同成就這個夢想。

現代青年：您怎么看待目前中國綠色農業這個產業以及將來的發展？

楊建國：隨著人民生活水平的不斷提高，人們對綠色食品的認識會越來越強，相應的對綠色農業的要求也會越來越高，這對中國綠色農業企業也提出了更高的挑戰，綠色農業是未來發展的大趨勢。這對我們自身也是一種督促和提升。

雖然近幾年我國農業有了較大的發展，但和國外發達國家相比還是有一定差距的。中國綠色農業與國際接軌，這對中國農業企業提出了更高的要求。未來綠色農業一定是質量的競爭，而不是數量。目前市場上不是產品數量缺乏而是缺乏高品質的產品。我們保證了國內的，也是保證國際的。嘉盛農業的綠色標準就是國際通行證。當前，我國正在大力進行農業結構調整，促進農業由數量型向質量型轉變，努力實現土地密集型產品向勞動與技術密集型產品轉變。而嘉盛農業作為農業的先行者，更有責任提高科技術水平，希望這能有效地改變目前中國農業的現狀。

改變中國農業的現狀是楊建國的現代農業之夢，山西沁縣優質的環境資源承載了楊建國現代蔬菜產業的夢想，嘉盛農業“沁縣百萬畝綠色蔬菜產業基地”就建在這座北方水城，楊建國正在努力實現建設中國最大綠色蔬菜基地的藍圖。他不僅是農業技術和管理上的先行者，還是“造血式扶貧”的開創者，他開創了嘉盛農業獨有的善財模式，在造福當地農民的同時，企業也獲得了很好的效益。

楊建國無論多忙他每周都會親臨研發與生產一線，向科研專家們了解研發與生產細節，嚴格要求每一位員工務必百分百發揮專業水準，為社會提供專業、安全的好產品。楊建國努力將嘉盛農業打造成具有行業領先的技術優勢、質量優勢、管理優勢和模式優勢，并努力將其發展為科技含量高、經濟效益好、社會責任感強的綠色企業。

現代青年：我們知道，嘉盛農業在山西沁縣建設全國最大的綠色蔬菜基地，承載了您現代蔬菜產業的夢想，為什么會選擇山西沁縣這個貧困縣？

楊建國：經過多年多地的考察和對比，嘉盛農業才最終決定將生產基地落戶山西沁縣。眾所周知，沁縣作為有名的北方水城，擁有優質土地100多萬畝，而且這些土地連接成片。沁縣還有豐富的水資源，水質均達礦泉水標準，這兩個得天獨厚的自然條件讓沁縣非常適合發展綠色蔬菜產業。可是，這樣一個有著天然優厚地理條件的縣，卻也是有名的貧困縣。國家和當地政府多次希望能找到一些龍頭企業為帶富當地做出貢獻。而我在這些號召下，我也希望能通過企業為地方做一些利國利民的事。那就是將我們的綠色產業帶過去之外，還要帶動當地的農民一起致富，一起建設自己的家園。因此，不論是從企業自身的發展，還是為了當地的老百姓，這都讓我們堅定了選擇沁縣作為蔬菜生產基地的信心。

現代青年：山西沁縣百萬畝綠色蔬菜基地的投產，造福了一方百姓，這是善與財結合的成功例子，請給我們介紹一下嘉盛的善財模式。

楊建國：嘉盛農業落戶沁縣，就是嘉盛農業善財模式的最佳體現。沁縣是山西省扶貧開發重點縣，農民人均純收入僅3306元，扶貧開發任務艱巨。沁縣去年以來確定了以發展有機蔬菜作為扶貧強縣的支柱產業，我們嘉盛農業很高興能有幸成為幫助沁縣扶貧中的一份子。不久，我們將在沁縣建成一個百萬畝的綠色蔬菜產業基地，目標是在5年內建成50萬畝左右有機蔬菜生產基地及相應規模的配套產業，成為全國最大的有機果蔬產業基地。而這一舉措將帶動沁縣及周邊區縣20萬以上的農民脫貧致富，參與農民人均收入將達到3萬元，實現經濟效益和社會效益和諧發展。這就是嘉盛農業在沁縣實施的善財模式，自己在造福當地農民的同時，企業也獲得了很好的效益。而我們也還會不斷的將這種效益投入到更多的利國利民的事業中去。

現代青年：“您認為當今企業家該有什么樣的擔當，善、財如何共同協作來構建更好的世界？

楊建國：我記得前招商銀行行長馬蔚華行長曾經說過中國的企業家開啟“善”時代，適逢其時也任重道遠。企業的成長不僅僅是個人奮斗的結果，也離不開社會的培養和支持，將財富用于社會，是企業家對社會的感激和回報。而我認為現在嘉盛農業所做的事業就是在擔當社會責任。嘉盛農業憑借果蔬種植的突出優勢和豐富經驗建設全國最大的綠色蔬菜基地，這個基地落戶于人均年收入只有3000元人民幣的山西沁縣，嘉盛農業的到來改寫了這個貧困縣的歷史，在嘉盛農業工作的每個就業農民的收入增長近10倍，成功地踐行了“造血式扶貧”模式，也因此成為國務院扶貧辦、中國扶貧開發協會產業扶貧示范項目。

創新大跨界 穩步求發展

“從傳統到現代，從東方到西方，跨界是生存態度和成長方式的融合。怎么跨界？借勢——落后產業向先進產業學習；溢出——核心產業向周邊產業延伸；革命——新興模式向陳舊業態宣戰……，努力再努力，定能成就一番事業。”這是楊建國經營理念中關于大跨界創新的闡述，從中不難看出他謙虛好學中的博大胸懷，和對大格局的運籌帷幄，但是他又是腳踏實地的，他希望嘉盛農業能打牢基礎，在國內站穩腳跟，再進軍國際市場。他胸懷大時代大夢想，視野超前，創新無限，激進而不冒進，大開大合，這正是優秀企業家所具有的品質。

現代青年：您是一個擅長跨界創新的管理者，您說的“創新要有大跨界”如何理解？

楊建國：我國正處于經濟發展方式的轉型期，一些產業客觀上需要其他產業的優秀企業注入資金、技術、管理經驗等，推進結構調整和產業升級。這些都為跨界提供了可行性支撐。他山之石，可以攻玉。我們嘉盛要農業產業化，就非常有必要向發展相對成熟的現代企業學習取經。跨界必須有自主創新對“彼界”的產業進行改造和提升。根據科學的現代企業經營的方式方法來改造農業的生產管理模式，形成自有的精細化管理模式。此外，依托現代工業的管理模式的思想，結合蔬菜農業的現狀進行資源整合，創新形成我們自己的新經營理念。這樣才能將外人的東西為己所用，并在創新之后有了新的生命和活力。

現代青年：嘉盛農業取得的成績跟您個人的經營理念分不開，你一直秉持的用人思想、市場戰略是什么？為什么？

楊建國：關于用人，我用一句話簡單概括：應正其才，用在其位。簡單說來就是合適的人用在合適的位置。很多人認為用人就是招人嘛沒什么復雜的。其實事實并非這么簡單。如果一個人沒有能力，他在公司早晚也是做不下去的，就算公司不辭你，你也會自己走。同樣，如果一個人有能力，公司沒有好的發展平臺，也留不住他。所以我認為用人和被用人是相互依托的，互相支持共同發展的。只有在合適的位置，我們給人才一個平臺，而人才也為企業創造價值，這樣個人提升了，公司也得到了發展，這才是最好的用人之道。

目前嘉盛農業戰略目標是穩定國內市場，開拓國際市場。只有把家門口的基礎打牢了才能真正的走出去。我們力求做一個市場就站穩一個。而做到這些嘉盛農業依靠的是品質、價格、物流三方面的保障。嘉盛農業實施產業規模化保障了產品品質，物聯網技術的應用讓產品做到可控、可測、可追溯也是對產品品質的一個重要保障。另外是合理的市場價格，我們對終端銷售是直供，大大降低了中間環節的成本，讓利給消費者。最后，完善的物流體系保證了產品的快速運輸保證了新鮮度，讓消費者放心接受我們的產品。這些都是我們站穩市場的必要條件。因此，我相信嘉盛農業有條件，也有能力站穩國內市場，并逐步開拓國際市場。

現代青年：最后，請您給我們的青年讀者，特別是正在創業的年青人給出一些創業上或人生成長中的建議，謝謝您！

楊建國：作為當代的年青人，應當具有為國為民的遠大抱負。特別是對于創業的年青人，我是很贊賞的。因為在創業過程中，需要很大的勇氣。所以我對那些做好準備要創業的年青人再提個醒，不要怕苦怕累，應當以一種積極向上的態度面對困難。要知道創業從來不會有一帆風順的，更不要因為遇上點困難就輕易放棄，而是更應當迎難而上。要知道寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。我相信只要認真了，努力了就一定會有所收獲。加油，年青人。