讓安全無處不在

□ 文 / 圖 蘇碧玉

活動室、宿舍里，還有手機上，隨時隨地都可以學習，形成一種學安全、講安全、重安全的氛圍。

□ 視頻監控險情。

“安全工作只有起點，沒有終點，我們必須時刻保持清醒的頭腦，沒有安全就沒有發展 ”在廣州石油分公司月度工作會議上，該公司副經理謝慧生在通報完安全工作后，再次向大家敲起警鐘。

廣州石油通過構建立體式防控體系，全面落實崗位安全責任制，把安全工作扎扎實實落到每個細節，為企業經營發展奠定了堅實的基礎。今年來，該公司發現問題470個，已整改461個，整改率達98%。

將安全責任落實到每個員工

“一張圖讓您秒懂HSE責任制。你身邊都有哪些安全隱患？靜電知識知多少？應急預案演練的那些事兒。‘汛期’安全話你知。學以致用的安全設備維護六要點 ”每天，瓦窯崗加油站副站長梁娟涓都會在微信群里收到公司發布的安全微信名片，她總是迅速轉發給油站員工學習，傳達公司的安全精神，讓“安全”理念入腦入心。

進入四季度，公司針對靜電風險，專門制作了安全文化看板、海報和宣傳小冊子，下發到油站并組織員工學習。“圖文并茂的學習方式挺好的，活動室、宿舍里，還有手機上，隨時隨地都可以學習，形成一種學安全、講安全、重安全的氛圍。”橋虹油站的員工小陳感嘆道。

廣州石油通過制作微信名片、安全學習小冊子和海報上墻等方式，全面宣傳貫徹安全工作的重要性與緊迫性，嚴密部署當前安全工作，明確日常現場巡檢、預案演練、復查和跟蹤整改等流程，并加強與政府相關部門的主動溝通、匯報，定期開展政企聯合安全大檢查，建立聯防聯控機制，發揮企業安全管理專業化優勢，受到地方政府的充分肯定。

與此同時，該公司還建立安全自查自糾工作的常態化機制，加強領導干部值班報告制度，切實做到重點部位有人值守、重要區域有人巡查、敏感區域有聯防，為企業的穩定、有序和平安運營奠定基礎。

讓安全管理貫穿每個環節

廣州石油按照“嚴、細、實”的管理要求，全體動員，上下聯動，全方位開展安全督導工作。由班子成員帶隊，分成六個小組，對加油、加氣站開展“四不兩直”安全督查；深入現場解決實際問題，做到檢查與整改、現場指導與考核緊密結合。對查出的問題認真抓整改，從根源上解決問題，對排查出的隱患立即開展安全評估，制定科學的治理方案，能自行解決的馬上整改，對于一時無法整改的，制定管理措施防范事故。

282座自營油站組織員工開展360度自查自糾，全面排查設備設施、加油、卸油和施工現場的安全隱患，并采取“政企聯動、企地聯動和企企聯動”的“三聯動”方式，開展加油著火、接卸油跑冒油和防恐等專題應急演練。

“針對安全管理的共性問題，我們編發了簡單易懂的‘檢查細則一覽表’‘設備保養標準’和‘向先進學習’等簡報，讓員工學習優秀站的安全管理先進經驗，從計劃、實施、檢查、考核、教育等日常工作做起，規范操作、切實抓好HSE工作，并實行‘全員、全過程、全方位、全天候’的‘四全’監督管理。”廣州石油安全部負責人樓國浩總結道。

安全檢查覆蓋每個角落

該公司把抓整改作為著力點，能現場解決的問題堅持不過夜，不能立即整改的問題必須建立防范措施。重新修訂《HSE責任管理制》，建立健全各項管理制度要求，落實基礎臺賬管理，強化應急預案演練，提高員工對突發事件的應急處置能力，并按照定人、定時、定區域的“三定”原則，對油亭、罐區、站房和配電房定期巡查，確保消防器材擺放符合規定、消防通道暢通和現場施工符合安全要求。

“以前都是檢查組奔赴現場檢查和開展督導工作，效率低、普及面也小，現在打開電腦，就可以在線實時抽查各油站的接卸油、設備維護和現場管理情況，有問題還可以通過實時對講糾正不規范的行為，效率高了，管理工作也更到位了。”安全管理員陳維超對公司的“天眼”監控甚是滿意。

該公司充分運用視頻的監控功能，定期抽查油站接卸油、應急演練及設備維護情況，規范員工的安全行為，提升安全管理水平。同時，強化設備設施維護，組織油站對油罐及其附件、加油機、配電柜、發電機和絕緣墊等用品進行維護保養，對排水、排污設施進行疏浚清理，確保各類設備和部件均能正常使用、工藝設備及加油機內部整體防爆性能正常，保護接地、導靜電接地和等電位跨接緊固有效，計量器、濾清器和切斷閥等連接部位沒有滲漏情況。