專注“木桶”的長板

古典

木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板。在工業化時代，木桶理論的確非常有效。但在互聯網時代，這個理論早已破產。

今天的公司實在沒有必要精通一切，如果財務不夠專業，可以聘用比自己更有優勢的會計師事務所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機構；如果市場、公關是短板，有大量的優秀廣告和宣傳公司為你度身定做；同樣的還有法律服務、戰略咨詢、員工心理服務……當代的公司只需要有一塊足夠長的長板，以及一個有“完整的桶”的意識的管理者，就可以通過合作的方式補齊自己的短板。

今天的企業發展理論應當從短板原理，變成長板原理——當你把桶傾斜，你會發現一只桶能裝多少水決定于你的長板（核心競爭力），而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，就會為你賺到利潤。如果你同時擁有系統化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補足你其他的短板。

百事可樂在中國的戰略就是這樣：他們把所有的生產、渠道、發貨、物流全部外包，只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌，做好品牌這個長板。你今天喝到的青島啤酒，都來自你附近方圓100公里的啤酒廠，瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家，而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方，貼上自己的標簽。Google在2014年初宣布29.1億美元把摩托羅拉移動出售給聯想，出售一周，Google股價上漲8%，理由也基于長板理論。CEO佩奇解釋說： “通過這筆交易，谷歌將精力投入到整個安卓生態系統的創新中，從而使全球智能手機用戶受惠。”意思是，Google就是做系統的，買個手機公司回來補短板（硬件），不如專注自己擅長的長板（系統）。

偉大的公司未必每塊板都強，但要把一塊長板做到極致——淘寶做好了交易平臺，小米做好了粉絲互動，新東方做好了精神建設，騰訊則抓住了幾乎八成的中國網民。

今天，專業的細分讓我們誰都無法補齊所有的短板，互聯網推動了企業內外信息流通的速度，讓合作的成本變得越來越低。這個時候，如果“本職”工作做不好，你找到合作者的機會就會越來越小。與其花精力治愈自己的“頑疾”，不如花同樣的時間和精力，把自己的優勢發揮出來。現代很多經理人的工作方式，就是自己+助理+外腦+導師的工作方式。

所以，在職業生涯發展中，最好的能力策略是“一專多能零缺陷”。“一專”指讓自己有一項專長非常非常強；“多能”指多儲備幾項能力可以搭配著使用；“零缺陷”指通過自身努力和對外合作，讓自己的弱勢及格。而最需要避免的情況就是“性情大于才情”——你有些小優勢，但是由于與你合作的成本太大，沒有人愿意和你合作。

這與應對疾病的策略一樣——先讓自己別得快速致死的“急性病” （比如工作態度、誠信、合作能力、基本的綜合能力）；然后和自己的“慢性病”（比如某些方面的天賦與技能不足）和平共處，專注發揮自己的優勢。

（摘自《群眾決策資訊》）