“等貪官養大了算總賬”是雙重不負責任

何勇海

6月1日，中紀委網站刊發文章，解讀“紀檢監察室”更名原因。文章指出：過去有種傾向，紀委以辦大案要案論英雄，甚至有的人手里攢著反映領導干部問題線索不少，但對“小問題”視而不見，總是先等等、再看看，“養大了”再辦，一處理就“算總賬”。這是對黨的事業不負責，對干部不負責！

沒有哪一個官員天生就是腐敗分子，其墮落軌跡必然會經歷一個從量變到質變的過程。一名貪官從“蒼蠅”究竟是如何變成“老虎”的？原因有很多。比如反腐制度體系還不夠健全和完善，或多或少地存在著監管空白地帶，這便給了腐敗分子不斷“生長”的空間。再比如，一些腐敗分子很善于偽裝，反偵察能力也很強，加之一把手權力獨大而導致的內部監督失靈，他們的一些腐敗行為難以被及時發現和查處。

應該承認，這些客觀原因是反腐過程中必然會出現的問題，當然也可以隨著反腐的不斷推進而得到改善。但除此之外，由于主觀因素而導致的“養大了再辦”，以至小貪變大貪，“蒼蠅”搖身一變成“老虎”，也十分值得警惕。

安徽省原副省長倪發科在接受組織調查時曾經抱怨：“如果組織上早提醒或早處理我兩年，我給國家造成的損失不至于這么大，自己犯的錯誤也不至于這么嚴重。”倪發科的抱怨，頗有為自己開脫之嫌，但何嘗不是對“對‘小問題視而不見，等貪官‘養大了算總賬”的嘲諷與提醒？

等貪官“養大了”算總賬，危害不淺。這種做法，使個別領導干部失去了一次又一次自我挽救、組織挽救的機會，是對他們不負責任。古語云：“宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍。”現在的領導干部，也是從基層一級一級地鍛煉成長起來的。習近平總書記說過，我們國家培養一個領導干部比培養一個飛行員的花費要多得多，而更多的還是我們傾注的精神和精力。所以領導干部培養不易，對個別人的“小問題”視而不見，等“養大了”算總賬，談不上愛護和珍惜。

梳理近年來的落馬貪官，幾乎可以得出一個共性：從貪腐劣跡外顯的“小貪”，一步步滑向明目張膽的“大貪”的深淵，一方面有可能是制度約束不力，另一方面，恐怕也有等貪官“養大了”算總賬的人為因素。就像倪發科被退休官員舉報近十年，難道相關部門對其貪腐劣跡毫不知情？

等貪官從“小貪”成長為“大貪”，不僅其自身會在貪腐的泥淖中越陷越深，從“量變”發展到“質變”，一心為貪。而且，人民的利益也會被啃噬得越來越多。“千里之堤毀于蟻穴”“小漏不補沉大船”等說法，說的就是這個道理。而且手段越貪越高明，利益集團越糾集越龐大，即使想算其總賬，恐怕也并非易事。

故各地各級紀委以及機關單位，一旦手里攢著反映領導干部問題的線索，理應本著“懲前毖后，治病救人”的原則及早下手，主動監督，早調查早處理才能早挽救，才不至于給國家和人民造成巨大損失。要相信，沒有哪個官員天生會成為貪官。一旦有領導干部在貪腐方面“顯山露水”，便不能“帶病提拔”，“帶病提拔”之下，權力越來越大，其違法亂紀行為或許“想剎車也剎不住”。

（摘自《濟南日報》）