探究醫院成本核算中存在的問題及解決對策

章榮生

（浙江省立同德醫院，杭州 310012）

醫院成本核算是按照醫院財務制度的規定，將其業務活動中所發生的各種耗費按照核算對象進行歸集和分配，計算出總成本和單位成本的過程。通過成本管理，能全面、真實、準確地反映醫院成本信息，強化成本意識，有助于降低醫療成本，提高醫院績效。如何有效管理醫院財政開支一直都是一個非常重要的焦點，因此，對醫院的成本核算研究具有非常重要的意義，本文簡要分析醫院成本核算管理存在的問題及其對策。

1 醫院成本核算管理中存在的問題

目前，醫院成本核算管理方面存在許多問題，主要表現在以下幾點。

1.1 成本核算意識不夠強化

成本核算意識不夠強化是醫院成本核算中存在的主要問題，醫院成本核算管理應該是在醫院領導的重視和帶領下，全員以及全院參加的工作，各部門之間必須協調統一，制定嚴格的內部管理制度。但由于許多醫院領導忽視了成本核算管理對醫院的重要性，導致醫院員工沒有形成這方面的意識，從而使成本核算很難發揮出應有的效果，使得醫院的成本核算管理工作流于形式。

1.2 人員的素質水平不高

人員素質水平的高低直接關系到醫院成本核算工作開展的進度，當前，很多醫院都存在注重醫療水平而忽略管理水平的現象，醫院財務人員素質及業務水平較低，導致醫院成本核算工作開展困難。部分醫院并不重視對核算管理人員的培訓和管理，導致成本核算人員的知識體系比較老舊，沿用傳統的工作方式，不能滿足現代化的醫療財務管理需求。

1.3 軟件技術的運用和管理較為薄弱

在成本核算過程中，雖然部分醫院認識到成本核算管理對醫院的重要性，選擇使用成本核算軟件進行核算管理，但新的醫院財務制度實施后，醫院缺乏先進的成本核算軟件，這直接影響成本核算工作，降低成本核算效率。

2 醫院成本核算問題的解決對策

2.1 加強成本核算意識

成本核算直接關系到整個醫院的發展及生存。醫院領導要重視成本核算的重要性，加大成本核算的宣傳力度，運用相關措施加強醫院各級員工的成本核算意識，如設立專門的核算機構，核算醫院的各項經費開支，制定詳細的成本核算程序，明確各崗位職責，完善成本核算管理體系等。

2.2 提升成本核算人員的素質

提升成本核算人員的素質是優化成本核算工作的關鍵。當今醫院的發展，對醫院財務人員提出了更高要求，醫院的財務人員不僅要有專業的財務知識，還必須具備較高的綜合素質以及較強的業務能力。要加強對核算人員的專業素質以及道德素養的培養，以減少甚至避免在成本核算中因人員素質而導致的成本核算錯誤。

2.3 加強軟件開發

完善醫院的成本核算管理體系，對成本核算意義重大。醫院在成本核算管理中，可引進先進的管理系統，統一成本核算標準，優化成本核算管理技術，從而提高醫院的經濟效益，達到優化成本核算體系的目的。

3 結 語

運用創新的管理理念，增強醫院的成本控制，能節約大量成本，有效控制醫院的經費開支，解決成本核算難題，提升醫院的醫療服務質量，有效提升醫院在醫療行業的市場競爭力，推動新時期醫院的可持續發展。

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